浅谈对企业管理的认识和理解.docx
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1、浅谈对企业管理的认识和理解当前位置:文档视界浅谈对企业管理的认识和理解浅谈对企业管理的认识和理解浅谈对企业战略管理的认识和理解在一学期的战略管理学习中,首先是知识性的把握,对战略管理这门课程有了较为系统性的认识,从其概念、特点以及目的、战略选择、施行等方面深化把握了这门学科理论知识。首先是对企业战略管理的概念的认识,它是企业确定其责任,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的,为保证目的的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸施行,以及在施行经过中进行控制的一个动态管理经过。战略管理的性质,第一点:战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。我们之前学习过很
2、多管理理论,例如,生产运作管理,市场营销管理等理论。这些理论都是从企业局部生产,销售等来讨论企业管理问题,而企业战略管理是从企业整体角度从发,综合多方面的管理理论基础,处理企业整体和全面的管理问题,使企业的管理工作到达整体最优的水平。从层次来讲,战略管理理论是最高层次的管理理论。从20世纪初泰罗创立科学管理理论以来,企业管理理论有了极大的发展,尤其是第二次世界大战后,管理理论的大发展使人们进入了“管理森林时代。各种管理学讲不断涌现,而战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。第二:战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于企业高层管理者来讲,最重要的活动是制定战略和推进战略管理
3、,以保证企业整体的有效性。第三:战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业能够做到可持续发展。在当今时代,企业的外部环境既复杂多样,又动乱多变,时刻发生着变化。在这样的环境下,企业的高层管理者在制定战略时必需要结合企业内外部环境,做到战略能够以不变应万变,提高企业的适应能力。个人以为企业战略管理的第三个性质是企业战略管理目的中最为重要的,是优秀的战略必需要做到的。在学习经过中,关注企业战略制定方法的知识是学习战略管理的重点。企业战略管理的发展历程一、经典的战略管理理论阶段20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了(战略与构造:工业企业史的考证)一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、
4、战略和组织之间的互相关系,提出了他的著名论点“构造追随战略。其主要观点以为组织构造设计要提到战略的高度,强调组织构造随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因而构成两个相近的学派:“设计学派和“计划学派。“设计学派以美国哈fo商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派以为,在制定战略的经过中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的时机与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战略的施行。战略构造形式应是简单而又非正式的。优良的战略应该具有创造性和灵敏性。“计划学派以安索夫为代表。安索夫在1965年出版的(公司战略)一书中初次提出了“企业战略这一概念,“战略一词在随后的管理学理论和实践
5、中得到了广泛运用。“计划学派以为,战略构造是一个有控制、有意识的正式计划经过;企业的高层管理者负责计划的全经过,而详细制定和施行计划的人员必须对高层负责;通过目的、项目和预算的分解来施行所制定的战略计划等等。经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部构造也要随之发生变化。在战略施行经过中,企业组织构造势必要与企业战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和详细主张不尽一样,其核心思想主要体如今三个方面:(1)企业战略的出发点是适应环境;(2)企业的战略目的是为了提高市场占有率;(3)企业战略的施行要求组织构造变化及与之相适应。经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建
6、立在分析和推理之上,因而其前提是企业高层管理者对将来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行揣测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,可操作性不强。二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段20世纪80年代,以美国哈fo大学商学院的迈克尔波特教授为代表的竞争战略理论获得了战略管理理论的主流地位。波特的著作(竞争战略)、(竞争优势)对战略管理的理论和实践产生了深远影响。在(竞争战略)一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析方法,提
7、出了五种竞争气力模型。波特以为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位。因而,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进行恰当的定位,通过战略的制定与施行获取企业的利润与竞争优势。三、以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段20世纪90年代以后,经济全球化速度加快,信息技术迅猛发展,进而导致企业竞争环境日趋复杂,企业不得不把目光从外部市场环境转向内部环境,注重对本身独特的资源和知识(技术)的积累,以构成企业独特的竞争力,或称为企业核心竞争力。企业怎样获得持续竞争优势,成为这一时期研
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- 浅谈 企业管理 认识 理解
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