品管部绩效考核管理办法_3.docx

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1、品管部绩效考核管理办法版号A标题:品管部绩效考核管理办法页码1/231、目的为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。2、范围适用于公司全体品管人员的绩效考核。3、定义：无4、评价办法4.1根据客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前若遇节假日等情况将自动顺延品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：1JobKnowledge工作常识10分；2QualityofWork工作质量

2、10分；3Productivity/生产力(工作效率)10分；4Teamwork/团队协作10分；5AttitudetowardsSupervisor/态度10分；6Safety/Housekeeping/安全常识/场地管理10分；7Attendance/出勤率10分；8Punctuality/守时10分；9Initiative/主动性10分；版号A标题:品管部绩效考核管理办法页码2/2310Responsibility/责任感10分；11InterpersonalSkills/人际关系10分；附加考核项即为1如当月无一单客户投诉，所有QC人员给予加0.3分；2巡检人员连续三个月没有漏检的，第

3、四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3每月评选一名“优秀巡检员，获得者给予加0.3分。4每有一次提出合理改良建议被采纳给予加0.5分。绩效考核的总得分=主考核项得分+附加考核项奖励得分。4.3考核内容及评价标准4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品构造和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的把握程度进行评价，详细考核方法参见（品管人员月绩效考核表）、（品管人员岗位技能评定表）。4.3.2工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实品管工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成品管部制订的质量目的，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价；4.3.3生产力工作效率考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；4.3.4团队协作考核内容及评价标准：主要对与部门内部间的团队协作及与