企业应收账款管理问题的现状及对策.docx

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1、企业应收账款管理问题的现状及对策龙源期刊网httpdocsj/doc/9393986c0640be1e650e52ea551810a6f424c850.企业应收账款管理问题的现状及对策葛晗薇来源：（时代金融）2016年第26期【摘要】在当今的市场中，能够看出企业互相之间的竞争愈演愈烈，因而企业为了能在剧烈的市场竞争中生存下去，采用赊销活动来保证企业的销售演变成为了一个企业竞争的手段，由此产生了应收账款。但是应收账款不像别的资产那样有可能会经过其他方式增值，假如管理不当，钱款回收出现问题，那么就会无法回收，对企业的后续经营产生很大的影响。所以，企业对应收账款的管理就显得尤为重要，怎样防止坏账的产

2、生，这就要求我们必须对应收账款有一个客观公正的认识和评价，强化风险防备意识，给企业应收账款的管理打上一支“预防针。【关键词】应收账款构成原因日常管理近年来，市场经济飞速发展，而企业没法收回的款项却每年都在增长，所以，应收账款在企业资产中的比重一直在扩大。及时收回应收账款，能够减少坏账损失。一、企业应收账款构成的原因及背景一企业竞争增加，赊销活动增加企业生产经营的最终目的便是最大限度的到达收益，然而，收益的实现要建立在销售收入的基础上，如何提升市场占有率、扩张销售收入就成为各个企业的当务之急。为此，企业除发动“价格战之外，还采取现金折扣、赊销进行商品的销售，于是赊销方法由此产生。二企业缺乏完善的

3、管理制度从制度的层面来看，企业缺乏较为完善的管理制度。企业在市场经济的竞争中，面临着非常剧烈的竞争压力，而为了面对这种压力，为了让企业在市场中不被淘汰，往往用加工资这一鼓励机制来调整销售部门员工的积极性。这样的话，企业的销售人员为了追求更高的利益，往往只会看重销售任务能否完成，而不是切实为企业考量，就算账款无法立即到账，但是本人的个人利益得到提高，采用的赊销手段往往会使企业的应收账款金额大大增长，增加企业的风险。同时，企业相关管理人员对应收账款管理了解缺乏，缺少有用、完善的管制机制和内部把控，并且相关管理人员没有及时尽责追回款项，让企业的经营管理处于困难的境地。三企业财务监督无力在一个企业中，财务部门履行着财务核算这一主要职能，而这恰恰制约了其另一个职能，财务管理，这使得其无法对每一个客户的钱款催收方式进行判定，而进行这些事宜的部门，并没有尽责催收。同时，两个部门之间缺乏沟通，并且不能及时核对账单，导致问题不能及时被发现，而这些，就会导致企业应收账款长期居高不下。