督导工作流程_6-精品文档.docx
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1、督导工作流程B、进场后流程1、向设计组拿方案,与设计工程师沟通方案思路及施工中可能存在的施工问题设计、督导、施工队长、市场部人员同去现场了解施工注意事项及需要辅料与其它特殊材料。2、向市场部索要本项目的物业信息并且了解该项目的施工条件施工时间、物料存放点、能否需要施工证,并确认进场时间。3、向工程部审请施工队,根据站点的实际情况要求施工队的最低人员配制并要求施工队指定施工队长与督导工程师对口。4、向工程部审请物料、根据站点的实际情况填写相关领料单。5、在物料知足施工条件情况下,与该项目业主联络进场时间。6、开具站点领料单根据站点大小按比例开具领料单,工程部经理审核签字后带领施工队去仓库领料,物
2、料点清后要求施工队长签字确认。7、进场施工,在施工开场前与施工队交待施工注意事项,十分是物业对施工的要求,详细施工时间段、个别区域施工时间段并做成施工计划表施工计划表根据施工队施工完一个标准层后进行微调,以保证计划表的准确。8、做好每日施工日志,对每日的施工材料进行统计,并做好施工日志上报。9、对施工队做好工艺检查及驻波测试,对于有问题部分要求施工队立即整改。10、对于施工中需变更部分,需与相关设计工程师沟通能否能够变更,待设计工程师确认允许变更后,方可根据设计工程师的变更方案进行施工,变更方案工程师需做好记录,并提醒设计师做变更方案。11、天天施工完结离场前,必须检查卫生及能否存其它遗留问题
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