班组建设合理化建议.docx

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1、班组建设合理化建议班组建设合理化建议第一篇：班组合理化建议1、为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们互相了解，讨论班组管理问题，沟通管理经历，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开23次会员大会，促进各单位相互学习，扬长避短，既沟通班组长的工作经历，又解决班组管理存在的问题。2、建议资料管理档案化：统一规范各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本（班组管理资料汇编），各类记录、资料严格根据档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还能够使班组养成规范管理的良好习惯。3、为了克制班组建设工作中形式主义，提高班

2、组管理水平，建议通过职工小家的形式，加强班组的凝聚力，加强班组管理的活力，变强迫管理为本身管理；建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设评选活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经历沟通等内容，丰富了员工精神生活，加强了员工凝聚力；建立“兴趣小组，活动以员工的实际爱好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组项目第二篇：班组合理化建议征集制度班组合理化建议征集制度为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。

3、二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议采集工作，及时把握班组在安全管理等方面存在的差距与缺乏，了解职工思想动态。三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、施行方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。六、职工有权利和义务提出下面合理化建议:1、经营管理思路和方法的改良；