最新产品研发部项目奖惩及考核制度汇编.docx

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1、最新产品研发部项目奖惩及考核制度汇编产品研发部项目赏罚及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目的的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目赏罚制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接根据在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定根据项目介入人员各岗位职能，根据对项目奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均

2、可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联络，如存在工作过失遭到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况；项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、赏罚条件及考核项目详细的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组产品研发部经理与公司相关领导协商后，根据项目重要程度、难易程度及消耗时间等因素进行确定；项目能否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；介入项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目奉献大小和完成的时间、进

3、度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时由项目评审小组开会讨论确定，除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；假如下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小，则将根据该违规情况的详细情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开场施行；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。文档视界最新产品研发部项目赏罚及考核制度汇编最新产品研发部项目赏罚及考核制度汇编文档视界最新产品研发部项目赏罚及考核制度汇编最新产品研发部项目赏罚及考核制度汇编