客服工作总结优选范文5篇.docx

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1、客服工作总结优选范文5篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因而我们要做好归纳，写好总结,下面是我给大家带来的客服工作总结优选范文5篇，以供大家参考!客服工作总结优选1时间总是过得很快，一年就这样过去了。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。下面是我今年的工作总结。一、工作回首今年是客服

2、最繁忙的，但对于我们每个人来讲又有很多不同的收获。我部_主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经历。开场不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑本人能否胜任此项工作。固然我对商品经营方面也没有经历，但作为她的主管仍然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。由于我部门全体员工同心协力的去帮助_主任，使她充满自信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。二、员工培训在员工培训方面，我以为应将此项工作做得更有系统和

3、规范，所以我和_就以前的培训资料逐项进行了修改，由_做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经领导的指点学-_物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻谨记我们的规章制度及操作程序。三、学习与成长在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了_等在工作能力上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机，认真努力的完成它。公司让我介入_的装修工程，对于一直没有和外单位洽商工作经历的我是个考验，也是给我的一次学习的时机。通过领导的指点及教导，我成功的完成了我的协调任务，

4、从中也学习到了一些协调工作的方法。介入_的选购工作是给我的又一次学习的时机，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些知识，使我增长了见识。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。在下一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的所有的所有，投入到下一年的工作中。我将愈加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，获得更大进步。客服工作总结优选2光阴飞逝，不知不觉又迎来新的一年，会务服务工作总结。在即将过去的-年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，

5、现对-年的工作做一个总结。一、前台接待方面-年-月至-月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。二、会议接待方面1、外部会议接待介入接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议经过中的服务，在这个经过中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识

6、，积累了很多的经历。2、内部会议管理根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提早半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提早进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。三、费用报销、合同录入工作在这方面，严格根据公司要求，周一汇总采集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作，一年来，录入报销单据1000余份。合同录入

7、20余份。四、综合事务工作-年-月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。至-月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格根据公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联络维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽搁正常工作。五、其他工作在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领

8、导同事筹备了首届职工运动会;在临沂联通诚信演讲活动中获得第一名;山东联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备-年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。六、工作中的缺乏在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时捉住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。七、-年工作计划1、加强本身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经历，提高接待水平，提升公司形象。3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通沟通，并将“工会送暖和活动继续开

9、展下去。4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。-年即将过去，充满挑战和机遇的-年即将来临，在新的一年里，我将总结经历，克制缺乏，加强学习，为公司的发展壮大奉献本人的绵薄之力。客服工作总结优选3我于20-年_月参加商场，开场了我新的工作和学习经过，四个多月来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。一、服务台的工作服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台

10、各种系统的操作和问题的处理流程，如今能够独立执行服务台的所有工作，并对服务台的工作做了细致的考虑和研究，以为服务台的工作应该再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，详细内容将在20-年工作计划中详述。二、学习商场工作内容阶段_月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的督导做了细致的观察，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴。于_月_日开场着手准备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白的我来讲是有很大压力的，在郑经理的鼓励和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮助，于_月_日完成了成立督导部的策划方案，在此经过中，

11、我学到了很多知识，视野得到了很大的拓展。20-年_月_日，公司的竞争力打造活动开场了，在此期间，郑经理带着我在各部门实习，在卖场检查、学习，开场渐渐参与商场工作，固然比拟迷茫，但却很充实。由于天天都能接触到一些新鲜的东西，收获一点一点堆积进了我的脑海，我对_逐步有了一个来自于我本人心里的认同和肯定。并对本人有了一个不算明晰但却真实可行的目的，努力学习商场的各种知识，用我的气力来推进_更好的发展。三、初步参与商场工作阶段在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比拟明显的变化。为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况，我协助_经理对员工代表作了深化座谈

12、，座谈中员工方提出了种。种问题和情况，对这些问题和情况我逐一做了总结和记录，并寻求方法和办法去为他们解决这些问题。解决问题的经过是最好的学习经过，在此阶段，我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深化的认识和了解，给我在日后的工作经过指出了一条路。我的目的和方向渐渐明晰起来，我知道了我以后要如何去工作，后来在郑经理的指导和引导下，我深化到商场的每一个角落，严肃查处了一些执行落后，使竞争力打造培训内容得到了稳固和延伸的违规行为，在一定程度上严肃了卖场作风和纪律，并为日后的工作打下了良好的基础。四、自己工作开展阶段(1)服务整顿活动_月_日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在尹经理的带领下开场了

13、公司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战。在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了（_商厦服务整顿月）活动，在公司领导的协调下，最后将整顿月变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目的。服务整顿方案要求各部门于_月_日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每个员工于_月_日写出本人对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，_%的员工都很认可本次整顿活

14、动，_%左右的员工以为之前的整顿还存在很多盲区，有待进一步细化和加强，并长期坚持。_%左右的员工从意识上到行为上，再到对本人的要求上都对服务和服务打造有了一个比拟深入的理解和认识。有_%_%的员工把本人在整顿期间的表现和同事做了比照，在比照的基础上对自本人的表现做了分析，最后还对本人在下一步服务整顿经过中的打算做了愿景规划，并表达了本人的决心。_%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的复习和温习，期间将本人对这些承诺的应用做了具体的描绘，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在天天的检查中对这些措施的应用进行了催促和检查。员工感想和总结有助于我们把握员工对服务的认识和执行效果，并涌现出了一批

15、优秀案例和优秀员工，在我部门和各营运部的综合评定后，对员工做了相应奖励，大大鼓舞了员工的工作激情和士气，为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用。(2)、对营运一部和营运三部服务整顿工作的评选我部从整顿的积极性、时效性、彻底性上对营运一部和营运三部做了最终评选，各部门都做得很好，通过为期_天的集中整顿，全体工作人员自律意识、服务意识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步加强，工作作风和服务水平的得到了相应的提高，展现出了不同于以往的良好精神相貌。平均周违规人数与整顿前相比一部下降了_%，三部下降了_%。工作人员愈加自律，各项规章制度的落实愈加到位，工作中的不良现象得到了很好的遏制

16、。顾客满意度得到了进一步提升，服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实，规范了售后服务等相关基础工作，避免了厂家和员工之间在退换货经过中责任无人担当推诿问题，顾客在退换货经过中的担忧和不满现象的发生，服务愈加高效、便捷。同时，针对整顿经过中员工反映的问题，公司组织召开专题讨论会等，进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念，进一步提升了公司的总体服务水平。(3)、员工和顾客调查为了调查服务整顿活动的效果和作用，我们对员工和顾客做了一次系统的调查，调查显示，公司各项工作总体有向上的趋势，但多数停留在了较有好转的层面，尚没有到达很好的层次，多数员工为整顿而整顿，被动提升者较

17、多，有作用但效果不是很理想。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解，但了解覆盖面较窄，对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽，并提出了很多改善的方向和要求，对我们下阶段工作的进一步。客服工作总结优选4光阴荏苒，转眼之间来到美通群众已有半年多的时间，在领导的耐心指导与帮助、同事的配合及理解下我对本人的工作有了很好的认识，现将20-年我对客服工作的总结、认识与感想汇报如下：一、工作总结1、销售a、四日内回访：从满意度系统中提取客户的联络方式以及相关信息，通过与客户进行沟通沟通并认真记录每一个回访结果，将客户反应的意见或建议向销售部门及时反映，与销售参谋沟通协调，给客户处理意见，对不能当场解决的投诉，

18、及时跟进，尽快给客户答复，保证客户满意度。b、客户档案整理：根据满意度系统中客户信息填写客户回访表，按月整理存档，针对客户核实信息准确性及回访时客户的意见建议将客户整理排序以便对客户有清楚的认知，每周每月按时做出周报、月报整理存档方便销售部门及时了解客户情况，集团以及厂家要求检查的文件进行整理。c、向销售参谋提供三天、七天、十五天需要关心客户名单提醒销售参谋交车后关心客户。d、对DN网投诉客户进行跟踪整理存档构成详细客户抱怨投诉处理单，以及月抱怨总结，以便公司及厂家查询。2、售后流失客户的招揽、一年以上未到店客户关心及原因分析，服务参谋定保首定保分配，每月首保客户进店整理。3、客户维系在客户的

19、生日、爱车购买次日发短信祝福客户。二、认识与感想作为客服人员，要具备良好的心理素质，尤其是针对抱怨客户，首先要平息客户的情绪，要让客户感遭到我们代表的是客户，我们就是客户在4S店的代言人，不能跟随客户的情绪来波动。要学会忍受与宽容，耐心听取客户诉求，对不满客户进行原因分析，以便找到合适的解决方法，为销售后期做好抚慰工作。我们要以微笑友好的服务来对待客户，这是对抱怨客户的法宝。三、下步工作重点：对提出意见或建议的客户所反应的信息，配合销售部门及时给予客户答复，到达客户的满意。做好客户维系活动，提升进厂数量，促使客户转介绍。四、需改良的方面:在领导的指导、同事的帮助下我顺利的完成了-年的各项工作的

20、同时还存在很多的缺乏，在新的一年里我会努力提高专业知识，多学习汽车相关销售维修保养知识，了解销售流程，对在中有疑问的客户能够做到应对自若。同时对于工作中由于方式方法可能不对等原因对其他同事造成的不便深感抱歉。在新的一年里我会积极调整方式方法，希望20-年工作愉快。客服工作总结优选5-年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分下面几方面：1、提升服务品质。首先我们以为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，进而

21、在卖场检查方面气力得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时能够及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次

22、，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，进而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范

23、本身接待形式、规范服务为主要工作目的，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20-年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，进而

24、为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，到达监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，进而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的天天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在天天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离愈加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼

25、层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20-年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只要少部分经常违纪的员工给予经济处罚，进而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。客服部个人工作总结5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在

26、的缺乏制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们本人的弱项，比方我们部门有些同志不知道怎样开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间怎样有效的开展工作，进而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自己监督、自己管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。5、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一安排配合，从人员招聘，培训等等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意的服务。客服工作总结优选