浅谈绩效管理在企业中的应用_1.docx

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1、浅谈绩效管理在企业中的应用龙源期刊网httpdocsj/doc/2089ec6354270722192e453610661ed9ac515551.浅谈绩效管理在企业中的应用李媛来源：（当代企业文化理论版）2017年第14期摘要本文主要在充分结合笔者对相关文献研究以及本身多年工作实践经历情况下，重点围绕于绩效管理的内涵、程序和方法，探究在企业管理中的作用进行，以供有关人员参考。关键词绩效管理作用考虑一、绩效管理的概念内涵绩效管理是企业传导价值理念、贯彻企业战略目的，层层分解年度目的，以及对绩效结果进行评价、反应和运用的一套管理工具，包括组织绩效和员工绩效。组织绩效是指一个经营单位或一个工作单元在

2、一定时间内所要达成的绩效目的，在LT集团主要指经营单位绩效和职能部门绩效。员工绩效是员工个人在一定考核时间内要达成的绩效目的，包括工作目的、价值观和行为目的以及学习和发展目的。绩效管理体系从管理流程上来讲，包括绩效目的的制定、绩效的辅导、绩效的评价、绩效的反应及绩效结果的运用。二、组织绩效一组织绩效目的的制定绩效目的的制定已公司战略目的为基础，遵从自上而下，逐项分解的原则。二组织绩效目的的内容经营单位：组织绩效目的以规划、经营计划和预算为基础，围绕经营业绩以重点战略议题和重点工作，对被评价单位设置10个左右评价指标。以绩效评分卡的形式确认，针对不同业务单元设置细分绩效指标，如针对生产单元设置利润收入、能耗物耗、装置综合效率等指标，对研发项目则设置项目进展、费用预算、项目成效，对照任务按“停滞、滞后、正常、超进度等进行分类评价。绩效评分卡的制定体现与规划计划的一致性、评分内容透明化、评价指标个性化，被评价单位绩效评分卡满分为一百分，结合各被评价单位的实际情况进行设置，主要内容如下：1.财务指标完成情况，主要指标包括：盈利、成本费用控制含产品单耗、营业收入、产量、销量、应收账款周转率、流动资产周转率及净资产收益率等指标。2.战略议题推进情况、重点工作完成情况、总经理办公会议决议执行情况。