绩效考核及薪酬管理制度.docx
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1、绩效考核及薪酬管理制度绩效考核与薪酬管理制度1目的为了客观反映员工实际工作绩效,促进员工改善工作和发挥潜能,有效保证个人工作目的和团队工作目的的实现。同时使被考核者及时找出差距,改善差距,为员工的能力提升与发展提供可靠的根据。2范围2.1本制度适用于公司所有人员。2.2行政人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。2.3公司各部门负责本部门的绩效考核工作的施行。2.4行政人事部负责将每月各部门员工考核结果采集汇总,并将结果报财务部作为核算绩效工资之根据。3考核原则3.1绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为根据,对于同一岗位的员工应使用一样的标准。3.2要反映员工的工作实绩,尽量减少光环效应,
2、个人偏见等带来的误差。3.3以量化指标进行,每一考核时段只考核本时段的工作业绩,不受其他时段工作优劣的影响。4绩效考核方式所有员工按月考核,行政人事部发放(员工绩效考核表)、(中层管理人员绩效考核表),员工的考核由所在部门经理负责考核。中层管理人员的考核由主管副总负责考核。5薪酬制定与管理5.1行政人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的合适度和不可替代性等综合因素,结合公司经营状况及行业薪酬水平,确定员工薪酬标准,经部门及公司负责人审批后由财务部备案并执行。5.2行政人事部每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。5.3财务部负责每月员工工资发放。6工资计算6.1工资以月度为计
3、算周期,月平均工作日为24天,天天工作时间为7.5小时,月工作时间合计为180小时。日工资=当月应发工资总额24;6.2工资计算公式应发工资=基本工资岗位工资补贴考核后应发绩效工资企龄工资实发工资=应发工资扣除项目6.3工资扣除项目包括:代扣个人所得税,缺勤、扣款借、贷、罚等等项目。7工资的发放7.1工资以银行卡形式发放。7.2每月15日为发薪日,如恰逢节假日,则于节假日前一天发放。7.3员工因工作岗位变动,财务部根据行政人事部提供的(员工岗位薪酬调整审批单)从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。7.4试用期员工转正,财务部根据行政人事部提供的(员工转正定级审批表),从转正之日起,按转正后薪酬标准发放。7.5离任人员在办理完交接手续后,财务部根据行政人事部提供的(员工离任审批单)及考勤、考核结果,于次月发薪日发放工资。7.6公司组织或同意的培训及外事活动,公司按规定发放工资。8年度工资调整8.1根据公司当年经营业绩,社会劳动力市场工资水平及物价指数,结合员工年终考核成绩,对员工薪酬进行重新定级。8.2企龄工资为50元/年,按员工入职时间为准。9附则本制度由公司总经理批准,自下发之日起执行。
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