员工内部推荐人才奖励制度.docx

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1、员工内部推荐人才奖励制度上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度1.适用范围此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。2.目的2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐适宜的人才，使之能够参加我们的团队当中。2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速采集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。3.推荐原则3.1不管推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则；3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则；3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则；3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待

2、原则。4.推荐成功定义被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。5.推荐流程5.1员工如有适宜人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历挑选、面试等工作。5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。5.4行政人事部会及时将结果反应给推荐人。5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。6.录用人员评价等级分类6.1A类副主任、总监、部门经理6.2B类培训参谋：资深、高级、中级6.3C类前台、出纳、市场专员、部门助理7.推荐人员奖励标准7.1奖励金额支付单位为元人民币；7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放；7.3详细支付方式如下列图所示：8.奖励金发放讲明8.1如被推荐人在转正前离任，则不予支付推荐人奖金；8.2如推荐者在被推荐候选人转正施行日期前离任，则不支付推荐者该次评价后对应的奖励金。上海某教育培训中心二零一零年四月十三日