门店薪酬绩效管理制度_1.docx

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1、门店薪酬绩效管理制度薪酬管理制度一、总则为规范mk饰门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度二、适用范围本制度适用于门店导购、收银、店长等员工三、管理职责3.1门店店长：3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目的制定等工作；3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放根据的资料；3.2人力资源部3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。四、薪酬构造薪资分固定与浮动薪资两部

2、分组成：员工的薪资基本工资绩效考核奖+销售提奖。固定工资基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。浮动工资绩效考核奖、销售提奖：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目的达成等情况，为到达鼓励机制，所设的不固定薪酬项目。五、薪酬的计算周期计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。发放时间：每月20日为薪酬发放日期节假日顺延六、薪酬的计算方式七、绩效考核7.1、目的：为鼓励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。7.2、职责管理门店店长：a公平、公正根据员工实际绩效情况，进行客观评分b对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平c整理汇总员工考核资料人力资源部：a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度b、接受与处理员工考核的申诉c、根据考核相关资料计算员工考核工资八、附件（考核表）导购员月度考核表考核周期年月日年月日总分：