单位工程师工作计划范文模板五篇.docx
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1、单位工程师工作计划范文模板五篇单位工程师在实际工作中,认真贯彻上级要求,推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,在资料方面做到开工有报告,施工有措施。下面是我整理的单位工程师工作计划,希望能够提供应大家进行参考和借鉴。单位工程师工作计划范文一无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,都觉得要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联络实际、活学活用,还需不断总结施工技术和管理经历,提升自己和团队,进而提高工程质量和经济效益。在施工经过中,我一直以积极的心态认真地对待本人的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头
2、来干工作是我的工作格言,提醒本人不要好高骛远,而要兢兢业业,多干实事,在实践中检验本人的知识并获得施工现场的经历累积。下面是是我个人20_年的工作计划:一、施工现场经历积累多年的施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和本人翻看规范、规程,死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的经历。在这些年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比拟简单,而实际上却学问很大,一直觉得本人会,而实际操作
3、起来才觉察本人的缺乏,时常事倍功半,缺乏效率。如今实践操作多了,方法把握了,经历有了,才得心应手起来。另外,拿技术交底工作来讲,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工经过中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据多年的现场实际经历简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只要项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用
4、心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸施行。2、认真准备落实安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是详细施行,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面十分注意的就是架体支撑、工人本身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻催促和不断检查,施工经过是一个持续的经过,任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设经过中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做
5、到无任何安全隐患,通过相关部门验收后能够进行下一步的工序施工。二、管理理论和施行工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相严密配合,才能完成的一项复杂的作业任务。所以,做好互相间的联络配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中怎样处理好各方的关系,成为一个比拟敏感的问题。首先,经太多年团队的不断变化,深入认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员,只要不断的了解,沟通,统一思想和认识,将本人的某些观点或多或少的输灌给相关的人员,让他们在态度和认识上有一定的统一性,这样在以后的管理中也会起
6、到事半功倍的效果。其次,组织的设计至关重要。在任何一个组织里面,需要有一整套的管理体系,在这个体系中,每个人必须最大化的发挥本人的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中,注重引进比拟合适岗位的人才,让他们在组织的日常管理工作中以他们本人的能动性和积极性,带动其他组员的工作积极性。单位工程师工作计划范文二过去的一年,是非比寻常的一年。我们x第十二工程部认真落实公司工作部署,克制困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。20_年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力
7、、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20_年工作的总体目的和生产任务,制定出科学合理的工作计划:一、安全生产安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永久的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防备意识。认真学习国网公司,建德局,x公司的各类文件,结合“三不发生,“九个务必狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,
8、做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚本人的工作任务,危险点,防备措施。第三,事后总结,总结工作中的缺乏,安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解天天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。在项目开场前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好天天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟
9、通,服务于民加强与供电营业所,配电工区等主业的沟通,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提早出具停电联络单,做到事先提早通知,提早准备。施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的费事,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工,认真工作认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。十分对于刚进公司的新员工,老员工,教师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,把握各类工作,成为公司的中坚气力。让大家,整个工程部的一份子感觉x公司是个大家庭,工
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