跨部门协作项目管理办法20160816.docx

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1、跨部门协作项目管理办法20160816宁波科学探索中心管理有限公司跨部门协作项目考核办法暂行第一条为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率，充分调动跨部门协作工作人员的积极性，现结合本公司实际情况，特制订本办法。跨部门协作项目管理是从公司的角度出发，对整个项目在施行结束后所获得的成果进行评估，对介入项目的人员进行绩效考核的一种人力资源管理方式。第二条跨部门协作项目组成立需构成书面文件，内容涵盖项目内人员组成及分工、借调人员所需承当的工作职责、任务界面、工作时间等，经项目负责人、分管领导及总经理审批后，在项目开场前递交至综合管理部完成报备。第三条项目结束后，项目负责人应递交（跨部门协作项目结案

2、书），经项目小组自己评估项目情况、后续执行情况，分管领导审核及总经理审批后，递交至综合管理部完成考核。详见附件一第四条（跨部门协作项目考核表）反映了该项目的整体执行情况，项目考核结果即项目完成情况分为I、II、III、IV四个等级；分别代表I创造性地完全超乎预期地达成目的、II明显超越目的、III达成目的、IV与目的存在很大差距共四等；对应的系数分别为1.5、1.2、1、0.5。详见附件二第五条（跨部门协作项目人员考核表）反映了该项目介入人员的个人考核情况，由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。分为A、B、C、D四等，分别代表优秀、良好、称职、不称职，得分分别为5分、3分、1分以及0分。详见附件三第六条项目鼓励：一、跨部门协作小组成员可根据项目考核结果，在项目收益中提取一定比例的金额作为额外报酬，详细比例由公司经营层商议后决定。二、在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中，本年度内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得“加分项。根据“项目得分=项目考核结果系数X人员考核情况得分，最终得到加分项分数。公司经营层将根据各人员加分情况，综合考虑该人员的晋升加薪等情况。第七条取消项目考核资格条款下面任一条件：一、项目组成员未完成原部门所应承当的本职工作；二、项目无法在规定时间内完成；三、造成重大责任事故。第八条本办法自发文之日起生效，由综合管理部负责修订与解释。