市场分析与营销策略.docx

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1、市场分析与营销策略市场分析与营销策略作为优秀营销经理，必须具备超群公关的能力和洞察能力，在营销观念、营销理论、营销方式方面都要有一定的了解与认识，从当代市场营销学的发展角度分析，我们深入地认识到如今市场营销策略逐步地在改变，从追求销售发展到创造。因而，市场竞争者的变化，也意味着我们必需要重新审视我们原以为赖以取胜的自信思想。现时，我们目前的任务就是怎样策划最好营销方案与最大的客户合作和怎样占领全国市场的问题。如今，所有获胜的公司，他们的营销策略都是以客户为中心。想方设法提供最好的产品质量，最低的产品价格，最便利的服务方式，最合需求的现实承诺，知足客户的需求。正如哈fo大学西奥多李维特教授所言：

2、“假如你不想到客户，你就不是在经营。因而，我们要处处为客户着想，时时观察竞争对手的动态，分析客户的需求，捉住任何一个可能的市场时机，制定符合客户需求的营销策略。现在，越来越多的公司将他们的重点策略由关系营销转向品牌营销。在竞争剧烈的市场中，我们要面对的客户不是一次性的合作，而是长期的合作关系。因而，市场营销情报信息特别重要。我们需要大量有价值的客户信息进行分析加工，尽一切可能的方法博得与大客户合作的时机。销售经过分为六个阶段：1预先准备；2调查研究；3表达；4送样；5签订合同；6实现承诺。重点在“实现承诺，在与客户初次的接触中，首先，要调查客户的身份、喜好、需要；然后，把承诺的信息传递给客户，

3、使客户明白与你合作他会从产品中得到好处。尽量设身处地从客户的角度去理解，并努力体会客户坚持意见的感情程度。尽量消除可能会发生的不同意见的地方。尽量注意语言的表达方式，表现出过多的可变性会被客户以为是不诚实的。现实主义和诚实主义是受欢迎的。要有自知之明，不合理的要求可能会毁坏个人的形象和企业的信誉。在相互让步阶段，不要给对方强加压力，合同条款要根据互利互惠的方面去进行讨论。在会谈的经过中，营销主管对客户流露出来和掺进去的感情成分要加以重视，并视为合理。公开讨论双方的诚意和感情而不是双方针锋相对。这样，有助于防止双方会谈陷入毫无意义的相互指责和毫无成果的会谈结局。双方必须清楚地表明本人的观点，积极

4、地听取双方的陈述，认同正在陈述的内容以及对我方的看法，而不是指责对方的看法和缺点，并直接表明合作的好处和利益所在，尽量增加到达满意结果的时机。在会谈的经过中，每一种利益通常存在有多种的方式使双方都得到知足。因而，我们要把会谈的重点定位在利益陈述上，而不是立场。尽量创造双方有利的选择。当持反对意见的会谈者不愿妥协，最好的策略是双方协商并讲明各方立场的利益关系和客户标准。在对方采取欺骗的方式或趾高气扬的姿态时，我们要坚持公司的原则，对对方所谓的“合理性提出质疑或暂停会谈经过。总的来讲，我们的营销策略的核心就是三与“与客户建立非正式的沟通；与客户保持亲密的关系；与客户保持意见一致。在哈foMBA的教

5、程中，正确的案例不是唯一的。有道是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。在目前的市场环境中，不管我们采取何种的营销策略，我们都面临三种挑战：1开发全国市场；2保持竞争地位；3争取市场最大份额。营销经理自我管理思想鲁迅先生讲：“世上没有路，人走多了便成了路。Kamoso讲：“不管我们将来的道路充满崎岖和坎坷，我们都要坚强地走着。逆水行舟，不进则退。我们别无选择，只要一条路前行。弃燕雀之低飞，慕鸿雁之高翔。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。世上没有免费的早餐。一切的一切靠本人去争取。社会关系是第一生产力，信息是创造财富的源泉。世界是属于英勇的追求者。假如讲勇敢的追求是迈向成功的第一步；那么不懈地努力是到

6、达成功的唯一途径。进行计划，将来是属于那些在今天做出计划,并付之行动的人们。下面是我以为自我管理思想中10个最重要的要素：最佳的效益取决于最佳的方法。企业的竞争力在于员工的才智和热情。清醒地考虑问题是有效的管理基础。勇于尝试、擅长观察、勤于考虑、持续改良、积极面对挑战是优秀员工的表现方式对于客户来讲，再高的要求都是天经地义的，我们的职责是做到客户的微笑没有任何语言能够代替产品质量，没有任何理由能够解释失误原因。要预先考虑到所有可能的情况，不要总是措手不及。把不断的提高技术指标和工作效益作为本人永久的目的。点燃本人的工作热情，努力实现组织规划的将来远景目的。管理好今天的生产运作，不断改善今天的工

7、作方法，为明天出色的你做好准备。团队精神当你看到大雁排成“V字形向南方飞行过冬时，你也许会有兴趣知道科学家已发现它们为何那样飞行。研究表明，当每只鸟扇动它的翅膀的时，它为紧跟其后的鸟创造了一股向前的动力。根据“V字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少减少29%的阻力。具有共同的方向和群体意识的人们会反映，更容易地到达它们的目的地，由于他们是在互相的推动下前进的。每当一只大雁落伍时，它会忽然感到单独飞行的阻力。它会很快回雁群以利用前者所提供的动力。(作为营销经理，假如我们具有大雁一样的见识，我们就会留在队伍中，而那些跟我们进行方向一样的员工也会这样做。)当领队的大雁感到疲惫时“V字队形中的第

8、一只大雁就会充当领队。轮流干艰辛的工作就是团队精神我们从后面鼓励前面的员工时，我们会讲什么？最后，当一只大雁病了或受了枪伤掉了下来时，另外两只大雁会离开队形，跟着它下来帮助它和保护它。它们会守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠本人的气力再次出发或跟随另一队大雁去追上本人的队伍。假如我们的团队有大雁的见识，那么我们同事之间就会像大雁那样互相支持、共同进步。营销经理的成功要素一能保证销售业绩营销经理有权利提出本人的薪水要求，理由是以你肯定的业绩来决定你以为合理的报酬。在美国的聘用合同上销售经理在第一条款上以保证多少业绩要求他们的报酬多少。二有良好的社会公共关系一个人能否在社会上立足，取

9、决于他的的社会关系怎样。马克思讲：人的本质是一切社会关系的总合。也就是讲，你周围社会圈子如何，也将影响你将来如何。对营销经理而言，建立良好的人际关系特别重要，它将会给你个人提供有价值的信息，促进个人的能力发挥。三具有开拓创新能力历史是川流不息的，时代不断在更新。作为营销经理，假如没有创新能力，就没有存在价值。过去的一切经历只能代表过去经历，假如没有创新能力，就容易脱离实际。由于，明天的市场并非是今天的延续。在竞争剧烈的市场环境中，只要不断开拓创新，才能不断创造新的业绩。四以服务客户为宗旨建立销售系统。松下幸之助讲：客户就是我们的亲戚。中国式的市场竞争核心主要是关系竞争。因而，营销经理应该站在客

10、户的立场，把客户的一切需要都考虑周全而且要及时提供所需。这样，我们与客户的关系就接近了，那么我们的目的也到达了。五给本人制定短期计划和长期计划计划是为明天而设定的，没有计划，目的是盲目的存在。进行计划，今天所做的一切是为了有更好的明天，将来是属于在今天做出计划，并付之行动的人们。保持灵敏的营销战略营销战略的核心内容就是灵敏性与原则性的结合。在决策经过中，不断改良本身不是战略，但是所有的战略计划都不是一成不变的。由于，市场变是绝对的，不变是相对的。很多事情不是变好，就是变得糟糕。因而，作为营销经理要根据市场的环境，不断改良营销战略计划。在计划经济时代的管理管理形式：“假如不是糟糕到极点，就不要去

11、管它。假如这样打算做，只能进一步促进工作停滞不前。缺乏改良的动力，最终将使公司走向消亡。例如：假如没有一个好的计划，保持零售店面的更新，店面将最终黯然失色；假如缺乏一个有效的机制对应收帐款的后期回收以监管和追讨，应收帐款的收缴工作将开场很慢；假如不对客户满意度给予定期关注，客户最终将不再满意。在这市场环境瞬息多变的状况下，营销经理应具有应变能力，擅长根据市场变化而主动调整营销战略，以保证同环境相适应，及时捕捉能发挥企业优势的市场时机。保持冷静，培养理智的调控能力保持冷静、理智的心理调控能力是一个优秀的营销经理必备的素质之一。我们讲：要创造伟大的企业不能没有激情。但是激情的背后，不该有着不受个人

12、情感影响的理智，理智对会谈活动有着积极的意义。从心理学的角度讲，人的内心活动大多是本能、自发的，但其中却沉淀着人类大量的理性认识成分，并以无意识状态潜在地发生作用。理性认识不仅影响着心理活动的强度，而且制约其活动的方向。所以，我们讲，心理活动的调控受制与人们客观的认识。在会谈活动中，会谈者的心理控制是种自觉的自我心理调控，它通常有三种方式，即：转化控制、冷化控制和自激调控。会谈是一种竞智竞谋的高智慧活动，所以，会谈者应适时控制本人的非理性情感发泄。诙谐大度，灵敏巧妙地转化消极情绪为积极情绪，进而避免因感情用事给会谈活动带来的损害。同时，使本人摆脱窘境，获得会谈的胜利。利用本人的优势作为一名营销

13、经理，你应当充分展示、利用本人的优势，释放本人的能量，创造非凡的营销攻关能力。当你把能量完全应用到本人所追求的崇高理想，用你的正直和优秀的品德指导本人的行动的时候，你不仅本人会获得成功，同时也会使那些追随你的志同道合的同事们看到将来的希望。能量来源于你的热情，业绩来源于你的攻关，而你所能够做到的就是利用你的能量来创造你的业绩，这简单的方法和准则不仅是成功企业家的经营理念，也是各级成功管理者的奥秘所在。他们已经创造性地发展了很多行之有效的经营理念，包括基本经营原则、自我管理思想、捕捉行业时机的敏感洞察力以及将上述思想转化为企业核心经营价值观。营销经理的自我提高一自我培养是通向成功的基础每一朵花都有它的香味，每一棵树都有它的价值。面对有价值的目的。要反复锻炼本人的意志，这样不仅能够强化一个人的体力、知识、性格，而且还能够为人提供成功的时机。二正确认识本人与不断提高本人不能正确地认识本人就不可能提高本人。朋友和不朋友都要客观、诚实、