集团公司低值易耗品管理办法.docx

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1、集团公司低值易耗品管理办法低值易耗品节约使用管理办法一、目的合理使用低值易耗品，规范管理，力求节约。根据（资源消耗控制程序）制定本办法。二、范围一日常办公类用品、后勤类用品、接待类用品及低值办公家具等低值易耗品的采购、发放及储存的全经过。二低值易耗品分类1、办公类用品：用于日常办公需要的用品，包括但不限于复印纸、办公设备耗材、签字笔、文件夹等。2、后勤类用品：用于日常生活需要的用品，包括但不限于卫生纸、清洗剂、钥匙等。3、接待类用品：用于接待来访客人的日常用品，包括但不限于茶叶、咖啡、饮料等。4、低值办公家具：不属于固定资产范畴的办公家具。三、职责一分管领导负责批准年度人均办公费用额度、年度低

2、值易耗品综合计划、（低值易耗品明细清单）及采购渠道。二综合管理部1、综合管理部总经理负责审核年度人均办公费用额度、年度分季低值易耗品综合计划、（低值易耗品明细清单）及（采购渠道管理表），批准季度分月低值易耗品使用计划。2、综合管理部副总经理负责初审年度人均办公费用额度、（年度分季低值易耗品综合计划表）、（季度分月低值易耗品综合计划表）、（低值易耗品明细清单）及（采购渠道管理表），审核季度分月低值易耗品综合计划。3、综合管理部计划员、行政员、管理员1计划员负责提出年度人均办公费用额度、制订（年度分季低值易耗品综合计划表）、（低值易耗品明细清单）等草案，负责制订季度低值易耗品综合计划；2行政员负责低值易耗品的验收、复核（低值易耗品领用登记表）及报账；3管理员负责低值易耗品的采购、验收、保管和发放。三财务部1、总经理负责审核年度人均办公费用额度、年度及季度低值易耗品综合计划及（采购渠道管理表）。2、会计负责复核、记帐、费用分摊。四各部门1、部门总经理根据本部门业务发展、年度预算、人均办公费用额度，负责制定本部门年度、季度使用计划，批准部门（低值易耗品领用登记表）。