工程部管理规章制度范本2018专业版.docx

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1、工程部管理规章制度范本2018专业版工程部管理规章制度范本2018专业版文中蓝色字体下载后有风险提示一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的控制管理。5、负责工程完工验收工作。6、负责项目的目的管理：对项目的整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完成情况进行监督检查和调整。7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。8、对施工经过中出现的重大问题进行决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。二、工

2、程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、介入合同会谈与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。11、监督检查工程和项目文件资料的管理。12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。13、负责监理费用控制与结算。1

3、4、负责与设计单位协调。1介入设计单位的选择。2介入设计方案的选择工作。3组织工程技术人员进行图纸预审。4委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。5协调设计单位与相关单位之间的关系。6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7对设计费用进行控制。15、负责工程停工、复工的管理。16、负责控制工程项目施工经过投资，按合同进行工程款拨付。风险提示：企业规章制度可以以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只要依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意采集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。无法复制，请下载范本查看