小学学校工作设想_1.docx

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1、小学学校工作设想小学学校工作设想3013年度学校工作计划2021学年度是我校坚持科学发展，继续深化学校内涵发展之年为了全面提高学校办学质量和水平，特拟定本年度学校工作计划一、指导思想深化学习贯彻党的十八大精神，深化贯彻落实科学发展观，坚持内涵发展为导向，夯实基础为重点，提高质量为核心推进精细管理，强化队伍建设，突出抓好教育科研，扎实抓好安全稳定工作，推进特色学校建设根据教体局确定的工作思路、工作重点，充分调动一切积极因素，群策群力，开拓创新，努力提高学校办学水平二、工作目的1、队伍建设：深化师德师风教育，加强老师理想、信念教育，打造精细化的干部管理队伍，开展多种形式的老师培训活动，培养具有专业

2、特长的老师队伍2、德育工作：立足“全面发展，强化学生思想-教育，以大课间为抓手，全面加强学生行为习惯的养成教育，狠抓德育教育阵地建设，积极组建各类兴趣小组，落实特色活动课和综合实践活动3、教学工作：立足“打造高效课堂的探索与实践，提同教学质量，进一步加强教学管理，抓好课程落实，加大教学常规检查的力度，落实集体备课要求，组织4、教育科研：抓好教研组建设工作，围绕高效课堂建设开展教研活动，扎实开展校本教研，抓好教学科研课题实验工作5、学前教育工作：防止和纠正学前教育“小学化，强化学前老师业务培训，做好学前教学活动的组织与检查6、安全工作：健全学校安全管理制度，落实安全管理责任，深化学生安全教育，层

3、层签订安全目的责任书，抓好维稳工作7、后勤工作：立足“务实高效，提高后勤服务保障的效率，进一步强化财务管理，规范办学行为根据规划完成各校点的维修建设工程三、工作重点及措施加强两支队伍建设，为提高教学质量打好基础1、深化学校干部队伍建设小学2021年学校工作思路一、指导思想深化学习贯彻党的十八大精神，全面落实党的教育方针政策(来自:海达范文网:小学学校工作设想)，认真执行教育法律法规，紧紧围绕“为学生健康成长奠基、为老师持续发展铺路的办学宗旨，牢固树立“做学生爱戴的教师，建家长信赖的学校、办人民满意的教育的办学方向，坚持“用责任和智慧奠基将来的办学理念，以教育教学质量为主线，以改革创新为动力，以

4、加强学生创新精神和实践能力为核心，加强干部老师队伍建设，力促老师专业成长，深化课程改革实验，减轻学生课业负担，加强校园文化建设，丰富师生校园文化生活，注重内涵发展，提升学校档次，促进学校教育事业持续、协调、健康发展二、工作思路及目的继续加强两支队伍建设1、继续带领学校管理人员牢固树立大局意识和精细化管理意识，加强主动性、提升执行力管理人员在工作中要多深化课堂、多深化学校工作一线、多深化工作实际，真正做到集中精神抓课堂，围绕质量抓服务2、针对学校老师老龄化严重，年轻老师经历缺乏，个别老师责任心不强、工作积极性不高等这一，制定切实可行的老师队伍中长期发展规划，加大“老带新，新新互学的教研力度，带领

5、全体职工以树师表形象为重点，廉洁从教、文明施教，努力打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校老师群体形象杨家湾小学2021年学校工作计划一、指导思想深化贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕围场县教体局2021年工作要点，以提高师生员工成就感和幸福感为追求，不断优化办学条件，深化推进素质教育，全面提高教育质量，争取在学校管理、校本教研、德育实践等方面构成一定的特色，努力把学校创办成一所学生乐学、老师幸福、家长满意的有一定特色的学校二、工作目的贯彻落实党的教育教学方针、道路，坚持理论联络实际，推进教育各项工作落到实处坚持发奋图强的学校精神，提升老师的幸福感，抓好教研教改，强化学校管理，大力推进“书香校园

6、建设，力争使老师成为品德高尚、学识渊博的名师，让学生做一个知书达理的现代少年三、重点工作及保障措施、德育工作：1、加强班主任队伍建设加强理论学习，健全班主任的培训学习制度，开好每月一次的班主任例会，严格考核赏罚制度，以考核促进步班主任要使用好（班主任工作手册），对每周的班级工作预先作好安排，分解、落实学校各月份的教育要点，坚决落实“学校管理班级，班级管理小组，小组管理个人，个人管理本人的形式，使学校的各项德育工作能真正落到实处另外，加大检查力度，尤其是班级常规工作的检查力度建立文明班级、优秀班主任、星级学生评选制度，进一步提高班主任工作的积极性加强德东湖小学学校工作计划2021-2021学年上

7、学期一、指导思想认真学习贯彻党的十七大精神，以贯彻科学发展观为主线，推进落实教育强县工作，坚持以人为本，以科研为先导，认真落实（义务教育法），以全面贯彻党的教育方针、全面推进素质教育、全面提高教育教学质量为宗旨，力促老师专业成长，深化课程改革实验，持续推进高效课堂改革工作，减轻学生课业负担，加强校园文化建设，实现学校的和谐科学发展，进而推动办学档次更上新台阶二、工作目的1、注重学校队伍建设一方面学校管理人员要牢固树立大局意识和精细化管理意识，加强主动性、提升执行力，从事务性工作中摆脱出来，多深化课堂、深化教学教研一线、深化工作实际，集中精神抓课堂，围绕质量抓服务；一方面学校老师树师表形象为重点

8、，强化师德教育，做到依法执教、廉洁从教、文明施教，积极打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校老师群体形象2、强化学校常规管理用先进的理念，创新的方法，科学的精神，实干的态度推进学校各项工作的开展，以认真负责的态度把学校的每项工作做精致、做到位，所碰到的问题和困难主动地寻求对策，去克制困难更好地解决问题，以高度的事业心和责任感对待每项工作充分发挥老师介入学校管理的积极性，构成人人都是管理者的理念，做好学校老师每月的常规考核，使学校规范深化人心3、提高教育教学质量以教学质量为中心，狠抓课堂教学，推进高效课堂改革工作，向课堂要质量4、注重德育工作实效注重学校德育老师队伍建设，以学生行为规范教育为抓手

9、，不断拓展德育活动载体，创新德育工作方式，进一步完善德育工作，以家长学校建设为阵地，建立学校、家庭、社会三结合教育体系，构成以学生为本的立体德育构造5、加强校园文化建设不断改善学校办学条件和基础设施，营造和谐、民主、向上的良好学校发展气氛，把我们的学校造成充满文化，充满智慧，充满人文情感的精神家园6、积极、主动、高效地完成上级交给的各项工作任务三、主要工作、打造德育工作特色，放大德育工作品牌1、在学校工作中，我们牢固树立“德育无小事、事事皆育人的理念，让德育浸透到我们学校的每一个角落、每一面墙壁、每一处走廊，让每一个角落都在闪光，让每一面墙壁都会讲话，让每一处都能育人小学学校年度工作计划一、指导思想以“中国梦主要思想为指导，以规范办学行为全面提高教学质量为重点，以安全保障做基础，以加强教学常规管理为中心，以提高老师师德师风和专业化水平、优化办学条件为着眼点，全面施行素质教育，促进我校各项工作全面健康协调发展二、主要重点工作1、加强德育队伍建设，创设良好育人环境2、大力加强老师队伍建设，