物流案例分析:解读FedEx在中国的经营之道.docx
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1、物流案例分析:解读FedEx在中国的经营之道随着中国参加WTO后,国际物流企业加快了在中国的发展,而像FedEx(美国联邦快递)、UPS(美国联合包裹)这样的物流业巨头,则在之前就已悄悄地完成了在中国的战略布署。有数字表明,目前国内速递市场,中国邮政的EMS市场占有率为40%,DHL占30%,UPS占10%,FedEx占10%,其他占10%。从1995年起,FedEx、UPS、DHL等国际速递巨头在国内的营业额增长率都保持在20%以上。这些跨国物流企业在中国的经营,在一定程度上对中国的物流企业的发展起到极大的推动作用。创导一体化物流服务根据物流服务发展的四个阶段,中国的物流企业还只是处在第I、
2、II、III阶段,第IV阶段才只是刚起步。基础物流服务的内容通常较为单纯,较少参与到服务企业的内部管理,服务的个性化特征不明显,通用性较强,专业化程度较低,市场进入壁垒低,竞争异常剧烈,经营者的利润很低;物流运作服务与物流管理服务强调个性化服务,提供专用运载工具或适用于特定产品的仓储、包装服务,与外资抗衡的能力较差;一体化物流服务则是根据客户需求,整合了客户的上游企业与下游企业及客户本身的生产经营流程,是一种附加值最高的物流服务。从中国的物流业整体来看,大部分的物流企业都只能提供前三个阶段的物流服务,能够提供第四个阶段物流服务的企业是“凤毛麟角。联邦快递(FedEx)作为全球最大的快递企业之一
3、,在提供门对门、一体化供给链物流服务方面有着先进的管理理念及运作形式。创始多式联运物流业的发展已经引起了中国各级领导、各级政府、各界人士的高度重视,并且在物流基础设施上进行了大量的投资,建立了当代物流所需的快速通道,如高速公路、高等级的全国公路网络、快速的城市运输通道、铁路、机场等。所有这些,为中国物流企业的发展打下了坚实的基础,而通过对FedEx的学习,借鉴其多式联运的当代化物流形式,能够进一步促进政府完善其宏观调控职能,打破条块分割、地方保护等不利当代物流发展的局面,实现物流资源的分享,为中国物流企业创造一个公平、合理的发展环境提出新思路。物流标准和规范化的示范在中国,几乎各行各业都存在着
4、条块分割、自成体系的现象,对于一个正在成长中的新兴产业-物流业而言,这种现象就显得更为显著。由于这一现象的存在,使得物流环节的运输工具、承载设施和设备的标准和规范不统一,导致物流无效作业环节的增加,进而大大降低了物流速度、抬高了物流成本,进一步影响了物流的效益、快速反响能力和竞争力。在对FedEx中国布局的研究后,能够按照FedEx的示范效应,建立和完善中国的物流标准和规范。网点建设专家外表上看来,FedEx在中国只要深圳、上海、北京的第五航权,而实际上,FedEx通过其中国的合作伙伴大田集团,已经完成了以北京、上海、深圳为中心的中国物流网络的布局。这样,FedEx实际上已经开通了中国京津沪穗
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