浅析房地产开发企业对项目的质量管理.docx

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1、浅析房地产开发企业对项目的质量管理龙源期刊网httpdocsj/doc/5abfdf5532d4b14e852458fb770bf78a65293aef.浅析房地产开发企业对项目的质量管理蔡明来源：（卷宗）2020年第11期摘要：工程质量是房地产项目的生命力，是判定工程项目优劣的最重要因素。工程质量的优劣直接影响项目的整体效果，决定着项目的成败。作为项目的建设主体，房地产开发企业扮演着其他参建各方无法替代的重要角色，善始善终应自觉以质量第一的工作理念，充分协调好相关部门的关系，严格做好各阶段工程质量的控制工作，以实现建设优质工程项目的目的。只要这样才能保证项目顺利成功施行，创造良好的经济效益和

2、树立较好的企业形象。关键词：房地产企业；项目；质量控制21世纪，随着房地产开发市场的不断繁荣，不断规范，市场竞争亦越趋剧烈，社会各层面对项目质量的要求也越来越苛刻。加之国家对房地产开发市场的严格监管，十分是2007年以来，全国各省市陆续开场启动住宅工程质量分户验收管理规则，房地产开发企业必将面临市场优胜劣汰的新一轮考验与挑战。在房地产项目的施行经过中，质量管理工作的意义和作用愈发凸显，房地产开发企业应始终坚持以质量控制为工作中心，始终把工程质量管理贯穿于项目施行的全经过，自觉接受质量监督机构的检查与监督，协调好设计、监理、施工等单位的工作关系，通过控制项目规划质量、设计质量、招标投标质量、施工

3、阶段的质量控制、完工阶段质量控制等各个质量控制环节，到达控制工程质量的目的。1.项目规划方案阶段的质量控制项目规划方案的质量是项目成败的前提，该阶段的质量控制本质上是项目大方向的控制。业内人士都知道规划是龙头这个道理，只要对详细项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、人性化的、可执行的项目规划方案，才能为项目的顺利成功施行打下良好的基础。作为房产开发企业必需要具有行业发展的前瞻性，能够准确把握市场行情，进而明确本项目的开发理念、市场定位。委托知名专业设计单位，按此定位进行方案设计，并进行多方案比选，不断优化规划方案设计。2.施工图设计阶段的质量控制施工图设计工作是工程建设的基础性工作，是项目成败的关键。作为指导施工的技术性文件，设计的合理与否，直接影响工程质量。房产开发企业应高度重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质、业绩较好的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，编制好较具体、详细的委托设计任务书，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因