2020年公司年度会议通知的写法_1.docx

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1、2020年公司年度会议通知的写法xx公司年度会议通知的写法导语：凡事都要兢兢业业地去工作，不驰于空想，不骛于虚声，惟以求真的态度作踏实的功夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。下面是为大家的，年度会议通知。希望对大家有所帮,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!各部门：承载美联公司期望与将来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目的，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际xx-20xx年度工作会议，详细事宜通知如下：一、会议时间20xx年1月13日至1月24日期间二、会议阶段

2、划分(一)、第一阶段：年度工作面谈。会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为下面五个方面的内容：1、部门xx年年度总结及下一年度规划重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善经过的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。2、KPI指标2.1部门当年年度KPI执行情况回首;2.2研讨下一年度KPI调整方案;2.3制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。3、系统3.1提报本部门全面、准

3、确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为20xx年1月11日。3.2将本部门xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以讲明。4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为下面四个方面的内容：1、各部门年度工作规划述职演讲;2、美联国际经理人述职承诺;3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;4、签订20xx年工作责任状;(三)

4、、会议第三阶段：年度总体工作目的全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三特别。要点为下面三个方面的内容：1、总裁发布20xx年整体公司战略规划2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状三、会议地点1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，详细地点另行通知。四、参会人员1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。五、年度经营管理工作分析面谈时间表六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。此通知美联国际总裁办20xx-12-26关于*

5、公司20xx年度管理员工年终述职总结会议通知各单位：20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，详细流程和要求如下：1、述职时间：20xx年12月29日9：30-17：002、述职地点：福星国际商会大厦11楼会议室3、参会人员：公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。4、撰写报告及述职要求4.1撰写报告要求4.1.1报告上交时间请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年12月25日17：00之前。4.1.2工作报告内容要求工作报告应关注岗位要求以及本人的年度目的

6、达成情况。总结报告包括下面内容：1)20xx年工作总结2)年终工作目的完成情况3)部门开展的特色及创新工作4)部门(个人)工作量统计5)部门工作中存在的问题与缺乏6)怎样解决20xx年工作中存在的问题7)下一年度工作思路、工作目的。4.1.3总结报告字数要求管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。4.1.4总结报告格式及打印要求a)标题：2号黑体b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)c)页码：报告全文应连续页码(从正文开场)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Timesnewroman5号)连续编码。d)打印：A4纸双面打印。请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要根据。4.2述职要求所有管理员工述职时间不超过5分钟。特此通知!人力行政中心20xx年12月10日