职业经理人的成功之道27法则(1).docx

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1、职业经理人的成功之道27法则(1)职业经理人的成功之道2法则职业经理人的成功之道一):负责负责就是了解你将为什么被辞退。?优秀经理总是竭力使本人百分之百地明确本人的责任。他知道本人能作出何种决定,他知道怎样授予责任，和让本人班子的成员去作出决定。?任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,进而轭杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他(或她作了错误的决策。一个优秀经理则不

2、然，他作出决定,并承当责任。假如他不清楚能否应由他作出决定,他或是与上司联络，或宁可铤而走险本人作主。优秀经理懂得,澄清模糊的责任界线的最佳途径像是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的时机。?当然，优秀经理知道,一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼。负责是需要勇气的。?行动?请坐下来，搞清楚你本人的职责所在。弄明白你能够作如何的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题,并着手作出一些决定;你能够以后再向上司汇报，与你的工作班子讨论责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。看看谁对你的决定提出异议，然后你对决定作出必要的讲明。?假如你对无权批准出差、招聘

3、人员、培训和基本开支等事不满意，你能够去找上司谈谈,使本人在会晤后完全明确本人的职责范围。?你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目的、工程运行、推销期限,成本效益管理,或但凡要你负责管理的事务。?你还需要了解本人该对本部门的成功或失败负责。假如你分不清所在领域的成功与失败的区别，应当马上辞职这讲明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。?注意!你就从这里开场:要管理好，就必须负起责任。?记住?假如你能作出决定,并对此负责，你就是一个优秀经理。职业经理人的成功之道(二)：成就成就是管理的最终结果。?很多管理人员归纳不出本人毕生的成就是什么,这确实令人震惊。有些人将提携讲成是成就。是的,对他

4、们个人而言也许不错。但是，当被问到他们为公司获得些什么成绩时,很多人却无以对答。有些人谈到他们的技能，或者他们的辛勤工作，或者他们回复一日所干的工作。?成就是衡量优秀经理的尺码。成就是除其他管理人员之外，他个人为公司的盈利与成功所作的奉献。成就是他已经走过的路，他应该为之自豪。?成就能够从数量上或质量上来衡量，其中能够包括；成功地推出一项新产品；改良装载机的效率;节省1%的劳动力；把本国一些最优秀的毕业生招聘进公司；连续12个月准时交货;使客户的投诉低于前任时的水平；通过改良管理大量节省公司的开支等等。?优秀经理知道，他必须获得成就使本人对组织有价值。即便是日常的管理工作,也为优秀经理提供了获

5、得成就的时机。他将提高内部管理的水准和产品的质量不管该“产品“是汽车部件,还是对顾客要求的反响)。?行动?拟一份你的职业履历书,归纳出近几年来获得的最大成就。假如你列不出最近成就,那么，你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。?记住?成就是区别优秀经理与普通管理人员的分水岭。职业经理人的成功之道三:行动行动是承诺的语言,它比辞令更有力。?我们都碰到过这样的情况:有些人讲了要做某件事，可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理许诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影；雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同，但却没有给。?有的管理人员总是对你讲，这是其别人的过错,生产部经理睬告

6、诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。而优秀经理注重行动,他会许诺替你作出计划。假如优秀经理讲要给你寄一份雇用合同,他就会这么做，而你就会收到合同。假如他答应派人检查你汽车变速箱的故障,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。假如你有费事找他帮助,他会接受你的要求。他不会把你推给其他经理。他不会耸耸肩讲：“我能有什么办法呢?他决不会过两分钟就忘记本人讲过的话，他会就你的问题做些什么。他会把本人同意采取的行动记录下来,然后做他讲过要做的事。?假如他的下属在处理一个问题时碰到了困难，他会以行动提供帮助。当他的下属为了获得莫斯利公司的货物供给而绞尽脑汁时,他会想法给该公司的总经理打电话。当采购部经理不断收到莫斯利公司对本公司拖延付款的抱怨时，他会去见财务主管商量对策。?当某人要求接见5分钟,投诉公司公共事务部阻碍其调职时，他会立即采取行动,打电话给公共事务部