浅谈领导力在企业中的影响和作用.docx

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1、浅谈领导力在企业中的影响和作用龙源期刊网:/docsj/doc/935e895977eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d127c.html浅谈领导力在企业中的影响和作用朱然来源：（中小企业管理与科技下旬刊）2020年第12期摘要：领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且愿意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的经过同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果、目的的完成、个体对目的承诺的实现、团队凝聚力的加强以及组织文化的提高。要使不同的人结成团队，并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势，领导力是必不可少的。关键词：领

2、导力员工影响作用作为一名领导，你目前面临最大的挑战是什么？请选择您的一位下属，并用两句话描绘他的职位与角色，就这个职位而言，他的五项主要工作是什么？从上面的工作挑选一项，并将它进一步分解为五种活动。你以为你的下属知道这些工作吗？对于大部分的领导而言这些问题好似并不是很难，但是知道这些问题答案的真正含义是什么，我想大部分领导可能并不知道。领导是一个企业的核心，对企业的发展起着至关重要的作用，领导的执行力对企业来讲更为重要。怎样提升领导者的执行力？首先要用各种方法调动人员的积极性；其次要通过持续的练兵提升员工的综合素质和专业素质；最后要训练员工的有序性，只要一支训练有素的的队伍在碰到困难时才能不乱

3、阵脚，进退有序。我以为有领导必然有被领导者，领导懂得怎样让下属在合作中发挥作用，怎样鼓励他们不断地超越本身的业绩；同时他也清楚怎样平衡团队成员个人的利益和团队的成果，使团队获得的成果超过个体队员努力的总和。做为领导只要对下属足够了解，根据不同员工的状态，来适时调整领导风格才是情景领导力最好的诠释，才是合格的企业的领导者，才能够充分发展领导力。而由组织行为学专家保罗赫塞博士创立的情境领导形式以一个简单的理念管理者要根据被领导对象的情况来决定本人的领导方式和行为获得了长久的生命力，被管理界广泛应用。它分为三大部分：其一是领导者风格，分为工作行为和关系行为。根据工作行为和关系行为的不同侧重，能够将领导形式分为四种：第一种是告知式即S1形式：高工作，低关系，采用严密的监督，必要时运用制度和规则来进行约束；第二种是推销式即S2形式：高任务，高关系，领导通常征求下属的意见，但决策的控制权仍然把握在领导者手中；第三种是介入方式即S3形式：高关系，低任务，让下属介入进来，创造一个宽松的气氛；鼓励下属提问，与下