2022物流个人工作计划5篇.docx

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1、2022物流个人工作计划5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了!那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面我在这给大家整理了一些2022物流个人工作计划，希望对大家有帮助!2022物流个人工作计划1根据县委县政府（关于20_年全县货运物流业发展意见）文件精神，为实现我县货运物流业发展升级，促进全县经济社会更好更快发展，我局特制定下面帮扶计划：一、加强领导为加强我局货运物流帮扶工作的领导，保证帮扶工作正常有效进行，我局成立了货运物流业帮扶工作组，副局长同志任组长，为工作组成员，详细负责帮扶工作。二、强化措施1、走访一批重点物流企业。对企业经营规

2、模、税收情况、项目建设情况、需要解决的实际困难进行充分的梳理汇总。并以此为基础，根据企业规模发布了20_-20_年重点物流企业名单，进行重点的扶持引导。同时引导催促符合经营规模条件的物流企业十分是快递企业抓紧“进库入统，支撑我县物流行业加速发展，提升企业规模。2、完善物流扶持政策。通过召开企业座谈会、横向部门走访、在建和计划新建项目梳理等形式广泛征求修订意见，确保新政策能到达一定的覆盖层面，并对货运物流、快递运输等领域进行重点扶持。3、加大资金帮扶力度。我局20_年的货运物流帮扶资金任务为3万元，经局务会研究决定帮扶一家重点物流企业5万元。解决企业在发展中存在的资金困难问题。2022物流个人工

3、作计划2一、情况分析华东区域现介入绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个。由于种种原因，华东区域整体的绩效情况不容乐观。详细表如今一下8个方面：1、一些部门经理不重视绩效考核，以为绩效考核是一项工作负担;2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道怎样开展绩效工作;3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄;4、员工不清楚本人绩效承诺书怎样制定、本人分数怎样出来、奖金多少怎样得到;5、绩效经过的关注几乎没有，只是简单的应付绩效考核的打分;6、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点;7

4、、考评结果上，差异不大，体现不出应该有的差异。8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。其中，最重要的是部门绩效气氛严重缺乏。第二季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效气氛带动起来，在这个经过中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来。二、工作任务及要求1、部门经理：绩效工作的检查与培训。主要工作思路为(1)e_cel表格的使用;(2)员工承诺书的制定;(3)周记录考核表及客户划分明细表的使用;(4)绩效管理的重要性与必要性;(5)绩效管理工作的开展;(6)绩效经过的重视，追踪及反应;(7)明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训，到达(1)熟练使用绩效表格;(2)清楚

5、员工绩效承诺书的制定流程;(3)利用绩效工具开展工作，对员工进行绩效引导;(4)部门绩效气氛的提升;(5)学会绩效沟通，明白沟通在绩效开展工作中的重要性。2、员工：绩效气氛的宣导及培训。主要工作思路为(1)什么是绩效考核?(2)为什么要关注绩效考核，绩效考核的重要性;(3)怎样提升本人的绩效;(4)沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工(1)清楚什么是绩效考核，明确工作目的,认识到与同事之间的差距;(2)知道绩效考核与本身发展的重要性;(3)关注本人的绩效考核，清楚怎样提升本人的绩效;(4)逐步实现从“怕考核、“被考核到“要考核心态的转变。三、工作方法、步骤和措施1、

6、工作方法。(1)下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工;(2)抽查与培训相结合;(3)下部门进行绩效工作的指导及检查;(4)制定低绩效部门、人员绩效改良方案;(5)对高绩效部门人员精神鼓励。2、工作步骤。l绩效检查及培训(1)4月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求(部门经理及员工)。(2)5月份对浙江大区宁

7、波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求(部门经理及员工)。(3)6月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营

8、业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作要求(部门经理及员工)。l绩效考核经过监督(1)监督内容包括部门周考核记录表检查、部门客户划分明细表、绩效考核落实抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到，同时做好相关的记录。总结抽查中出现的问题，告知部门经理直接上司进行跟进。(2)每周选部分部门抽查周考核记录表填写情况;保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到，检查周记录考核表的使用情况，发现问题及时解决。可参照（绩效常规表格填写讲明书）及（周记录考核表加分项目(暂定)）进行操作。(3)抽查内容：月初重点抽查考核计划

9、落实情况及上月出现的问题及改良措施;月中重点抽查考核经过跟进情况，主要通过客户划分明细表体现;月末抽查上月考核奖金了解情况;(4)填写抽查表。分析抽查中出现的问题，做好绩效分析。结合部门实际情况，设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效发展。l制定低绩效部门、人员绩效改良方案(1)对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效管理无动于衷;销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。(2)分析绩效低的原因。找出造成部门绩效低下的深层次原因，主观、客观相结合进行分析。能够利用（营业部门区域绩效分析简易模板）进行相关分析，找出原因。(3)与有关领导沟通，了解详细情况。一

10、定要多方位对部门绩效低下原因进行了解，做到准确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情况摸透。(4)设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效发展。l对高绩效部门人员精神鼓励(1)设计高绩效人员精神鼓励流程。要避免关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理施行的阻力，落实企业战略，真正提升员工及组织的绩效。对于高绩效人员：在OA上进行通报表扬;在次月加绩效分5分;作为晋级、晋升的根据;表现十分优秀者，能够送往广州总部进行专门的培训及公司高层领导表扬。(2)与有关部门进行精神鼓励的施行。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进行沟通

11、，对高绩效的员工进行鼓励。3、措施(1)逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一开场在表外进行加减分，3个月之后能够参加到绩效考核当中。最后构成培训气氛时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣绩效分2分。超出2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便相关部门进行抽查。(2)周记录考核表、客户划分明细表抽查不合格的部门经理第一次作警告处罚，第二次在OA上公告批评，第三次扣部门经理绩效分5分处理。(3)员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进行保管，以备绩效管理部抽查。必须是纸质版的，不能是电子表格。绩效沟通的主要内容为：员工考核项目的制定、算分方式、

12、项目制定及配分;员工怎样完成这些考核项目;员工需要什么方面、方式的帮助。通过绩效沟通到达下面目的：员工明确本人每月工作目的;员工制定本人每月行动计划;激发员工岗位责任感。(4)绩效考核经过监控。经过监控主要从下面3个方面开展员工工作现状，即员工这段时间做得怎么样;工作纠偏，即员工应该在哪些方面注意改善;工作支持，即部门经理能够为员工提供什么帮助;反应员工的绩优表现，鼓励员工。(5)部门绩效分析。一月份已经将（营业部门区域绩效分析简易模板）发给华东区域各部门经理，要求部门经理对本人部门绩效进行简单分析，找出主客观原因，并制定解决方案。2022物流个人工作计划3一、继续提高员工素质：我部门坚持组织

13、学习（机动车驾驶员安全教育辅导）、（岗位培训）教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了（小货车驾驶员管理制定）、（叉车司机管理规定）、（倒运车驾驶员管

14、理规定）、（小货车轮班安排表）、（车辆零配件出入库流程）、（车辆轮胎更换申请单），本部从全局利益出发，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够知足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本

15、核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因而建立本人的油库成了最佳的解决方案。2022物流个人工作计划4_年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确

16、领导和关心下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针,认真落实公司20_年工作计划,全面执行总经理“敬业、团结、智慧的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展和优质服务三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年任务。20_年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、本身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为_年更

17、高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目的进军。一、现将_年工作总结如下:1、销售总额及利润_年物流公司完成销售总额530万元,相比20_年的457万元,增幅为15.97%。20_年物流公司完成利润30.3万元(估算值,待财务正式报表),相比20_年的37.47万元,增幅为-19.14%。2、专线及网点建设_年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度

18、化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息当代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动,强

19、化客户信息根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。7、开展岗位培训,提升员工技能11月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务会谈技巧及能力,12月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。二、成绩获得的原因:_年物流公司获得的成绩是显著的,这些成绩的获得取决于:1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的基础。2、总公司

20、办公室的大力支持_年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,十分是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工本身努力工作的.结果首先是各站点的操作员以身作则,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋。我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第一位,礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工,热心帮助客户上、下货,盘点核对物品、数量,严格保管客户财务。十分是泽国分公司的装卸工,天天坚持到晚上凌晨1-2点,直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的承诺,尽

21、职尽责;再次是我们的业务员,在没有本人专线的情况下,拿到货物承运权的难度非常大,但即使是这样,仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有休息日,保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力,我们物流公司才会有_年度的成绩。三、_年存在的问题:尽管_年物流公司在各级员工的努力下获得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方,其主要表如今下述几方面:1、对董事长、总经理的

22、经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时,不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致_年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长到达了-19%。2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的当代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化

23、,各级员工存在着一定的认识误区,导致工作中有些混乱和脱节。3、缺少分工负责制,导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快,而我们相应的分工负责制度没有及时跟上,没有真正体现多劳多得的分配原则,导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生,极大的影响了各级员工的工作积极性。4、资源配置不合理,效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点,吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入,十分是吴岙物流基地的使用,物流公司没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流公司20_年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作料想_年我们的工作为_年物流公司

24、的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的当代化物流企业的发展设想的指导下,_年我们物流公司将继续完善下面工作:1、理顺秩序,加快节拍在_年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资源整合、

25、物尽其用一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是采集社会承运车辆信息,建立本人的承运车辆网络。3、扩大专线、提高业绩在_年2条专线的基础上,_年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖邻近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。4、规范财务

26、、保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证_年度公司利润率在10%上下。五、结语面对当前新形势和新任务,全面做好_年的工作,是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的发展面临着史无前例的挑战。逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉知足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深入领会董事长、总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深入内涵;愈加注重在飞速发展的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立

27、竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、马不停蹄,全面完成物流公司_年的各项任务,再创_年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的奉献。2022物流个人工作计划5随着企业的快速发展，面对不断延续的环境变化和新型营销体制确实立，已成为物流部在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力，努力构建当代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成为国内知名的企业。20_年物流部将以企业整体战略为目的，追求与生产销售系统良好的协调，服务与成本的平衡，通过内外调整结合，实现物流“五化发展：资源利用最大化，配送时

28、效最快化，费用控制最低化，服务满意最优化，企业物流专业化。为完成五化目的20_年物流部将从下面几方面进行调整：(一)加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自己创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的气氛。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们沟通。这样让员工都介入到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐气氛。(二)夯实管理基础，狠抓精细化管理，提高物流综合管理水平。古人云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。公司要全面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理

29、制度，努力推进管理升级，以适应物流超常规发展的需要。(三)物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业创造效益的关键，通过工作创新，提高效率，人员整合，线路优化，操作规范，管理精细，降低运营成本等手段实现降低物流成本的目的。(四)以客户满意度为目的和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，打造一支有高度服务意识及理念的物流团队，实现服务的提升。(五)对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进行标准化管理，加强物流信息化建设，引进先进的管理形式和当代物流标准，实现企业销售物流当代化。(六)规划立体仓、实行库位管理，进一步提高库存准确率，加强物流自动化系统功能安全规范、物流监控管理

30、系统等重点物流操作标准化的建设与施行。(七)继续加强服务社会的公益救助活动，把员工的心与社会百姓的心系在一起，培养他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回首昨天，我们几多拼搏;瞻望将来，我们任重道远。冲锋的号角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体的智慧和气力，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增添了我们战胜困难、跨越发展的决心和勇气。我们有理由坚信，依靠集体的智慧和气力，践行“不断超越，领先一步的发展理念，的各项目的任务一定能够圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的生机、旺盛的活力、创业的激情，团结奋进，跨越发展，专心致志搞工作，一心一意促发展，努力构建当代化的社会公用物流服务平台，实现物流与信息流、资金流的高度融合，为公司在全国客商提供优质物流服务，逐步使公司发展成为国内知名的企业。2022物流个人工作计划