浅谈对企业管理的认识和理解1.docx

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1、浅谈对企业管理的认识和理解1.doc浅谈对企业管理的认识和理解1（企业战略管理）论文题目：浅谈对企业战略管理的认识和理解姓名：王飞班级：市场营销1212浅谈对企业战略管理的认识和理解在一学期的战略管理学习中，首先是知识性的把握，对战略管理这门课程有了较为系统性的认识，从其概念、特点以及目的、战略选择、施行等方面深化把握了这门学科理论知识。首先是对企业战略管理的概念的认识，它是企业确定其责任，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸施行，以及在施行经过中进行控制的一个动态管理经过。战略管理的性质，第一点：战略管理是整

2、合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。我们之前学习过很多管理理论，例如，生产运作管理，市场营销管理等理论。这些理论都是从企业局部生产，销售等来讨论企业管理问题，而企业战略管理是从企业整体角度从发，综合多方面的管理理论基础，处理企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作到达整体最优的水平。从层次来讲，战略管理理论是最高层次的管理理论。从20世纪初泰罗创立科学管理理论以来，企业管理理论有了极大的发展，尤其是第二次世界大战后，管理理论的大发展使人们进入了“管理森林时代。各种管理学讲不断涌现，而战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。第二：战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。对于

3、企业高层管理者来讲，最重要的活动是制定战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。第三：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业能够做到可持续发展。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动乱多变，时刻发生着变化。在这样的环境下，企业的高层管理者在制定战略时必需要结合企业内外部环境，做到战略能够以不变应万变，提高企业的适应能力。个人以为企业战略管理的第三个性质是企业战略管理目的中最为重要的，是优秀的战略必需要做到的。在学习经过中，关注企业战略制定方法的知识是学习战略管理的重点。企业战略管理的发展历程一、经典的战略管理理论阶段20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了（战略与构造:工业企业史的考证）一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的互相关系,提出了他的著名论点“构造追随战略。其主要观点以为组织构造设计要提到战略的高度,强调组织构造随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因而构成两个相近的学派:“设计学派和“计划学派。“设计学派以美国哈fo商学院的安德鲁斯教授为代表。“设计学派以为,在制定战略的经过中要分析企业的优势与劣势、