原材料管理制度.docx

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1、原材料管理制度.doc原材料管理制度1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓管员天天将出、入库数据输入电脑，在适宜机会盘点核实库存数据与实物能否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据，同时将“月底结存数作为“次月期初数。4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开（入库单），由仓管员或采购部人员负责签字。d、

2、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反应给使用部门。e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资，没办理入出库手续不得领用。5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单代装配工配料;其他车间由于领用原材料比拟零星，由领料人根据仓管员指示本人领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数

3、量监控不准;b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平常顺便上去时可以清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，十分是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反应相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供给商。8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经历在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人

4、或外协单位找不到。b、假如仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐相符。并按要求上报相关报表。10、安全库存及采购申请仓管员天天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量时，应及时填写（采购申请单）向采购部申报，十分做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。11、仓库现场7s管理整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整洁。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出珍贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物清扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。12、仓管员自己时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，假如没及时到，本人可以向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时可以向电工刘师傅寻求帮助，或向董助寻求支持。b、平常稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。上一篇：宾馆卫生管理制度 下一篇：没有了