研发部关键绩效考核指标.docx

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1、研发部关键绩效考核指标.doc4.2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期1研发项目阶段年度成果达成率2科研项目年度申请成功率3研发成本控制率年度4新产品利年度润奉献率5项目开发年度完成准时率6科研课题完成量年度7科研成果年度转化效果8产品技术稳定性年度9试验事故年度发生次数指标定义/公式各项目施行阶段成果达成数100%计划达成数项目申请成功数100%项目申请总数实际技术改造费用100%预算费用新产品利润总额100%全部利润总额开发实际周期100%开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数资料来源研发部研发部财务部财务部研

2、发部研发部研发部研发部研发部研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1研发项目阶段15%研发项目阶段成果达成率在%以上成果达成率2项目开发15%项目开发完成准时率在%以上完成准时率3部门规章10%部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设当前位置：文档视界研发部关键绩效考核指标.doc研发部关键绩效考核指标.doc5新产品投10%新产品投资利润率在%以上资利润率6新产品利10%新产品利润奉献率在%以上润奉献率7科研成果10%本年度实现科研成果转化在项以上转化效果8开发成果5%开发成果验收合格率到达100%验收

3、合格率9科研项目5%科研项目申请成功率到到达%以上申请成功率10试验事故5%试验事故发生次数在次下面发生次数11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术加分项每次酌情加510分重大创新本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品投资利润率新产品利润额100%新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率考核开发成果验收合格率成果验收合格数100%指标总验收次数3.产品技术重大创新讲明指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称技术

4、研发人员绩效考核方案编号一、总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。二适用范围本公司所有技术研发人员。三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度考核周期项目结束/年度月/季/年度四考核关系工作能力月/季/年度由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目的值权重得分新产品

5、开发周期实际开发周期比计划周期提早30天技术评审合格率技术评审合格率到达100%25研发人员项目计划完成率项目计划完成率到达100%20成果不能投入生产情况发生的次15设计的可生产性数少于次研发成本降低率研发成本降低率到达%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达%以30上技术方案采用率技术方案采用率到达%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价10的评分在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10二工作态度指标工作态度考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任强烈30有

6、24一般18无630心工作积极非常25很高20一般15无525性高团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三工作能力指标工作能力考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常20较强16一般12较弱420强判定能力非常20较强16一般12较弱420强计划能力非常20较强16一般12较弱420强创新能力非常15较强12一般8较弱315强学习能力非常15较强12一般8较弱315强应变能力非常108610强较强一般较弱2理解能力非常108610强较强一般较弱2四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%十分加分事项分数证实人注：十分加分事项需要附相关证实材料绩效考核总评绩效改良意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改良：与工作目的相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核施行技术研发人员的考核经过分为三个阶段，构成完好的考核管理循环。这三个阶段分别是此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。