集团年度工作会议纪要.docx

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1、集团年度工作会议纪要集团年度工作会议纪要参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司公布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额鼓励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了（xx年度KPI绩效合同），几家拥有生产设备的单位与总经理签订了（xx年安全生产责任书）。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作（xx年总经理工作报告），随后与会人员分组对（总经理工作报告）进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集

2、团大物流战略培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新鼓励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。3、xx年，赤湾东方物流根据公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。4、xx年，东方物流安全管理工作

3、获得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署：1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括下面几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全鼓励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物

4、流将来发展可复制的模板。2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展形式；持续打造品牌形象。3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武

5、汉公共甩挂运输中心项目施行，捉住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的时机，促成有利于我司发展的项目施行；结合集团“大物流发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与施行。营业额、网络、大客户三大目的逐一落实；上半年落实。在分组讨论环节，各部门、分支机构针对（总经理工作报告）和集团“大物流战略，对工作中的详细问题进行了充分讨论，构成了（工作会小组讨论记录），公司将安排专人负责跟进（记录）中的事项，分步骤落实。19日上午，会议对xx年重点工作计划逐一进行

6、了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、施行步骤、重要举措。深圳市赤湾东方物流有限公司xx年2月19日集团年度工作会议纪要篇2xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开xx年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对xx年全年工作的总结以及xx年工作的瞻望。会议在总结成绩，查找缺乏，求真务实的气氛中进行。会议回首了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下获得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些缺乏。1、执行力缺

7、乏，效果落实不到实处。2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。3、某些员工工作目的不明确，得过且过。另外针对存在的一些问题，会议还提出了下面一些意见和建议1、各部门根据本人部门或各人情况作出明年的工作计划。2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深化人心3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实加强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，加强全局意识，要树立自信心、加强团结、扎扎实实完成xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目的！集团年度工作会议纪要篇3xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了

8、高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析讲明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，缺乏之处提出了详细要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：一、董事长表达了对于企业发展的自信心及对办妥企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业

9、不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自己价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容构成一个制度性的文件。会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的经过也是一个学习的经过，每月工作例会能够为企业高层提供一个沟通平台，通过沟通提高知识面，通过沟通提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。会议要求，每月例会汇报内容应包含下面三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；2、下半月工作计划，其中涵盖

10、生产、市场、人事三个方面；3、运营管理经过中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重讲明了投资公司成立的意义及运营形式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。四、会议通报了各公司的大体运营状况；XXXx公司运营良好，利润可观；XXXx公司处在投资建设期；XXXx公司工作思路正确，同时强调，养活

11、职工不是目的，更重要的是创造利润；XXXx工贸订单充足，应在产值方面突破；XXXx和XXXx考核指标难以确定，原因是数据把握不准确。五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了详细要求。1、XXXx公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；2、XXXx工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多；3、XXXx化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难；4、XXXx公司项目进度推延，面临资金紧张的困难；5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为XXXx的完工提供充分的融资支持。6、人事保障部要求对分

12、公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。对于各公司工作情况，会议提出详细要求：1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划；2、工作要具有突破性，能够在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；3、对于会议的理解要深入，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；4、要具有市场规划；5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；6、注重细节管理，严格的管理能够提高个人威信和维持全面的关系；7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理印发时间：共印8份集团公司人事保障部xx年5月14日