高三老师年度考核总结5篇.docx

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1、高三老师年度考核总结5篇老师年度考核能够帮助老师客观地认识和衡量自己，完善自己，总结经历，改良工作，不断提高教育质量，经过老师年度考核，作为高三老师，也要准备一份高三老师年度考核总结。下面是我为大家采集有关于高三老师年度考核总结，希望你喜欢。高三老师年度考核总结12021年春节在不知在不觉间就要到了，回顾2021年7月份刚刚毕业走出校门的我，感慨良多，收获颇丰。从我2021年7月1日入职河南芯互联电子科技至今已经7月有余，期间在领导的引导关心、同事们的关心帮助下我逐步完成了一个青涩学生到具备一定工作经历的职场人的蜕变。岁首年终，总结工作，自省己身，能够让我更好、更快的成长。现将我入职以来学习工

2、作情况总结如下：一、清空自己积累，虚心学习解惑。1、在2021-2021年度里，我始终告诉本人要清空自己，虚心学习，戒骄戒躁。学生时代和职场工作存在着很大的区别，在工作中首要做的是端正工作态度。工作中忌拈轻怕重，要苦干巧干。我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，多看多查，干中学、学中干，苦干加巧干，不断把握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，以前辈同事为典范，结合工作岗位实际来学习提高本人。通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，多问多思。问书本、问同事。多考虑领导、前辈、同事怎样处理问题，不断丰富知识把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导

3、下，不断进步，逐步摸清了工作中的基本情况，理清工作中的基本思路，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、在2021-2021年度中工作主要分为两部分：2021.7.12021.11.9在工程部负责施工现场监察工作;2021.11.102021.02.12在招商部负责电商园招商工作。工程部工作让我对河南芯互联大厦情况有了深化了解，为大厦招商工作的开展打下了坚实基础;招商部工作提高了我与人会谈沟通、实实在在解决问题的能力，也反过来让我对大楼有了愈加深化的了解。两者相辅相成，不可分割，共同促进了我能力的不断提升。二、履行本职工作，提高自己能力。1、工程部工作步履蹒跚。2021年7月01日，是我第一

4、天入职河南芯互联电子科技，根据公司需要，我被安排到工程部工作，负责装修施工现场的监察工作。打铁还需本身硬，由于本科学习和工作内容联络不大，在工作中如同小孩走路步履蹒跚。为了圆满完成本职工作，我首先要谨记大楼的整体情况。在入职第一天张总和我的一席谈话让我受益良多，让我明确了将来工作生活的目的，给我的将来发展指明了方向。陈经理和我的工作谈话，进一步明确了我的工作范围和目的。李经理在实际工作中的亲身指导、言传身教让我能够迅速了解大楼详细情况，做到在实地工作中有的放矢。蒋工、胡工在技术方面的丰富知识给我打开了一扇新的窗户，让我在工程技术方面有了较大的进步。翟工、周工在实践工作中给我手把手的教诲让我迅速

5、成长起来，能够独立完成简单的工作。徐姐在生活上给我无微不至的关心，让我体会到家的暖和。在工程部的4个多月里，张总等领导和同事给了我工作、生活上的宏大帮助，让我能够快速的从学校生活转变到职场生活。在实际工作中，我知道了多听少讲多做，工程施工唯快不破，现场监察有理有据，实践操作安全第一，勤能补拙。感谢他们对我的帮助和鼓励，在我的岗位由工程部调整到招商部时，对大楼和工程相关情况的理解是我的一笔宏大财富。但是在实际工作中也暴露出我在处理问题方面的不冷静、经历缺乏、思虑不周的问题，需要下大力气改正本身缺点，提高本身素质。还要主动融入集体，处理好各方面的关系，和同事融洽相处。2、招商部工作如履薄冰。从20

6、21年11月10日，根据公司需要，我被抽调到招商部负责电商园的招商工作。招商工作对于我来讲不仅是一个全新的工作范围，更是一个宏大的挑战。由于我偏内向的性格，不擅于和人沟通沟通，愈加刚走出校门，对于社会交往、客户沟通缺乏基本的经历，这些劣势让我在招商部的工作中如履薄冰，小心翼翼。在困难的工作开展经过中，多亏了田楠经理对我的帮助，在一个半月的市场调研和客户走访经过中，我实地调研了约18栋写字楼，对芯互联大厦附近的写字楼硬件、软件以及租金、物业等情况有了深化了解，把握了芯互联大厦后期招商工作的第一手资料。实地走访客户约300个，一方面对电商园进行宣传，另一方面了解客户的实际需要，改良园区的建设，增加

7、园区的吸引力。在实际接待客户经过中，加强与客户的沟通，了解客户的实际需要，引导客户入驻电商园，在整个招商进程中，共签约客户3家，签约面积1377.1，十分是引进了计算机软件培训上市企业达内国际教育集团，为电商园区建设提供了人才保障。在整个会谈经过中张总、杨总、田经理都给与我各方面的支持，感谢他们才让我有了茁壮的成长。在从事招商工作的两个多月里，我兢兢业业，克制本身经历缺乏、不擅沟通的缺点，在领导和同事的帮助下，我明白了招商工作旨在取巧而非攻坚，我知道了和客户沟通经过中的迂回、拖延、引导战术，我悟出了招商的真理引导客户而非服务客户。同时在实际工作中我还缺乏和客户周旋、沟通的技巧，在以后的工作中需

8、要切实提高本人。三、往昔光阴荏苒，明朝奋勇争先。新年将至，新的一年里，工作将是一个新的开场。针对2021-2021年度工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好下面几个方面：1、加强本身的充电学习，重点通过学习提高本身的业务素质，每日三省己身，积累实际工作经历。创新工作方法，提高工作效益。2、积极协调好和同事之间的关系，增进和同事之间的感情。3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点。4、加强与客户的沟通沟通与会谈技巧的学习。感谢领导在这半年多的工作生活中给予我的帮助和支持，谢谢同事和朋友家人对我工作的理解和帮助。新年新气象，在新的一年中，我当排除万难，尽本人之所能，百尺竿头更进一步，

9、立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司做出更大、更好的奉献!高三老师年度考核总结2各位同仁，大家下午好。充满挑战的20_年已经过去，充满希望的20_年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!20_年是_公司全面总结以往的经历，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工

10、现场项目管理，提高企业管理水平，加强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止20_年12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134，完工面积43208;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值2080万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京

11、质量技术检测中心工程荣获2020年南京市“金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的工程;创“南京市优质构造3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。20_年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢构造工程、机

12、电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20_年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，怎样打开对外经营局面，加强经营风险防备这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司本身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，捉住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20_年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20_年初，公司新成立了装饰公司，大

13、力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，获得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功。20_年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上加强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水安然平静综合管理经历;同时，通过“传、帮、带以及互相沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较

14、大的提高。同时，加强了工程质量，安全管理工作，十分是加强了对20_年新开工程施工现场管理的经过控制，并屡次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得经历和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将安全管理和创立文明工地相结合，加强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。同时，重点抓好“突出工程的建设，十分是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目

15、部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目的。不仅为公司创了品牌，博得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。20_年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才气力，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底

16、是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和形式的竞争。因而，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。20_年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才经过中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业责任的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿走路，首先以考察、磨合为

17、主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老工程的清债工作。20_年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老工程款提供了根据和条件。三、固然20_年通过全体员工的辛勤努力，公司获得了可

18、喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着众多需待解决的问题和矛盾，我们必需要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司20_年存在的问题扼要汇报如下：1、尚需调整企业产业构造，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。3、资金流短缺。20_年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，

19、行业垫资情况越来越严重，公司固然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比拟短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，太多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，经过控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供

20、货能力、讲诚信的供给商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供应项目决策层，以便及时、准确地做出决策。四、20_年工作计划一、改革内部机制，搭建集团平台20_年，公司将在纵向组织构造方面施行扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目经过管理、项目考核评估;横向组织构造方面，将逐步施行综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理形式转变，

21、搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。二、根据市场变化，创新经营形式20_年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即便承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营形式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。三、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收2

22、0_年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地捉住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。四、继续抓好人才建设20_年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，加强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管

23、理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，构成制度化、机制化施行措施，加强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。五、积极推进项目成本核算工作搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目的，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，到达提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目的。六、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。七、建立能独立运行的劳务公司。以上是20_年年终工作总结

24、，缺乏之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!高三老师年度考核总结3转眼间，一学年的工作就结束了，回首一年的工作，在各位领导、教师的支持和帮助下，我认真的做好各项工作，让我的孩子们在这温馨的大家庭中快乐幸福的成长与学习了一年。现把这学期的班级工作总结如下:一、班级现状分析:我班共有幼儿25人，其中男孩13人，女孩12人，经过一学期的幼儿园生活和有计划的常规训练及教育，孩子们在各方面都有了很大的提高，求知的也有了相对加强，对唱歌、跳舞有一定的兴趣，并能用简单的语言表达本人的愿望。二、师德方面:我热爱集体，积极参加园内组织的各项活动，不迟到不早退，不缺勤，服

25、从领导分配，团结同事，爱岗敬业，热爱幼儿，做孩子们的朋友教师，妈妈教师，细心周到的照顾幼儿，做到既教书又育人。三、教育教学方面:在对幼儿进行生活照顾的同时，我在日常生活中也重视提高幼儿的身体素质，积极为幼儿提供户外活动的时机与空间，鼓励幼儿积极与材料互动。利用天天晨检的时间，组织丰富多彩区域活动，有计划地锻炼各种基本动作，同时制作了布飞盘和扣子毽子等体育玩具，积极介入幼儿的活动，和幼儿一起跳，一起玩，我的热情和投入感染了每个幼儿，大家都能积极愉快地参加户外活动，幼儿的动作愈加协调和灵敏。本学期我以园的指导方针，结合本班幼儿发展情况，通过一日活动各个环节来促进每个幼儿富有个性的发展;开展了多种方

26、式的活动来引导幼儿认识、体验并理解基本的行为规则，学会了自律，树立了规则意识;并结合了日常生活，开展安全教育，提高了幼儿的自己保护的意识和能力;帮助幼儿学习正确的浏览方法，培养幼儿浏览的兴趣;引导幼儿在人际交往中，懂得尊重别人，对人有礼貌，诚实、守信;培养了幼儿积极主动参加各项体育活动;使每位幼儿原有的层次上得到全面的发展。四、家长工作:一个班的工作能否得以顺利开展，离不开教师们的密切配合和努力，更重要的是要得到家长们的支持和配合，家长工作是教学中的重中之重。幼儿年龄小，自理能力较差，家长们不放心是在所难免，为了使家长信任、支持和配合我的工作，我采取了下面措施:老师与家长构成教育合力，做到家园

27、同步，因而我把家长工作当重点来抓，培养幼儿的自理能力和良好的行为习惯单靠老师在幼儿园引导，获得的效果一定不会很明显，只要家长在家中配合教师继续进行教育、引导，才能到达真正的目的。我就通过家长园地、及孩子入园、离园的时间将一定的教育方法、经历介绍给家长，以便让他们在家中能够正确的引导、教育幼儿。有时还向其他教师讨教，争取给家长提供育儿经历，有的家长反映本人孩子的表现，有的家长讨教育儿的科学方法，还有的家长把本人的成功经历拿出来与其他家长分享通过这个平台使家长和教师间的距离拉的更近，以求到达家园共赢。五、安全工作:幼儿园里无小事，安全责任重泰山。我尽量排除身边存在一些不安全因素，并让幼儿学会简单自

28、己保护保护方法，在班内构成互帮互助的良好气氛。今年在我的高度警觉和细心照顾下，无任何事故发生，使我感到非常欣慰。也使我感到保教工作不容松懈，以后还要加强安全教育工作，使孩子安安全全、快快乐乐在幼儿园度过每一天。六、存在缺乏与努力方向:经过一个学期的努力，我们班的小朋友在各方面有了一定的发展，知识面丰富了，独立性加强了，但也存在着缺乏:1、个别幼儿挑食，有的不爱吃肉，有的不吃蔬菜，还有的幼儿不吃水果。一些幼儿进餐注意力不集中，速度慢，进餐习惯还有待改善。2、学习习惯上，有的幼儿注意力不易集中;有的幼儿愿意发言，但不爱动脑筋，依样画葫芦;还有的幼儿爱插嘴，回答问题声音不够响亮等。以后的工作中，在加

29、强对幼儿的观察与指导，培养幼儿自己管理的意识同时，我要在家长的共同配合下让孩子多了解一些新鲜的事物，以此来增长幼儿的知识。有了前行的目的，加上大家的努力，相信孩子们能健康地成长，明天我们将创造更灿烂的阳光!高三老师年度考核总结4一、结合主题教材，开展丰富多彩的区域活动本学期，我们结合主题课程，开展了丰富多彩的区域活动，真正意义上做到了“静与动的结合。为了给孩子们创造一个优美整洁且符合幼儿年龄特点的活动玩具，我们充分利用各片场地，设计的区角位置，找资料、齐动手，在午睡间开拓了玩具家、建筑工地;在活动室里设立了宝宝书屋、超市、自然角、益智区;还利用室外一角，布置成“巧手屋把孩子们和家人一起制作的手

30、工作品陈列出来，结合季节特征，开展了“种子贴画、橘子皮作画和蟹壳制作等手工活动，很受小朋友喜欢，同时也提高了他们的动手能力。值得一提的是，我们班小朋友在教师的引导下，对折纸活动非常感兴趣，吃好了饭，你经常能够看到三五一群的孩子围在一起在研究折纸，有的在比赛本人折的玩具。很多孩子的动手能力得到了很大提高，小手也变巧了，还锻炼了他们的耐心，孩子在教室里追跑打闹的现象也少了。二、加强常规建设，培养幼儿良好的行为习惯俗话讲：“没有规矩，难成方圆。良好的常规能够使幼儿的生活具有合理的节拍，使神经系统得到有益的调节，有利于培养幼儿自己服务的能力，为今后的生活和学习打下良好基础。然常规也不是以牺牲幼儿的个性

31、、快乐为代价。我班有个别幼儿生性好动，比拟淘气，我们两位教师步调一致，共同合作，重抓教育，使小朋友逐步能相互帮助、关心集体，捣乱的小朋友小了，热爱劳动的小朋友多了。中班幼儿的独立意识加强，而且自己服务的愿望和要求日趋剧烈，我们捉住孩子这一心理特征，开展了“值日生轮换制，让做值日生的孩子负责擦桌子、发蜡笔、点人数。捉住这些细小的时机，既培养了他们为同伴服务的能力，而且催促了孩子的自律，潜移默化中培养了幼儿良好的行为习惯，进而促进了整个班风班貌的提高。三、做到保教并重，促进家园互动我们在日常生活中本着“一切为了孩子的宗旨，尽心尽力为幼儿服务，从每个细节上去切实照顾好他们，天气好的时候，带他们散散步

32、，下雨的时候，带他们去看雨。虽讲中班幼儿的自理能力提高了，但春天的衣裤过多，检查并帮助幼儿塞衣裤则成了我们天天必不可少的一项工作，为了力求让每个幼儿都能穿戴整洁地回家，我们两个教师手上都磨出了肉刺。为了预防口足手病的发生，我们在那个时期天天都把幼儿的用具放到紫外线灯下消毒每周还进行玩具的消毒工作，固然工作量很大，但我们毫无怨言，班内没有一人生此病。在教师的催促下，我们的孩子还养成了便后洗手、饭后漱口的卫生习惯。每次的手工活动和剪贴作业后，也提醒幼儿尽量保持教室的整洁，并及时清理干净，孩子的环境保护意识比拟强。在注重保教工作的同时，我们多形式、多途径地开展家园工作。通过、便条、家访、家长会等形式

33、和途径，向家长反应幼儿在园的各种表现，有特殊情况，及时和家长联络。对于一些幼儿在园内获得了一定进步，我们也马上和家长获得联络，请家长继续配合，使孩子不断进步。对老师关心和爱护幼儿的一些举措，很多家长表示了认可。为了充实家长们的育儿经历，每月都及时更换家教栏中有关保育的文章，我们还特地请_撰写有关家教的文章，刊登在园报上，通过家长之间相互沟通育儿的经历。本学期为了丰富我班的家园合作，我们还举行了一些有意义的家园合作活动，如：“家园亲子手工活动、“家园同乐运动会等，我们的家长都能积极参加。在我们收到的家长意见反应表中，肯定、赞美之词溢于言表，当然，也有中肯的建议，我们也将认真地总结采纳，使我们的工

34、作开展地更和谐、成功。回首这一学期的工作，我们两位教师都能尽心尽力去完成。在获得成绩的同时，我们也看到了缺乏之处，如：在班级管理上还不够大胆，在区角指导时，还有听之任之的感觉。我们将在以后的工作中愈加努力，互相配合，争取更大进步。高三老师年度考核总结5光阴飞逝，转眼间到公司工作已经一年多了，感受颇多，收获颇多。进入碧桂园房地产开发公司，对我来讲是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升本人各方面能力的时机。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家是我这近一年来的亲身感受。在此，首先十分感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的

35、管理与运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展大概情况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司操作流程。同时，更是真切地感遭到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人今年的工作情况总结如下：一、加强思想学习，保持积极进取的精神风貌。在思想上、行动上始终同公司保持一致，坚定不移地贯彻执行上级领导所交给卧的任务。二、虚心好学，努力提高业务素质和技能。熟悉业务、把握技能是完成好本职工作和履行好职责的需要。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，努力坚持“向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向领导和同事请教，通过他们的言行举止、工作程序等来规范本人的工作行为;

36、另一方面，认真学习公司下发的文件等，努力把握有关专业知识。通过工作或利用完全空余时间经常与各有关单位领导联络，更多地了解和熟悉方方面面的情况。积极主动地承当大小工作，在工作中注意做有心人，虚心请教领导和同志们，力求提高本身综合素质。半年多年来，通过勤奋好学、埋头苦干，工作能力有了明显提高。此外还学习了公司的各项规章制度和文件，了解了公司历年所获的各种荣誉以及各项目部情况和项目经理。同时对公司的现状和发展也有了一个较为深入地了解。三、勤恳、尽责，圆满完成各项工作任务。工程部工作多、且任务急、要求标准高。对此，在工作中，能够主动为位领导分忧，替领导分担，无论份内份外、工作任务大小，都能够坚持高标准

37、，并尽其所能自觉自愿的完成任务，力求做得让领导和同志们满意。半年多来，对待工作，任劳任怨，勤奋努力，表现出了应有的爱岗敬业精神。协助工程部经理，今年主要完成了下面几项工作：一是较好的完成了2-1区东北金城五处十七栋别墅交楼工作。在施工经过中，本人能把握重要环节，通过不断的努力，完成了公司上级领导所交给的任务二是经常去工地进行质量安全进度检查，质量安全工作不能有一丝过失，不能存有半分侥幸，因而，在检查时认真负责，不留死角。三是完成临时性和领导交办的各项工作任务。一年来，无论是各级领导交办的一些临时性工作任务，都能认真对待及时做好，按时按质完成。一年多来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的。由于在公司工作时间不长，对待本人的工作并不是得心应手，工作任务的繁重致使看图纸的时机很少，理论和实践的结合方面还有待于进一步提高。我将在今后的工作中努力改良以上的缺点和缺乏，力求做得更好。以上是我一年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，兢兢业业、业精于勤，与人为善、真诚相待的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟为勉，虚心学习，不断提高本人的专业水安然平静综合素质，勤奋工作，为公司的发展尽心尽力!年度考核总结报告