创意提案改善制-精品文档.docx

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1、创意提案改善制二、创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经历，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便到达降低成本、提高质量、增进公司经营、鼓励同仁士气，特制定本办法。范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及详细可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾祸发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的

2、提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容一样者。(四)与专利法抵触者。提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表讲明、投入提案箱，每周六开箱一次。审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会每月视提案需要，以召开12次

3、委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席讲明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机202创造性153可行性254回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机152创造性203努力程度154投资收回期255同效益25处理第八条采用的提案：交由有关部门施行，除通知原提案人外，并予列管及施行成效检查。第九条不采用的提案：将原件发复原提案人。第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条成果检查(一)施行的提案、各施行部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如

4、附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。(二)“提案审查委员会依“审查小组所报的成果报告表及评分表详作审查核定。奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会评定，凡采用者发给12006000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。第十三条成果奖励：“审查委员会依提案改善成果评分表，可核给50010000元的奖金。第十四条特殊奖励：提案采用施行后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000100000元的奖金。第十五条团体十分奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名十分奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条本办法经呈董事长核定后，公布施行，修改时亦同。