原材料进场验收管理制度.docx

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1、原材料进场验收管理制度原材料进厂验收管理制度第一条目的：为规范原材料进厂管理，确保生产用原辅材料的采购供求，控制不合格品进厂，特制定本制度。第二条适用范围：适用于所有进厂用于生产的原、辅材料。第三条计量、水泥、原煤、石灰、石膏、脱模油采用载物车与空车过磅去皮的计量方式，以实际净重开入库单。、铝粉：属袋装国标，袋，以实际袋装数折重入库开单。、水洗砂：因水分含量差异较大不适于过磅计量，采用打方计量方式。水洗砂计量标准：车厢净容积加上多出车身棱台部分水洗砂体积。棱台体积计算公式：第四条、验收、验收工作独立于请购、采购部门，坚持收货人与验收人及采购人职务分离的原则，原辅材料验收由各生产车间每班工段长负

2、责，验收无误后在磅单上签字并通知化验员取样。、来料验收时需加考虑的因素：、来料对产品质量的影响程度；、供给商质量控制能力及以往的信誉；、该类货物以往经常出现的质量异常；、来料对公司运营成本的影响；、客户的要求。第五条入库开单仓管员必须认真核对每一张过磅单，核对每张过磅单每车的毛重净重，核对每张过榜单上能否有车间工段长的验收签字，确认无误后方可按过磅单实际净重开入库单。第六条罚则、如无正当理由拒绝收货而影响生产的，每影响一天扣责任人元；部门负责人和分管领导均负管理责任，并按比例陪罚。、若发现过磅单与所载货物数量不符，视严重程度每次扣责任人及相关责任人元元，情节十分严重的，对责任人、部门负责人还要进行相应的行政处分，同时分管领导负相应管理责任，按的比例陪罚。、如因原材料质量问题而疏忽验收控制而造成产品质量出现问题，视严重程度每次扣责任人及相关责任人元元，同时分管领导负相应管理责任，按的比例陪罚。、对违背以上业务流程的，视严重程度每次扣责任人元，情况严重时给予责任人相应行政处分直至追查刑事责任。第七条本规定由综合管理办公室负责解释。第八条本规定自下发之日起执行，原相关业务流程规定同期作废。综合管理部年月日