年度工作计划模板10篇_1.docx
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1、年度工作计划模板10篇年度工作计划模板10篇工作计划只是给将来工作设定的一个大体框架,而它所起到的是催促、提示作用,能够更快提高个人工作能力,以及发现问题。下面我为大家带来年度工作计划模板10篇,希望大家喜欢!年度工作计划模板10篇1为了响应上级领导关于制定工作计划的要求,_广告公司在过去工作的基础上,结合本身的实际情况,对接下来的工作做下规划,详细的情况为:一、完善现有的设计团队;好的设计队伍是公司发展的核心,公司现有的设计团队缺少一个核心人物,现有设计人员过于自己,不能从业务的角度考虑业务的设计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。二、完善业务团队;业务做为公司发展的命脉,有一个优秀的
2、业务团队对于公司来讲更是至关重要的,新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队,对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训,在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能,充分利用现有资源尽的努力、及的限度开拓新的市场。通过一定时期的培养,将在这个团队中产生一名业务经理。鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下,在尽努力挖掘老客户潜能的同时,争取拓展更多全新的客户,对现有潜在业务进行分类,并将业务人员进行分组,鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训,注重偏设计类的业务及VI设计等业务会谈力度,对市场进行分析,对一些需要全年设计服务的公司进行公关,争取能够谈成两至三个全年服务的公司,对
3、于纯印刷类的业务不做为重点进行跟单。在第一季度做好人员的培训及市场铺垫工作,加强业务人员的工作自信心及团队和合作能力。从第二个季度开场,每个业务人员制定月工作计划,并给每个人制定业务任务。跟据业务的特点,在每一个时期对潜在业务进行重点会谈。三、制订业务学习计划;做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于每一个业务人员来讲至关重要,由于它直接关系到一个业务人员业务方面的生命力。适时的根据需要调整业务人员的学习方向来补充新的能量。对于我们产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是每一个业务人员要把握的内容,知己知彼,方能百战百胜,每周都应组织
4、业务人员对本周所谈的业务进行分析、分类,并进行一些实战演炼,让每一个业务人员熟悉业务会谈的技巧。培训每一个业务人员的会谈及上门洽商技巧,做好成单、跟单工作。四、全年业务发展规划;第一个季度,以市场铺垫及提高业务人员会谈技巧为主,并利用公司现有水媒体资源对公司的知名度及设计业务范围进行宣传,对现有老客户进行感情培养及业务挖掘,通过各种渠道或展会大量采集业务信息;第二季度做为业务的发展重点期,有较多的展会及很多单位将会有宣传设计业务的需求,加大拜访量、上门会谈的数量,争取多出单出好单。第三个季度前期是业务淡期,充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期让业务人员组成一个强大的客户群体,跟
5、据市场规律,联络如月饼包装类的客户,为后期的成单做好铺垫;第四季度做为业务发展的重点期,利用双节效应,加强客户会谈力度,为完成全年制定任务做最后的冲刺。通过对接下来工作的规划和有效的执行,相信在接下来的时间里,我们的工作效率将会获得更大的提高。年度工作计划模板10篇2本年来,在公司的关心和支持下,借助于公司提供的公交车车身、候车亭等优势媒体资源平台,通过本人的不懈努力和与公司同事的精诚团结协作,在进一步稳固老客户的基础上,不断发展新客户,在为公司奉献了微薄业绩的同时,更使本人得到了锻炼和提高。现对本年来的工作总结如下:一、获得的业绩(一)继续协调公司与“_等老客户之间的利益诉求,进一步稳固合作
6、关系。新兴的广告媒体形式层出不穷,使客户在广告投放上有了更多的选择。“_作为公司的长期合作伙伴之一,对公司的业绩有着一定的奉献。为了更好地稳固合作关系,一是加强与客户的沟通联络,随时听取客户对广告效果的评价,了解客户对广告投放的建议和意见;二是针对客户提出的意见和建议,及时跟进解决,做到客户有求必应,以客户满意为己任,在业界为公司树立了良好的形象,博得了极佳的口碑。通过积极主动的工作,公司与“_的合作呈现出良好的发展态势,业务量稳中有升。(二)积极拓展新客户,为公司的可持续发展提供源源不断的动力。怎样在诸多媒体形式的鼓励竞争中为公司争取到客户_的广告投放,需要业务员做到“四勤,即:眼勤、腿勤、
7、嘴勤、脑勤。眼勤就是要擅长观察发现,采集相关项目的筹备情况及产品在本地的上市推广活动;腿勤就是要勤于跑路,实地查看,先入为主,在瞬息万变的竞争中博得先机;嘴勤就是要多与业主进行沟通沟通,了解其广告投放意向,以便及时跟进;脑勤即勤于考虑,要擅长从与业主的沟通沟通中,分析其对广告投放的趋向性选择,并根据其项目或产品特点,适时向其宣传推广公司媒体资源,引导其作出有利于本公司媒体的选择,并最终达成广告投放。通过积极主动的工作,拓展了“_、“_、“_等一批广告客户,为公司的持续发展注入了活力。二、存在的缺乏(一)与同事的沟通不够多,团队意识有待进一步加强。(二)相关广告业务技能的把握还不够好,与客户的沟
8、通沟通技巧还需进一步提高。三、今后工作的打算(一)加强学习,进一步提高业务能力,以适应日新月异的广告市场变化。(二)以公司整体利益为重,加强团队意识,发挥团队在广告业务拓展方面的优势,提高协同作战能力。(三)进一步稳固“_等合作伙伴的广告合作关系,为公司的发展提供长期、稳定的业务量。(四)以愈加积极主动的工作发展新客户,增加业务量,为公司发展注入源源不断的活力。固然本年的工作在公司的关系和支持下获得了一定的成绩,但与公司的要求还存在一定差距。相信在今后的工作中,在公司_总、_总的带领下,通过本人业务能力的不断完善和提高,一定会做得更好。年度工作计划模板10篇3一、根据本年度工作情况与存在缺乏,
9、结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善
10、与正常运行,并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力,为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置:(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20_年新的管理制度施行经过中人员素质方面有充分的保障。
11、认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴品牌,扩大振兴的市场占有率,20_年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,进
12、而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象,进而对有更明晰和深层次的认识。年度工作计划模板10篇41.人员配置:从以上分析综合来看,目前口腔科一边是有很好的设备优势和环境,另一边是有已经构成的消费群体,显而易见,目前制约口腔科发展的瓶颈是:缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。而20_年口腔科能否得到很好的发展,关键取决于能否
13、能按工作的基本需要及时的配置相应的医护人员,能否能适时的引进创造较大利润的专业技术人才。(1)假如仍然维持如今的人员配备:1名医生,没有口腔科护士,以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主,即:以补牙、拔牙、洗牙为主,并且仍然保持现行的低廉的收费,那么:20_年估计口腔科门诊毛收入只能完成57万,加上少量的烤瓷牙、活动牙,及门诊小手术,估计最多能完成68万左右。(2)假如增加1名精于口腔修复科的医生,估计每月能够多创造0.60.8万元,全年可多创造810万元的业务收入,加上原来1名医生的57万元的业务收入,20_年口腔科门诊估计可完成1416万的收入。假如再配备1名口腔科专职护士,及时消化所有的
14、洁牙患者,同时作为助手帮助医生提高工作效率,缩短病人等候时间,那么:20_年口腔科门诊毛收入可能增至1820万(3)假如在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上,再增加1名专业的口腔正畸科医生,全年平均每月接诊24例正畸患者,平均每例收费35005000元,估计每月能够多创造0.91.2万元,全年可多创造1113万元的业务收入,加上原来2名口腔科医生估计能够创造的1416万元业务收入,那么:20_年口腔科门诊估计可到达2530万的毛收入。假如业务增长迅速,还可适当发展口腔科病房,继续收治口腔颌面外科手术病人,做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。2.新开展业务:(1)口腔正畸业务:该业务
15、成本少,利润空间大,主要依靠正畸医生的专业技术水平。初期,在正畸患者较少的情况下,本着节约人力成本的原则,可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作,签订协议,共同开发市场,按一定比例分配利润。发展期及运作成熟期,可考虑引进专业口腔正畸医师,同时培养科室人才梯队,大力拓展市场,使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。(2)口腔美白业务:征得医院同意后,用较小的成本购置口腔美白治疗设备,常规的由厂家及供给商提供业务培训及短期技术支持,同时培养科室本人的专科技术人员。3.设备购置计划:目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展,甚至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。假如
16、业务发展到一定程度,大力开展口腔正畸专业及口腔美白业务,则应购置口腔全景_线机、口腔美白机,知足临床工作的实际需要。年度工作计划模板10篇5一、在门诊护士长的领导下进行工作。二、负责口腔科开诊治疗前后的准备工作。三、协助医生进行口腔手术、洗牙、处置等。四、负责口腔科整洁、平静,维持就诊秩序,在诊疗期间,做好口腔科的卫生宣教。五、按要求做好口腔科消毒隔离工作,防止院内感染的发生。六、认真执行各项规章制度和技术操作常规,严格查对制度,做好交接班,严防过失事故。七、负责领取、保管科内药物,器械保养口腔治疗椅及其他物品。经常观察口腔科内就诊病人,发现异常要立即报告当班医生,配合处理。年度工作计划模板1
17、0篇6一、注重设备投入,大力提高服务能力。20_年,是我院的“开局之年,也是我院的“发展之年,为了在天河镇及周遍乡镇“建立品牌、占领市场、落地生根我院在院董事会的领导下,坚持“高起点、高标准、高档次的角度和“占市场、打基础、成本经营的理念:一是,大力加强设备投入,我们斥巨资引进韩国牙种植系统,日本根管治疗系统,牙洗白喷沙洁牙系统,低辐射牙片-光机系统,手机抗感染消毒系统等等,不断提高服务能力;二是,坚持人性化标准,精心规划装修诊室,我们在本院设立了“三室二区,三室既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室,二区为两个休闲候诊区,其中一个以电视为主、一个以报刊为主,以合适不同人群的候诊需要,使广大群众尽可
18、能在舒适、优雅的环境中享受医疗服务。二、注重质量管理,杜绝穿插感染。我们的宗旨是“医疗安全无小事,病人利益无小事,所以缺陷都是能够避免的,医疗质量管理工作是我们的“生命线一是,成立医疗安全管理专项工作领导班子,由院一把手王中富主任兼任领导小组组长,直接全面负责全院医疗安全各项工作;二是,严格落实浙江省口腔感染管理标准,引进高效的手机消毒系统,同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作,切实杜绝穿插感染,保证医疗安全;三是,无痛医疗,为了减少病痛,我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药,配合认真细致的操作,结合细致的治疗方案,权衡各方案之间的利弊,共同制订治疗方案,并在每一步都主
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