采购员试用期转正工作总结5篇.docx

《采购员试用期转正工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员试用期转正工作总结5篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购员试用期转正工作总结5篇今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都获得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作目的。下面我就和大家共享采购员转正个人的工作总结，来欣赏一下吧。采购员转正个人的工作总结1一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，本人在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过本人的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回首一年来的主要工作情况：一

2、、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。本人在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克制采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经历，为了合理选购宁愿本人多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。二、在努力完成采购任务之外，同时也介入部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改良。三、在采购的经过中，本人始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个

3、人前途和公司的发展联络在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终特别珍惜本职工作。四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的经过也是学习的经过，本人充分意识到只要多深化下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，本人一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位考虑、沟通理解与配合。当前公司面临的问题众多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改良、探索，完善机制。作为一名公司员工，本人将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求本人，以身作则，心态上谦虚慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感

4、、责任感。在工作中不断加强学习，改良完善本人，提高本身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经历，汲取教训，力求避免失误与过失，探索改良采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。总之一年来，本人通过努力和工作实践获得了一些成绩，但也存在众多缺乏之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉。采购员转正个人的工作总结2回首即将过去的20x年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上知足了公司业务订单的需求。在20x年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自己，确保

5、物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。根据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料20x采购总金额(元)供给商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的构造为工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，

6、采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20x年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了（供给商资料卡）并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了（合格供给商名录），在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给

7、商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、20x年将详细从下面几方面予以改良1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在详细施行原辅料采

8、购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，进而到达控制采购成本以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样

9、既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能知足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20x年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作经过中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要逐一用心，一心一意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的自信心来开拓本人的工作领域。2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货

10、入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反应。3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的采购运作形式，提升员工的整体工作能力。三、20x年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提早做好询价比价工作

11、配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在20x年必需要有一个质的飞跃，全力知足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。采购员转正个人的工作总结3大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的2月份来到x的，从4月份开场调到了采购部，成为了一名采购部文

12、员。由于是刚开场工作所以什么都要学所以也很愿意从最基本的东西学起、做起。比方讲发发，接接什么的。从最初的什么都不懂到如今对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，如何才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料渐渐的有了一定的了解。知道本人的工作就是协助和配合本人的上司完成工作。到如今对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是本人在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了本人很

13、多的缺乏，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比方讲在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，本人没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现本人原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描绘出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也希望有人会渐渐觉察，能有人对我讲：“工作做得不错我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会知足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来讲，也总结出了一些道理，

14、“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，固然本人不愿成认本人所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善本人的工作。有人讲“假如你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度。所以讲我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。采购员转正个人的工作总结4回顾20x年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细则，努力提高本身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下

15、：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，责任荣耀，必须不断提高本人的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读（皮革质量检测标准实用手册），我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力提高本人的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践探索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。二、着眼责任牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采

16、购工作，根据供给计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成x的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了本人应尽的奉献。三、着眼公司发展，不断提高供给质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑x、下x，以责任担当重任，以忠实回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用本人的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访，几次与之洽商

17、，最终为公司采购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象,在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以本身的人格为重，做到了不迷失自己。采购工作是个艰辛的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的责任感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰苦的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的责任感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高本人的

18、责任心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高本人，参加国家注册采购师资格培训，把本人的进步与公司的发展壮大紧紧联络在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。采购员转正个人的工作总结5光阴飞逝201x年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求本人，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程

19、及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲身去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程

20、及库房安全意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;201x年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全

21、。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供给商刚开场合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。