年度质量工作计划模板.docx

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1、年度质量工作计划模板年度质量工作计划模板舒淇风险防备经历，加强风险防备意识，提高风险防备能力，最终实现保障患者健康和医疗安全的目的。(三)完善质控中心信息化建设，搭建信息化沟通沟通平台。利用已建成的四川省儿科质控中心网站，扩大全省儿科质控的宣传力度，利用网络的便捷性和开放性，将培训课件、相关表格等资料挂网，加强与分中心沟通联络，同时继续完善儿科质控中心网络建设，开通疑难疾病远程会诊通道，组织专家开展多种形式的适宜技术推广讲座、查房、疑难病人讨论、死亡病例讨论等，切实提高医疗质量保证医疗安全。五、其他工作协助及支持各地市州建设儿科，推动建设省或市级的临床重点专科。抄送：国家卫生和计划生育委员会医

2、政司、医管司，省中医药管理局，省卫生执法监督总队，各省级临床质量控制中心，省八一康复中心。年度质量工作计划模板2新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经历，落实到实处。特制定下面工作计划如下。明确工作计划做好工作计划目的就是一个工作的方向，就能够开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为能够贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审

3、核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只要此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供给情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、

4、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出本人缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好天天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提

5、早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人的襟怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。年度质量工作计划模板3在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，20_年继续围绕“三好一满意、“抗菌药物专项整治、“控制医疗费用不合理增长及“脊柱微创手术开展等工作全面深化展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20_年及20_年综合管理目的，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防备医疗安全、提高本身专业水平，

6、抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20_年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实(1)根据科室现行工作形式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。(2)和医院签署综合目的管理责任书，根据医院要求，认真履行综合目的管理责任书的详细内容，实行目的管理责任制，严格管理，严格执行，加强经过管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化本身

7、学习，加强本身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展(1)每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员相互沟通、沟通、借鉴，扬长避短，提高本身管理水平。(2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多暖和，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。(3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项

8、医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防备措施，实行医疗缺陷责任追查制，教育医务人员将医疗安全放在首位。(5)加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会及时反应，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完好性。三、强化本身学习，提升专业水平，做好继续教育(1)随着老龄社会的深化，骨质疏松也逐步成为困扰老年人口生活质量的重要目的之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床经历，拓宽本身理论知识及专业水平，于20_年11月30日已派科室住院医师附北京三院进修学校。(2)在

9、去年举办的脊柱研讨会中，继续和第四军医大学钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办12次全区性骨科继续教育项目。(3)根据科室现有人员的构造层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练把握专业技术，介入科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要严密结合本人的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。(4)认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才。(5)重视科研

10、培训，加大科研气力，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人博得荣誉。四、严格教学管理(1)教学人员构成：目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师5名;副教授1名，硕士生导师1名;自治区“313及政府特贴2名。(2)结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲身把关，以认真负责的态度完成教学任务。(3)加强对教学施行经过的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有计划地加强带老师资培养;将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。(4)科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，天天查房结合病人情

11、况进行相关提问并学习，催促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。五、以身作则，抓好医疗安全管理(1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防备及处理讲座、培训、考试。(2)加强医疗安全防备，从控制医疗缺陷入手，严格执行（医疗纠纷、医疗事故处理及责任追查制度），从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经历，不断进取。(3)从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。(4)科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经历，杜绝医疗纠

12、纷及事故的发生。在辛勤的工作中，我们走过了20_年，我们本着“以病人为中心，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目的并没有到达医院预期的经济目的，希望在20_年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研能力，强化“三基培训，圆满完成各项综合目的管理任务。年度质量工作计划模板4生产部在产品质量上有过几起质量事故，固然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备缺乏，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石

13、漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。通过产品质量问题分析，20_年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻（质量管理制度），加大生产经过的控制力度。2、建立全员介入质量的理念：我们如今缺乏的就是全员介入的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光

14、靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和介入，因而生产部在以后的生产经过中，要加强经过控制的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造经过中，怎样完好记录产品经过质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单执行经过控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。年度质量工作计划模板5_年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作计划要点，围绕“改革、发展、质量、效益

15、的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想-工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院-委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深化学习、领会-的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管

16、办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审经过等各个环节进行规范，严格

17、执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的.缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据最高管理者的要求，为推进质量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联

18、络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。年度质量工作计划模板6一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标准。建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院构成了主要领导亲身抓;分管领导详细抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强临床途径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医

19、疗安全为目的的全方位质量管理工作。二、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。加强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防备措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发（病历书写规范

20、）、（电子病历基本规范(试行)）、（中医病历书写基本规范）和评分标准执行，处方书写按（处方管理办法）和（品和精神的药品管理条例）执行。三、根据试用期内实际操作发现的问题，优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。科室、服务标识规范、清楚、夺目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，务实效，加强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨、便捷、优质的医疗服务。四、施行医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服

21、务和“安全就是的节约，事故就是的浪费活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，构成比、学、赶、超的良好气氛。配合医务科、科教科对全院医务人员进行“三基三严教育和培训。年度质量工作计划模板7一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改良，加强顾客的满意。二、工作计划1、质量目的的分解：管理者代表应根据（质量手册），结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目的指标进行进一步的分解、细化，制订（各部门质量管理职责），明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目的的考核指标。并颁发（质检员受权书

22、），提高质检人员的工作权威。2、制订质量目的考核办法：在细化各部门质量职责和质量目的的基础上，企划部在某年2月份对质量目的进行分解、细化，明确、统一质量目的指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目的分解计划，制订（质量目的分解、考核管理办法）下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目的指标完成数据的基础上，对全公司质量目的指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目的计划的执行结果数据，评估结果反应公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的赏罚应对措施。3、加快内审员的培训：因质量管

23、理体系标准已经换版、升级为20_版，原由的内审员资格证书已经作废。因而，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便获得新版本的内审工作资格。4、内部审核和协助外部监督由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定具体计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并催促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。5、施行持续改良：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO/TS

24、16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写（质量手册）和（程序文件），修订和编写第三层（作业文件），总结好的经历，弥补缺乏，持续改良。6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时催促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是：1)由管理者代表负责新版（质量手册）文件的起草、修改工作;2)由管理者代表负责牵头，技术部、品质部介入完成新版（程序文件）的起草和修订工作;3)由技术部牵头，制造部、品质部介入完成第三层次（作业文件）的起草、修订工作。因而

25、各职能部门对负责经过加强监督，采集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目的考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目的完成情况的信息反应系统，制订公司的（定期报表制度），通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展下面工作：a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进

26、行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供给商调查，必要时组织进行质量验证检验。b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，获得试验报告，以改良、提高产品质量。d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。9、加强培训：培训工作做得好与坏，直

27、接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因而在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联络专家给予指导和沟通。(详见某年（员工培训计划）)10、加强顾客满意：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反应，要认真研究，分类排队整理，提出改良的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户

28、的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和讲明，尽量采取换货和维修服务的方式解决问题，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在8-10小时之内给顾客答复和解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、反应给总经理。年度质量工作计划模板8一、大概情况本工程道路设计

29、等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室构造，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净

30、距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。二、质量管理重点根据福州项目20_年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝太多或套丝不够标准，钢筋未除锈。3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供给不及时

31、造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。5、隧道开挖：(1)超欠挖严重。(2)注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。(3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。(4)喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。(5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。(6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。根据以上

32、问题，将采取下面措施防止事故发生：1、钻孔桩施工前进行具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲身验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，到达要求方可进行下一道工序。灌桩经过中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场经过跟踪控制，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头

33、不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。3、混凝土施工前进行技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提早一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供给不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防水卷材应符合规范

34、质量要求，搭接长度知足设计要求，施工造成的孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。5、隧道开挖：(1)隧道开挖前进行测量放样，根据“短进尺、弱爆破、勤量测的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。(2)隧道注浆前进行具体的技术交底，技术人员对注浆部位亲身进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。(3)钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标准弧度的样架

35、，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必须知足设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。(4)喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。(5)锚杆施工时，为防止质量问题，必须全经过在我项目部技术人员监督经过中进行，否则将以为没有施工。防止偷工减料和不注浆。(6)防排水施工，施工经过控制，由现场技术人员进行经过控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。三、质量管

36、理目的1、工程质量目的(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目的(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。(2)工序自检率100%。(3)工序专检率100%。(4)分项、检验批一次交验合格率100%。(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。(6)十分重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。总述：贯彻落本质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。操作人员要认真履行本身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持

37、预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在201_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全经过、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。年度质量工作计划模板9作为惯例，公司在1月4日公布了新年的第1号文件，推出了（_有限公司_年质量工作计划）。与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的讲教，的是言简意赅的思路目的和务实务真的工作要求。_年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36

38、个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、经过和效果。其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。进而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。那么今年要到达的质量目的是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度到达75%以上。为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量KPI目的，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量

39、管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。年度质量工作计划模板10产品质量改良计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改良。产品质量改良计划包含了下面内容：(1)生产流程：要求标明从;到最终成品的每一个工序及工序(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者：要求

40、标明检测责任者。(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改良计划的步骤：(1)根据用户的需求和生产经过中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施项目和项目负责部门;(2)各负责部门定出每一项目的改良措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行;(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。施行产品质量改良计划的步骤1、确定产品质量改良的项目并做好活动的准备工作组织全体成员介入产品质量改良及活

41、动的准备。对质量改良项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改良活动的进展情况的定期评审做出规定。项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产经过中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改良措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。2、调查

42、可能的因果关系通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改良经过的性质的认识。应认真根据制定的计划收集数据;以事实为根据，通过对数据进行分析，把握待改良经过的性质，并确定可能的因果关系。3、采取预防和纠正措施在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案，组织介入该措施施行的成员研究各方案的优缺点。4、确认改良措施的实行在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析，以确认预防和纠正措施获得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。假如在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎一样，以致影响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改良项目及活动。5、保持改良成果质量改良结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的经过则需要在新的水平上加以控制。6.继续完善及改良假如所期望的改良已经实现，则应根据企业本身的情况再选择和施行新的质量改良项目或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长发现需要改良的地方。产品质量改良计划能够确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其列入计划表中。产品质量改良计划还能够制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的根据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和经过的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改良必须是持续不断的。年度质量工作计划模板