保安队长试用期工作总结5篇.docx
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1、保安队长试用期工作总结5篇我叫x,于20x年x月x日进入公司,根据公司的需要,目前担任保安队长一职,负责巡查工作。下面我就和大家共享保安队长试用期工作总结,来欣赏一下吧。保安队长试用期工作总结1光阴似箭光阴如梭,转眼间一年又过去。回首在胡市支行一年来的工作。能够讲成绩尚可,但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工作,现对一年来保安工作总结如下两点:一、银行安全保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作,可我没有因而而害怕、畏惧。我们必须秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导和银行交给我的每一项任务,做到让领导放心,让银行放心,让储户有自信心。随着农行胡
2、市支行安全保卫工作的不断开展,我经常思考:怎样才能更进一步地做好安全防备工作,怎样提高我的本身的素质和工作能力!二、回首一年来的工作,在获得成绩的同时,我也清楚地看到本身存在的差距和缺乏。突出表如今:1、思想上依靠组织性较强,关键时刻缺少敢拍板决断的大将风格,显得不够自信与畏怯;2、有时候办事不够机动圆练,太过墨守陈规;3、洞悉问题,解决问题能力还是不够,对问题的预见性不够,离银行和公司的要求还有一定的距离;4、业务知识方面十分是相关法律法规把握的还不够扎实;5、我的工作方法还有待进一步的创新和改良;6、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克制和改良,全
3、力以赴把今后的工作做得更好、更出色。来年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实,成认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。保安队长试用期工作总结2尊敬的公司领导:斗转星移,光阴如梭,转眼已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间,回首自已2个月来的工作,收获及感触颇多。本人特别珍惜和感谢公司给予的锻炼和学习的时机,也非常感谢公司领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助,本人现将自已2个月的工作、思想情况向公司领导汇报如下:一、坚决服从上级领导,认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第
4、一位。二、针对公司保卫处工作的特性,时刻要求本人加强对管理区域的检查和监督,力争公司下属各个管理处的秩序维护队的服务质量进一步提高。三、坚持“预防为主、防消结合的消防工作方针,完善消防设施设备的配备并对各个小区消防安全培训、提高队员防火,防盗意识,使队员能熟练把握消防器材及智能化系统的操作方法。确保管理区域的消防安全。四、配合公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定。五、积极配合公司各部门工作,要求下属各个管理处秩序维护队员认真做好礼节礼貌和形象展示等工作。六、主管是部门管理工作开展的重要环节,主要是开展部门日常工作。抓好部门管理。本人在日常管理中力求做到:1、遵循公司的经营理念及服务宗旨,以
5、公司企业文化精神为中心,积极关心鼓劢队员,有意识培养团队凝聚力。由小及大构成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。2、以身作则,带头遵守公司、部门的规章制度和纪律,保持严谨自律的工作作风,给各个管理处安保板块树立良好的典范,引导队员良性发展,营造良好的工作气氛。3、在工作中严格管理,处理问题尽量做到“公平、公开、公正,做到“功必奖、过必罚树立管理威信,充分调发动工的工作积极性。4、各类理论培训中,通过讲解、点评、沟通使员工在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白保安工作不是高科技,没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动
6、性和责任心,是建立在对公司的忠实度和敬业精神、对管理与服务内涵的真理的理解及运用之上,并以此激发大家积极进取在工作中体现本身价值,人生乐趣。以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。纵观2个月来的工作,客观的自己分析,自已在下列几方面还存在缺乏之处,恳请领导的指正与批评,以待在今后的工作中进一步加强和改正,同时也提出本人的小小意见。一、几点缺乏:1、在处理问题方面,看问题的角度不够,还没有看全面,这点要向我们杨经理多多学习。2、综合知识方面,还有待加强学习。3、关心员工工作、生活方面,还要多深化。4、对公司相关制度还要深化学习。二、几点建议:(一)、完善用人机制:完用人机制:公司应对管理处实行
7、主任负责制,每年度的工作计划审定后、管理处按工作计划开展各项工作,公司可按工作计划每季度或每半年进行考评。而考核的对象是管理处主任。物管处助理下面人员,由主任考核,要全面发挥管理处主任的管理水安然平静能力。应将责任和权利赋予给主任。主管下面的任免、考核、晋降级,都应该由主任决定。不能是形式上的下放权利,要彻底放下包袱,让管理处主任去大胆管理,大胆负责。不要构成主任只要责任,没有权利。如今,公司固然将管理干部下面的任免权和考核权下放到主任。然而,公司领导还是不放心,经常担忧和太多干涉工作,有捆了一半放了一半的现象。如一个人捆了两支手,放开两支脚,固然能走,能跑。但是做不了事,为什么,由于手已捆绑
8、了。如捆绑了两支脚,放开了两支手,那么,能做一些事情,但是只能原地踏步,不能往前迈进!所以只要手脚放开,大胆让项目负责人去发挥能量。只要公司制定出相关制度和考核办法,来约束或控制项目负责人的违规、违纪和越轨的行为,就行了。借用古人常讲的格言:“用人要疑,疑人也要用的原则,此句格言的精华是:只要此人是人才有能力,我们就要重用他,就是大胆让他去干。但我们还要对他多帮助和支持。同时监控和考核。不让他犯错误或尽量少犯错误。避免了“重庸才,轻人才,用奴才的用人现象。也就是讲,有德有才之人,要重用;有才无德之人,要慎用;有德无才之人可用;无德无才之人不能用的用人道理。我们要用人之才,避人之短。充分发挥职业
9、经理人的作用。这样公司才能做得更大,做得更强。才能与国际公司接轨,才能真正把企业辐射全国,走向世界。在此,我建议公司在用人放权方面,要彻底、要放得开,要大胆。真正做到“抓大放小,发挥总经理或职业经理人智慧和才能,更有利于各项工作的顺利开展。二、加大对基层员工的关注,员工是公司的基础,基础垮了其他建设都是无稽之谈。关键抓培训、重点抓服务。今天是人才,并不等于永远就是人才。人才是型才,口才是必才,要保持人才、必才能在市场上立住脚,站稳根。就必须不断参加不同层次的培训,只要通过不同层次不断的培训,加强本身的文化素养和综合能力,方能合适社会和当今市场的需要。内强素质,外塑形象,企业的竞争是形象的竞争,
10、人才的竞争是素质的竞争。人才只要不断进取、学习、参加各类专业培训,并多开展演讲式的培训,加强员工的“口才能力。由浅至深,由深推广,先培训出服务标兵,规范标兵,树力标兵形象,展示标兵风采,体现标兵风范,用标兵带动局部,再由局部带动整体。有计划的,有系统的。长抓不懈的抓培训工作,是物业公司提高员工素质的必然趋势。物业公司提供的产品服务,如何提高员工服务水平,服务意识,是很重要的,“教养体现细节,细节展示素质所以应从员工的礼仪、礼节、礼貌、和服务细节进行培训。同时对岗位技能进行培训,让全体员工意识到“服务的重要性。“服务好坏是企业创效的直接根源。“服务态度好,“服务细节好,“服务到位,业主满意了。物
11、管公司才能有生存的空间。如不抓“服务,只重视管理,有一天,业主会炒掉物管公司。所以,物管“服务是企业生存之根本。这讲明观念决定思路,思路决定出路。三、人事制度改革用高素质的人才去引进素质高的人才加盟本公司共谋发展,各管理层实行竞争演讲式考核评选上岗。员工转正实行演讲述职形式考评,并由各部门负责人和员工代表评选打分。如合格,当场公布转正。将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。体现公开、公正、公平的考评原则。让我们全体员工当家作主。真正体现能者上、平者让、庸者下的用人原则。多从公司内部培养人才、挖掘人才、提携人才、重用人才的用人机制。大力发挥团队精神,人心齐,泰山移,只要大家心往一处想、劲往一处
12、使,齐心协力共同为企业发展拎住一根绳,展现团队气力。我们努力将全体同仁培养成为个个是千里马,人人是伯乐。四、扬长避短,增收节支,提倡节约,增加效益。目前公司还存在很多不良现象,如等、拖、推、偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门,每个小区都存在。十分是“三个一样最为突出,“干多与干少的一个样,“不干与干的一个样,“干好与干坏的一个样。不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。事情干得越多,然而所受处罚也就越多,不干事之人,经常耀武扬威,冒用拿着公司领导给予的鸡毛,而当令箭,处罚员工。有时小题大做,吹毛求疵,捉住一点小缺点,就大题发挥等等现象在有些部门和个别人身上发生没有落后
13、的员工,只要落后的管理。假如每个管理人都当“好好先生,不理事,不问事,不管事。有好事的时候,是管理者的,出了过失管理者就遛边,害怕承当责任的管理者随处可见。那么,可想而知,我们基层员工会怎么想我们很多管理者在协调、沟通方面欠缺,团队意识淡薄,单独为阵严重,互相不买账等等现象,时有发生。我想应该针对以上现象应采取釜底抽薪,彻底解决。防微杜渐,避免类似现象再次出现和发生。五“少一份处罚,多一份关爱;小一份指责,多一份理解;少一份批评,多一份支持;少一份罚款,多一份温度;少一份责备,多一份帮助。在以后的工作中,尽力作到让领导,省心,放心!在此,非常感谢领导的关心和爱护!我将在以后的工作中用实际行动回
14、报尊敬的领导的关心、爱护和支持。谢谢!六、最后进入公司以两个月的时间了,通过和杨经理的配合,保卫处在巴南区物业服务技能竞赛上我们保安板块为公司争回了荣誉,把第一的奖状挂到了公司荣誉墙上,也通过我们共同努力,圣诞节、元旦节、整个公司下属各个管理处无安全事故发生。现向公司申请转正、望领导批准!此致敬礼申请人:20x年x月x日保安队长试用期工作总结3我于20x年x月x日进入公司,根据公司的需要,目前担任(保安队长)一职,负责(公司治安管理)工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与别人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能
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