品管员绩效考核办法.docx

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1、品管员绩效考核办法东莞市华世邦精细模具有限公司修订日期2020-1-1品管员绩效考核办法生效日期2020-3-11、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的介入公司质量改善活动。2、考核范围：品管员：IQC、IPQC、QA、OQC、QE；3职责与权限：3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部主管：负责本办法的施行经过的监督、呈报；3.3品质部：负责本办法的起草、赏罚申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责根据本办法对批准后之

2、考核统计工资的发放执行。4考核项目、基准4.1处罚细则序号考核细则内容讲明考核标准1迟到、早退包括会议迟到、7S、仪器点检未按要求执行者-2分/次除行政处分外2请假未根据要求未提早提出者、无特殊情况电话请假者-1分/次3旷工除行政处分外-10分/次4工作安排不服从管理干部、外宿电话联络不到者除行政处分外-5分/次5工作时间做与工作无关事情玩手机、看报纸、聊天、吃零食等-3分/次6未根据要求进行首件、巡检、抽检者、造成产品不良除行政处份外-5分/次7样品、图纸等数据遗失，借出样品、图纸未保管好造成遗失或损坏-2分/次首件失误造成批量不良除行政处分外，造成报废或批量返工按品质责任8-10分/次追查

3、管理办法执行9无正当理由首件未在0.5H内完成或其它检验工作未及时完成者-2分/次10检验未根据要求填写检验记录或检验记录不真实者除行政处分外-5分/次11未根据图纸、工艺档、检验标准等要求进行检验者-5分/次12检验报表未及时上交者或未根据要求保管者-2分/次13现场产品未进行状态标示或标示错误转序间的断定标识-2分/次当班组长连带责任14发现重大异常未根据要求开具书面（异常单）上报，私自隐瞒事实者-10分/次客户抱怨、批量退货除行政处分外，包括书面、邮件、电话报怨QA/OQC15-5分/次负主要责任，IPQC连带责任16下工序投诉检验失误经确认不良属实态度不好加重处罚-3分/次17出货资料

4、未备齐全引起客户抱怨者-1分/次18不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清追查行政处份-5分/次19由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失除赔偿损失外-2分/次20巡检失误造成批量不良除行政处分外-5分/次21-3分/次不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其它人员配合不佳并造成管理阻碍22-5分/次异常的重复发生包括制程、客诉、进料、入库-针对组长、工程师考核23-3分/次样品包括首样检验不合格及SIP制定错误针对工程师、QE考核24-2分/次生产量产时现场没有对应的SIP使用针对工程师、QE考核25-5分/次上级交办事情不能及时完成到位4.2奖励细则序号考核细则内容讲明考核标准1主动提

5、出别人工作中的失误或缺乏，避免不良发生或不良恶化者+2分/次爱护团体，工作态度积极，能够帮助其它同事或新进员工，积极推动“传、2+2分/月帮、带管理各环节能及时发现重大质量问题报废性质或隐患不良数小于10pcs3+5分/次-本工作职责及范围内的不计；自发地向上司提出行之有效的改善建议，经施行确认能降低公司生产与质量4+10分/次成本，提高质量状况与生产效率者除个案奖励外能积极主动教诲员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取有效纠正措施5+1分/次进行指导修整，以做到减少报废损失提高生产效率者长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务6+2分/月工作质量准确，其它方面均没有任何过失，且能提

6、早完成工作任务考虑工7+5分/月作表现8当月出货中，退货不良率少于或等于1%且客诉少于5件。针对QA/OQC职务+10分/人/月5.0绩效工资计算细则：5.1绩效奖的界定与计算：1试用期一个月以内不计算绩效工资；2浮动绩效奖金统一设定为200元(同时为封顶奖金)；3绩效日常考核采用扣分制以100分作为基数；4每扣1分扣除绩效奖金10元；5试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资即：假设员工满勤绩效工资为200元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：200-526200=161.5元。注：连续3个月绩效分为最后一名，将考虑辞退或调离品管岗位处理。5.2责任难度系数分配：1

7、IQC、QE、工程师：1：12QA、OQC:1：1.053IPQC、组长:1:1.1绩效分计算方式:当月累计绩效分难度系数当月实得绩效分,如:某IPQC当月累计绩效分为85分,按上以上方式计算:851.193.5分,绩效奖计算方式:应扣除绩效奖金为:(100-93.5)*5元=32.5元;该月实得绩效奖为200元-32.5元=167.5元5.4考核补充：1对于因工程资料或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；2天天的考核IQC、IPQC、QA、OQC每日由组长提报考核月底由文员汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；绩效提报加减分时在日报表或记录中要注明原因；3因工作渎职或成心等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分根据公司厂纪厂规执行;4此考核办法旨在提升质量工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规为基础的补充规定，与“厂纪厂规无任何冲突；5绩效罚款金额在每月的个人浮动绩效奖金中扣除；6相关定义可参考“品质责任追查管理办法执行！7此修订办法1月1日正式执行。