企业生产设备管理制度范本.docx

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1、企业生产设备管理制度范本编号：FS-QG-11236企业生产设备管理制度Enterpriseproductionequipmentmanagementsystem讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。生产设备是企业固定资产主要的组成部分，是企业生产能力的基础。为了确保国家财产的完好，充分发挥设备的效率，对所有生产设备必须严格管理和监督，做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修，防止非正常的磨损和损坏。一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律及做到“三好“四会。五项纪律1.凭操作证使用设备，严格遵守操作规程。2.

2、管理好工具附件，不得遗失。3.不准在设备运转时离开设备，发现异常情况立即停查，本人处理不了的故障应及时报告主管科室。4.不准擅自拆卸零部件当作它用。5.遵守交接班制度，做好清洁、润滑工作，做到不做好润滑工作不开车，不做好清洁工作不下班。“三好(一)管好:1.操作者对所有使用设备负保管责任，不经领导和本人同意，不准别人动用本人使用的设备。2.操作者对设备及附件或其它装置保持清洁、完好无损。3.设备开动后，不准擅离工作岗位。4.认真做好设备运转台帐记录和日常点检记录。5.认真做好交接班，并具体准确填好交接记录。(二)用好:1.严格执行操作规程，严禁精机粗用和超负荷使用设备，更不准拚设备(特殊情况需

3、经主管科和厂部领导同意后使用。)2.坚持做好日常维护保养，做到天天一小擦，每周一大擦，并经常清洗油毡、油线，保证设备无油垢、无铁屑、无杂质脏物，各油孔清洁畅通。(三)维护好:1.熟悉设备的转动系统和构造性能，把握设备操作原理，经常保持设备处于良好状态。2.能排除设备的一般常见故障，以及进行局部的精度调整，在维修人员的帮助下，逐步把握更多的修理技术。3.按时认真进行设备的一级保养，配合维修工进行的二级保养。设备大修时，参加拆卸、总装和试车工作。四会(一)会使用:1.操作者应严格遵守操作规程，熟悉各操作手柄的使用方法，变速时应停车，防止发生设备事故和丧失设备的精度。2.对新设备或未操作过的设备，在操作前应先熟悉设备性能及操作机构的作用，在确有把握时，方可上机操作。3.熟悉设备性能和加工范围，能选用适宜的切削用量或工作负荷，发挥设备的最大效能，熟悉加Z12T艺，能选用适宜的工具和刀具及其它辅助装置。(二)会保养1.经常保持设备内外清洁，工具、工件(成产品)堆放整洁，做到班前润滑，班后擦拭清扫。