员工绩效考核管理办法(试行)完整篇.docx

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1、员工绩效考核管理办法(试行)完整篇.doc员工绩效考核管理办法(试行)1员工绩效考核管理办法试行第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，充分调发动工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改良。2、创立规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员含中层管理人员与一般管理人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核占80%：分专项工作和日常

2、工作两大项。专项工作是指管理人员月季度工作计划中的工作内容包含临时增加的计划外工作，专项工作考核根据管理人员月季度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月季例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力和态度考核占20%：考核管理人员为到达工作目的所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊奉献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。4、减分项：违背公司劳动纪律及规章制度，遭到处罚的，在该人员受处罚月季度内给予考核扣分。此处“违背公司劳动纪律特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未到达员工赏罚条例规定处罚条件的。加、减分项分别根据公司（员工赏罚条例）规定对照评分。5、考核分值组成情况表。月季度考核年度考核