仓储管理的基本原则.docx

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1、仓储管理的基本原则仓储管理的基本原则仓储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及她们的作业时间与使用时间。1、效率原则(1)、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。高效率就就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。(2)、存储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及她们的作业时间与使用时间。效率就是所有仓储管理工作的基础,没有生产的效率,就不会有经营的效益,更不可能有优质的服务。(3)、效率的实现就是管理艺术的体现,通过准确的核算,科学的组织,妥善的安排场所与

2、空间,机械设备与员工合理配合。(4)、效率需要有效的管理经过作为保证,包括现场的组织。标准化、催促、制度化的操作管理,严格的质量责任制的约束。2、服务的原则(1)、储活动以为社会提供服务产品为内容。服务就是贯穿仓储的一条主线。仓储的定位、仓储的详细操作、对储存货物的控制都以服务为中心而展开。 (2)、储的服务水平与仓储经营成本两者之间有密切联络,两者成反比。服务好,成本高,收费也高。仓储服务管理就就是在降低成本与提高服务水平之间保持平衡。3、经济效益的原则企业生产经营以获得最大利润为目的,这就是经济学的基本假设条件,也就是社会实现的反响。利润就是经济效益的表现形式。实现利润最大化则需要实现经营收入最大化与经营成本最小化。