教诲处工作计划模板.docx
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1、教诲处工作计划模板没有计划,实现目的往往可能是一句空话。快来看一看教诲处工作计划范文吧!下面就是我给大家带来的教诲处工作计划,希望能帮助到大家!教诲处工作计划一一、指导思想根据市、区教研室工作思路和学校整体工作安排,严密联络我校教育教学实际情况,深化分析和研究教学出现的新情况、新问题,加强教学指导,积极介入教育教学改革。围绕提高课堂效率,加强教学管理,积极开展校本教研,提高课堂教学质量等方面开展工作。二、工作要点和措施(一)继续加强和完善教学常规管理工作落实学校各项教学常规管理制度,重点加强老师备课、上课、作业批改以及考试等环节的规范管理工作。1.各科老师在备课和上课时要体现出新课程的理念,培
2、养学生的创新精神和实践能力。同时还应坚持提高课堂效率,向课堂要成绩。教诲处将于本学期第八周、第十五周进行备课检查,2.严肃课堂教学工作管理,杜绝上课迟到、早退、旷课、接打手机以及把学生赶出教室等教学事故。3.老师布置作业要遵循优选适当的原则,提倡老师编写补充作业,反对“题海战术,增加学生负担。老师要认真及时批改作业,提倡有计划地面批,要求学生及时订正错误。教诲处将于第十三周召开学生会议,进行作业检查,第十七周进行学生评教活动。4.认真做好质量监控工作。根据本学期实际,在初三年级安排二次月考工作,初步定在第八、十五周。初一、二年级在第十二周实行期中考试。通过质量监控,及时了解教与学的实际情况,解
3、决教学中出现的问题。5.做好学籍管理工作。组织班主任认真学习学籍管理方面的新政策,严肃学籍制度。学期初认真核实学生报到情况,对没有按时报到的学生记录在册,要求班主任及时了解情况,杜绝出现流生情况。期末班主任要按时认真完成学籍表的填写工作,教诲处做好学籍自查工作。(二)重视并推进教学研究工作教研活动是提高学校教育教学质量和提升老师专业水平的重要途径和方法,必须高度重视并大力推进。1.夯实加强教研组建设。教研组长要根据市区教研要求和学校实际及时编写教研计划,按时组织教研活动,及时采集并上交教研活动资料,配合教诲处定期检查老师教案,并做出评估,指导老师备好课、上好课、命好题。备课组以教材分析为主,做
4、到备课、练习、测评全组统一。完成各备课组教案上传工作,以此为载体,推进集体备课。期末教诲处继续加强老师参加教研活动的考勤工作,并根据教研组的教研活动和常规管理的情况将评选出优秀教研组和优秀教研组长。2.加强高效课堂研究,提高课堂教学效率贯彻区教育局(关于开展20_年_区中小学中青年老师赛课及第三届高效课堂验收活动的通知)(教研函【20_】39号)要求,认真组织好学校中青年老师全员赛课,完成区教育局高效课堂达标任务。拟在第十四周开展教学周活动。本次教学周活动主题为“先学后教,以生为本,实现“轻负高质,好做易学的目的。3.积极开展课题研究工作。各组在十月底前向学校报送一个校级课题方案,在此基础上,
5、确保有一项市级课题立项。4.重视毕业班教学研究工作。认真研究中考试卷,把握中考方向。学校分别于第八周、第十五周组织两次月考。老师要认真评卷,及时调整教学策略,确保中考成绩年年有升。5.鼓励老师利用现有的电教设备,采取多种教学手段,提高课堂教学的效率,同时利用好学校的图书资源,拓宽学生的知识面。6.鼓励老师积极申请参加区级名师工作室,组建校级名师工作室并开场工作。(三)办妥学校少年宫,促进学生全面发展在根据国家规定的课时计划,开足开齐各类课程的同时,办妥学校少年宫,用丰富多彩的课程,促进学生全面发展。1.立足学校资源,针对学生发展需要,开设艺术、体育、科技等类型课程,供学生选修。教诲处将汇总开课
6、教师开课计划、教案、学生考核记录。对上课情况实行按月考核。2.在初一年级开设书法、跆拳道等两门校本课程。3.组织好大课间、运动会和学生体质健康测试与上报工作。认真总结学校大课间工作,强化学生出操意识,完善考核方案。组织并办妥学校第七届春季田径运动会。认真组织国家学生体质健康测试与上报工作。(四)完成语言文字示范学校等创立活动坚持素质教育,积极开展或协助其他部门开展各类创立活动,全面提升学校教育质量。1.正式申报市语言文字规范学校,全力以赴,确保验收通过。全体老师要自觉规范用语和用字,根据学校申报方案,完成各自任务。2.发挥课堂教学主渠道作用,积极协助有关部门开展绿色学校、消防安全示范学校、交通
7、安全示范学校等学校的创立或验收工作,将德育、美育、安全教育、环保教育等有机浸透于课堂教学之中。教诲处工作计划二一、指导思想:以学生、老师和学校的发展为根本,以课程改革为动力,以高效益的课堂教学为重点,以老师队伍建设为基础,以教研组、备课组建设和课堂教学效益监控为保证,细化、内化教学常规,强化教学经过管理,向管理要质量;大力开展教育科研,向科研要效益。兢兢业业、高质量、高效益地施行素质教育,全面提高教育教学质量。二、教学工作目的及要求:(一)、明确教学管理目的,完善教学管理制度。“一切为了学生的发展是学校的办学宗旨,我们要将“一切为了学生的发展与更好地促进老师的专业发展作为教学管理的根本任务,要
8、为老师的专业发展、老师的创造性教学、老师教学特色的构成提供条件和平台,使广大老师从教学观念上、知识构造上都能逐步适应课程改革的需要。要不断健全、完善教学管理制度,使我们的课堂教学管理、活动课程管理、学生成绩管理等能更好地促进学生的发展。1.抓计划:每学期,根据学校工作计划对教学工作的要求,由教研组和备课组制定教学工作计划,用于指导老师的教学和教研。2.抓检查:各教研组和备课组制定的教学进度表,内容包括单元教学目的、教学内容、单元考试、集体备课中心发言人、研究课等。教务处牵头组织教研组长对各科教学计划的执行情况进行检查,期末公布检查结果,作为评选先进教研组和备课组的一个根据。3.抓落实:每学期各
9、教研组根据执行教学工作计划的情况进行认真总结。教诲处根据落实计划的情况,专门召开会议进一步检查、通报、总结经历,落实改良措施。(二)细化管理制度,优化考核条例,重视绩结合量,提升老师的工作主动性。提高效益需要管理措施,措施施行需要老师认真执行。我们希望为提升、发展学校的每一项措施都能切实转化为每个老师自觉、规范的教学行为。1.抓教学计划的制定和落实,使教学工作有序进行。教学计划统率着整个教学经过,是指导和规范教学行为的标准,也是教务处检查教学工作的重要根据,为此,根据学生的特点,各任课老师要在做好学科教学计划整体规划的同时,注重对教学内容进行分析、取舍,加强计划的实用性、针对性和可操作性,力争
10、做到有计划可依,有计划必依。2.强化经过管理,提高教学效率。(1)强化“七认真,加强经过管理。完善我校教学“七认真考核细则,认真抓好老师“七认真工作的各个环节。备课要充分,目的要明确,要求做到“三结合,即课程标准、教材内容、学生实际相结合,不断完善和提高备课水平,确保课堂教学的内容能面向全体学生。上课要精细、方法要灵敏:要求做到“两个不,即不上无准备、无教案的课,不上无目的、无要求的课。上课经过中要注意观察了解学生的感受和反响,要充分体现老师的主导地位和学生的主体地位。师生互动得当,信息反应及时。学生作业、练习布置要科学合理,教务处定期检查,严格控制,重在质量,做到有效练习,练有效果。个别辅导
11、及时,针对性强,为基础较差的学生提供自信心,为中等学生提供发展的时机,为优秀的学生提高层次。全面贯彻落实教学工作“十字方针,即备课要“深,上课要“实,作业要“精,教学要“活,手段要“新,活动要“勤,考核要“严,辅导要“细,负担要“轻,质量要“高。(2)抓教学经过管理,规范老师的教学行为。教学经过是一个动态的经过,本学期在注重教学质量目的管理的同时,将着力加强教学经过的管理。认真执行听课制度:校长、分管教学副校长、教务处主任带头统筹听课,每学期不少于40节。其他中层领导要经常深化教学第一线进行指导,带头推门随堂听课,每学期不少于30节。教研组长、备课组长要充分发挥其职能作用,每学期听课不少于_节
12、。任课老师要积极汲取别人之长,补己之短,每学期听课不少于10节。3年内老师要主动向老老师学习,多听同年级老老师的课,每学期听课不少于30节。坚持“三查,狠抓课堂教学。“三查:一是检查教案作业,二是检查课堂教学,三是检查教学效果,所有结果一律以书面形式记录。老师的教学效果进行“三评,即学生评价、教研组评价和教务处评价。评价结果将作为老师教学奖励和年终考核的根据之一。严格考试制度:加强考风考纪建设。学校在同类可比的班级中实行统一进度,统一命题,统一考试,统一阅卷,统一分析;学期考试,监考老师要求认真负责,一丝不苟,确保全面、真实地反映教学质量。(3)加强备课组建设,细化评价措施。要认真制定切实可行
13、的活动计划,恰当安排好活动地点、时间和方式,定期开展多种形式的教研活动,每次活动都要做到主题集中,任务明确,措施扎实,责任落实,效果实在。本学期教研活动主要做好两个层面上的工作,教务处主要统筹安排较大规模和相对侧重的教学研究活动,备课组着力进行立足于课堂教学的教学观念、教学方法、教学手段、教学形式创新的研究活动。各备课组要认真制订活动计划,并积极施行,重点研究课堂教学。立足课堂教学,努力实现教学观念的创新、教学方法的创新、教学手段的创新、教学形式的创新。备课组人员要积极介入,共同讨论教法,以教研促进教育质量的提高。同时,教务处要求并安排好个备课组的活动,语数英每周活动一次,其余教研组每两周活动
14、一次。为了各教研组备课组活动的长足有效的推进,全体行政进行活动督导,并将每次的活动内容记录在案,同时对每次活动会提些有效的建议或要求。为了促进青年老师的全面发展,教务处对全体教师提出了,每周必写教学反思的要求。教师们天天在上课或课后都会有源自教学实践的感受和体验,让教师们能养成教后反思、总结和出新的习惯,这对他们今后的教学势必会带来推进作用。检查老师的教学反思也将纳入“教学七认真的范畴。为杜绝教研活动流于形式,提高教研活动质量,教务处将进一步加大对教研活动的检查催促力度:检查教研时间有没有得到保证,检查教研活动有没有书面记录,检查教研活动有没有贴近学校实际,检查教研活动主题内容有没有真正落实到
15、位。(三)、加强老师队伍建设,主动关注老师发展。引导广大教师积极进行有效教学策略的研究,不断提高课堂教学效益,改变过去老师教得苦、学生学得苦的现象,通过效益的提高确保教育教学质量的提升。营造学习型气氛,引导广大教师关注本身业务水平的提高,反思本人的教学,做一名反思型的老师。全面施行老师教学业务评优工程。一方面开展新老师教学业务达标活动,切实采取措施促使新老师到达“教学常规入门、“课堂教学过关、“教学能力达标。另一方面继续开展老师教学业务系列公开展示活动、评优活动。普遍开展当代教育技术培训工程。随着学校信息化程度的提高,对老师信息意识和能力的要求也与日俱增,本学期将举行各类设备使用研讨活动,努力
16、使全体教师都能切实把握当代化设备的使用、保养等知识,不断提高获取信息、储存信息、加工处理信息、挑选利用信息、更新创造信息的能力。(四)、加强教研组建设,营造教研气氛。课堂教学是提高教学质量的中心环节,怎样优化课堂教学、深化教学改革,提高教学质量,加强教学研究应是重要途径之一,因而,必须强化教研组建设。教研组是学校中各学科老师发挥集体智慧,全面推动素质教育,提高教学水安然平静教学效益的教学研究组织,一个教研组的建设水平一定意义上决定着本校该学科教研水安然平静教学质量,决定着该学科在校内外的地位和影响。要采取有效措施改变目前教研活动时学习内容随意性、活动形式简单化、活动主体单一化的现象,教研活动的
17、时间、地点、内容、方式以及对教研活动的核查要进一步规范,定时间、定地点、重沟通、重介入、重反思,在活动内容的选择上要面向学生、面向教学实际、面向老师、面向教材,鼓励教师深化研究教材、研究大纲、研究学生、研究教法设计、研究怎样提高课堂教学的有效性、怎样提高教学质量。要将教研组努力建设成为学习型组织,通过学习和研究来促进教学,鼓励开展总结反思型教研方式,教研组成员根据教学实际开展案例(包括教学案例和学生个案)分析,以教育教学理论指导教学实践,并通过教学实践来深化对教学理论的理解和内化,改良本人的教学实践;煽动开展主题式教研方式,积极促进教研活动主题化,真正发挥教研组作为提高教学水安然平静教学效益的
18、教学研究组织的功能。(五)、完善课程建设,深化课程改革。重视以学生自主学习为中心的学法指导,引导学生做学习的主人;重视在学案中体现分层要求;重视指导学生施行学科内或学科间的研究性学习。针对既有高考形式,加强对命题和考试的研究。随机编排考场,优化成绩处理系统,对考试成绩进行深度处理。开设开好各类选修课、活动课。开展好体育活动,加强艺术教育,促进学生和谐、全面地发展。体育、音乐、美术、劳技课都开足开全。加强两操一课的管理,健全检查评选制度。开好秋季新生运动会。增加课外活动项目,规范活动经过。加强音、体、美等各类课外活动小组的管理工作,争取在市级以上比赛中获得较好成绩,全面提高学生素质。以学生发展为
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