2022燃气个人工作计划5篇.docx

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1、2022燃气个人工作计划5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好计划一下接下来的工作了!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我在这给大家整理了一些2022燃气个人工作计划，希望对大家有帮助!2022燃气个人工作计划120_年度，_燃气在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并获得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对20_年工作计划进行规划。一、20_工作回首(一)、安全生产在20_年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合

2、治理的工作方针，以安全生产为宗旨，以防备重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全管理工作，并获得了很大的成效：1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零;2、今年管道挖破事故为零;3、CNG加气站安全运营1402天;4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次;5、入户安检达6000余户，安检率达90%以上;6、商业入户安检达1200余年次;7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次;8、完成（天然气安全用气手册）发放达3000余本;9、完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册5000余份。(二)用户发展及工程建设方面1、安装完成工业用户1户;2、安装

3、完成商业用户10户，使现有正在使用天然的商业用户达80余户;3、安装完成居民用户3500余户;4、完成市政中压管道铺设5.6Km;5、今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有天然气用气户数达8000余户。(三)气量销售方面1、居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方;2、商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方;3、CNG加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方;4、工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。20_年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气计划。二、2

4、0_年工作计划为了在20_年我公司的发展能更好更快，我公司如今特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目的。在20_年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目的管理、用户发展、工程建设。详细计划如下：(一)、安全生产目的我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目的控制，详细任务做到下面几点：1、各个岗位签订（安全目的责任书），使每个人能认识的本人的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在20_年中生产事故为零;2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结;3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强

5、燃气管道管理巡线管理办法的完善，力保在20_年中实现管道挖破事故为零;4、加强安全用气的宣传，要确保新用户（安全用气手册）的发放率达100%，及宣传彩页的发放，在20_年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识谨记在用户脑中，到达零安全事故;5、CNG加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天数持续增加，做到每车必检;6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率到达95%以上;7、公司安全三级教育持续进行，做到安全教育到达100%;(二)工程建设1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设;2、完成居

6、民用户燃气安装4500户;3、完成商业用户燃气安装12户;4、完成工业用户燃气安装2户;5、完成市政中压铺设7Km。(三)燃气用户发展1、开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上;2、发展CNG加气车辆150台;3、在20_年我公司实现售气量472万立方。2022燃气个人工作计划2为打击瓶装液化气市场的违规行为，及时排除各类安全隐患，切实保障人民群众的生命财产安全，维护液化气市场安全运营秩序，根据市、区整治办的部署和要求，结合我街道实际，制定燃气安全工作计划方案如下：一、燃气安全检查的内容今年燃气安全检查工作的范围是使用天然气、液化石油气和人工煤气等燃气的小型餐

7、饮场所。(一)凡存在下面情形的，按照有关法律法规的规定一律予以取缔。1、相关证照不全的;2、使用可重复充装的燃气钢瓶(含灶具与气瓶一体的可充装燃气钢瓶)作为火锅热源的;3、当灶具等用气设备设置在地下室、半地下室时，未安装机械通风、燃气泄漏报警仪、自动切换等连锁控制装置和泄爆装置的;4、液化石油气瓶组气化站的瓶装间设置在地下室或半地下室内的。(二)凡达不到下面要求的，要立即责令限期改正，对逾期不改正的，依法予以处罚1、使用瓶装压缩天然气，瓶组供气站应当符合（城镇燃气设计规范）(gb50028-20_)第7.4节强迫性条文规定;2、使用液化石油气作为气源，采取瓶组供给形式的，应当符合（城镇燃气设计

8、规范）(gb50028-20_)第8.5节强迫性条文规定(除第8.5.4条规定情形外);采取单瓶供给形式，应当符合（城镇燃气设计规范）(gb50028-20_)第8.7节强迫性条文规定;3、燃具与管道的连接软管应使用燃气专用软管并安装牢固，软管长度不得超长并应定期更换;软管不得穿越墙壁、窗户和门;4、用气场所应当安装燃气泄漏安全保护装置和干粉灭火器等消防器材5、应当使用获得燃气经营许可证的供给企业提供的燃气钢瓶，不得使用无警示标签、无充装标识、过期或者报废的钢瓶;6、瓶组气化站、燃气管道、用气设备、燃气的监控设施等应当符合（城镇燃气设计规范）(gb50028-20_);7、应当建立健全燃气作业

9、安全生产管理制度、操作规程并严格落实;8、从业人员经安全培训合格后，方可上岗;企业负责人、从业人员要定期参加安全教育培训，把握燃气的危害性及防爆措施;9、应当定期进行燃气安全检查，并制定有针对性的应急预案或应急处置方案，保证从业人员和施救人员把握相关应急内容;10、应与燃气经营单位签订安全供气合同，每次购气后留存购气凭证，购气凭证应准确记载钢瓶注册登记代码。二、组织机构街道成立燃气安全专项治理检查工作领导小组，组长由街道办事处副主任徐怀蘋同志担任，副组长由街道安办周其武、郭岩同志担任。成员由城管执法中队、综治办、安办等部门有关负责人、各社区主任担任，负责辖区燃气安全检查工作的协调指导和对专项治

10、理检查行动情况的督导。各社区应安排1名工作人员负责工作联络，并报街道安监站。领导小组下设办公室，挂靠街道安办联络：63105255;63105254;三、职责分工1、各社区、经合社负责对本辖区内瓶装液化气非法店(点)进行摸底排查和宣传工作。摸排情况由安办汇总上报区整治办。2、派出所、工商、城管中队根据各自职能分工，对社区摸排上报的非法店(点)进行查处。四、工作要求1、加强组织领导，落实责任到位。街道燃气安全整治领导小组定期召开工作例会，通报工作情况，协调各职能部门工作，落实专项整治工作责任制。2、严厉打击非法店(点)。对社区摸排出来的非法店(点)，各职能部门要及时查处，采取联合执法行动和各部门

11、日常独立监督执法相结合的方式，各部门要密切配合，充分运用法律手段，综合治理非法店(点)。3、加强监管，建立燃气安全专项整治工作联络制度。各部门要制定专人做好信息统计、传递、反应工作。各社区及相关职能部门开展情况及时采集汇总，于每月30日前向街道安办报送(联络63105255，63105254联络人：周其武、郭岩)。五、时间安排(一)调查摸底，制定方案(20_年1月17日)街道成立燃气安全专项治理检查工作领导小组，制定本街道燃气安全专项治理检查施行工作计划，各社区、相关科办对辖区内存在的小型餐饮场所进行一次全面调查摸底，摸清基本情况，建立基础台账。(二)自查自改和催促整改(20_年1月18月)各

12、社区要组织人员深化现场，大力宣传燃气防爆安全知识和有关安全管理要求，做好指导和服务工作，催促小型餐饮场所要根据相关规定、标准的要求，认真进行自查自改。在小型餐饮场所自查自改的基础上，对其整改情况进行全面督导和检查，对查出的安全隐患，要逐一登记、建档立案，催促整改、跟踪问效，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位。对逾期未整改的，及时报送街道专项治理检查行动督导组，督导组将协调公安消防和工商、建设、卫生、城管执法等单位，根据有关规定予以处罚。对情节严重的，要通过新闻媒体予以曝光，或依法关闭取缔。(三)抽查和全面总结(20_年1月18月20_年12月31月)街道督导组通过抽查等形式，加强

13、对各社区燃气安全专项治理检查情况的监督检查。各社区于20_年每月28日前，将开展燃气安全专项治理检查工作总结报送街道安监站，并认真整理专项治理检查工作资料，做好对上级相关部门抽查的准备工作。六、保障措施(一)加强组织领导。各社区要高度重视，切实加强对燃气安全专项治理检查的组织领导，采取有效措施，催促落实企业安全生产主体责任、部门监管责任和属地管理责任。并充分发挥居民委员会的作用，及时发现各类非法违法小型餐饮场所。执法中队要针对专项治理检查涉及面广、小型餐饮场所数量多的情况，组织开展联合执法，依法取缔各类非法违法小型餐饮场所。(二)加强宣传教育。各社区在开展专项治理检查的同时，要结合实际，采取印

14、发宣传资料、举办讲座论坛和培训班、以案讲法等多种形式，宣传燃气防爆安全知识。要加强对小型餐饮场所从业人员的安全培训教育。(三)坚持统筹兼顾。各社区、安监站、相关科办要把小型餐饮场所非法经营和违规违章行为作为“打非治违的重点内容，与安全生产标准化建设和安全隐患排查治理体系建设相结合，与加强安全生产基层基础建设，严格日常安全监管执法，建立安全监管长效机制相结合。要以落实小型餐饮场所安全生产主体责任为主线，针对小型餐饮场所的特点，从开展岗位达标入手，提高从业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，减少和杜绝“三违现象，全面提升现场安全管理水平。(四)严格责任追查。各社区要注重抓好正反两方面的典型，及

15、时总结推广好的经历和做法。街道对不认真开展专项治理检查，导致发惹事故的，严格根据“四不放过和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，查明原因，分清责任，依法依规严肃处理。2022燃气个人工作计划320_年对于燃气业务发展是至关重要的一年，也是一个充满着挑战，机遇与压力并重开场的一年。因而，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、加强责任意识、充分认识并做好本人的工作。在此，特订立了下面的年度工作计划：一、工作重点阐述1、及时、全面宣传贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。2、有针对性地制定并组织施行市场宣传活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况

16、及时予以上报处理。3、通过全面的调研，发现市场时机点，并及时的有针对性地拿出市场提升方案。4、根据路由的走向来制定老楼居民开发方案。5、联络政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的天然气管道入户安装工作。6、加强本人思想建设，加强全局意识、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。二、重点工作安排1、要在全县树立公司品牌形象：(1)及时做好市场宣传的推广工作，联络各广告媒体，制定出合理的广告价格。联络政府有关部门配合市场宣传的推广工作。(2)为到达保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目的，首先要对的企业形象

17、、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点配合老楼居民用户进行大量天然气产品的认知传播，最终到达消费者的认知与认可，接受天然气的市场开发目的。2、加强政府关系：与当地政府保持了一定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的发展。希望将来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大;由政府出面联络和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的介入下采取多种方式，灵敏运用各项政策，逐步打开市场。3、根据不同的客户采取不同的开发法式：(1)集体户：企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受能力强。需要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导

18、的协调配合，捉住关键决策人和因素。(2)零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全构成了一对一的开发形式，开发难度最大。(3)商业用户：总体来看，县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店，商业户长期采用油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，天然气也就成为商家重点关注的焦点，应该把天然气的优良特性及价格优势得作为宣传重点，开发潜力较大。三、支持与辅助工作(1)充实人员：由于今年是公司重要的一年，市场开发目的的任务特别重大，前期市场开发部需要一名有工作经历，有能力的开发员来帮助开发市场。由于开发任务重，客户的.档案建立与管理需要一名对工作认真

19、，仔细的文员来保管各项档案。(2)明确路由的走向：针对路由的走向来制定出明确的小区开发目的。尤其是老楼区的开发目的。(3)及时批复市场宣传资金(4)政府关系：由政府出面联络和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。2022燃气个人工作计划4(一)、燃气办工作的重点放在伟业公司天然气安装和高压加气站的建设上，实现与市区新增中压管道对接天然气安装加大、加快施工进度，力争完成伟业加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作。春荣公司计划每年分别建设4个乡镇进行安装，5年内计划开通20个以上乡镇，20_年增加一个液化气站，20_-20_年计划增加一个汽车加气站。(二)、抓好各项工

20、程的安全工作，始终坚持“安全第一、“安全重于泰山的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。(三)20_6年伟业公司在开发区新建汽车加气站一座，包括CNG加气站、LNG加注站，估计20_年上半年投产，届时日加气能力到达4万方一天，能够为出租车、私家车提供CNG加气业务，也能为重型货车提供LNG加气业务。加大居民用户安装力度。“十三五期间计划安装居民用户五万户。在做好新建小区安装的同时重点做好

21、老小区改造工作，20_年、20_年重点做好当代名城、二里坝小区、东方花园、红星花园、百星花园、富康花园小区的天然气安装工程，估计“十三五期间老小区安装3万户。加大燃气基础管网投入。“十三五期间公司进一步加大基础管网投入，增加燃气管网覆盖率。新建湿地大道、古徐大道等重点路段的燃气管网，配合老小区改造新建燃气管网，估计“十三五共计新建燃气中压管网80公里，庭院低压管网200公里，确保泗洪县城的燃气覆盖。(四)完善燃气机构建设和队伍建设目前固然县编办给建筑业管理处增挂燃气管理办公室。设立：主任1名，副主任1名，办事员2名借用市政公司望能够尽快完善职能部门机构便于统一管理。总之，20_-年将随着经济发

22、展的大好形势，经济发展的大好机遇，克制一切困难，为尽快解决泗洪县城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美妙的社会，为泗洪县的经济发展建设奉献我们的一份气力。2022燃气个人工作计划5市城管局：20_年我公司将以“安全发展，服务生存为思路，控制生产成本，强化基础管理，不断提高经济效益，扎实推进“气化商洛工作进程。我们在总结分析20_年生产经营计划及完成情况的基础上，结合实际情况，构成20_年工作计划如下：一、基本工作思路我们将以“提升服务促业务发展，科学管理保安全生产为原则，正确处理服务与业务发展，管理与安全生产的关系，结合公司实际情况，确定下面基本工作思路：(一)加强职工培训，提高整体素质

23、理论学习与实践能力是提高职工工作能力和素质的有效途径。在20_年我们将采用引进来，推出去，多层次，全方位的学习方法，继续坚持每月2次的业务技能培训活动，做到同培训，同考核，坚持集中学习与自学相结合，努力提高学习效果，加大岗位练兵力度，不断提高职工队伍的整体业务水安然平静服务技能，为落实安全生产工作奠定坚实的基础。同时深化“-员干部职工思想纪律作风学习教育整顿活动，克制职工在精神状态、作风纪律、工作效果、服务质量、爱岗敬业等方面存在的缺乏，扎实改良工作作风，提高工作能力，推进各项工作全面发展。(二)落实安全责任，强化工作措施随着公司的不断发展，用户在不断增加，“安全运行，平稳供气已成我们必然的追

24、求目的，20_年，公司坚持“安全第一，预防为主，综合整治的安全管理方针，认真做好安全管理工作，坚持分管领导层层抓、主管领导亲身抓，把工作任务落实到点、到人。严格落实安全检查制度，从不放过任何安全隐患，对检查出的隐患及时组织整改，做到有布置、有措施、有落实、有检查，把隐患消灭在萌芽状态。继续做好节假日安全巡查工作和“人人介入安全隐患排查分片包干检查工作，确保安全平稳供气，实现全年安全生产“零事故。(三)严格施工程序，确保工程质量。商洛CNG加气母站托管运营、镇安天然气厂站正常运营和丹凤天然气厂站建设、商丹工业园天然气厂站建设等重点工程相继开工，对公司20_年的发展提出了新的挑战。公司计划把所有重

25、点工程进行领导包抓责任分工，严抓进度、明确职责、逐级细化分解、夯实责任、倒排工期、严格催促落实，坚决按施工组织程序进行施工，确保工程质量。自觉根据“三同时的制度控制在建工程，确保基础建设安全可靠，避免造成不安全隐患。按计划、保质量完成各项工程建设任务。(四)重廉政抓公开，促进任务完成20_年，公司支部将把加强-风廉政建设和推行司务公开工作提高到企业生存发展和干部队伍健康成长需要，树立良好企业形象的高度来认识，采取相应措施严格落实中央“八项规定，切实改变服务方式和工作作风;加强对中层以上领导干部廉洁从业教育，认真落实国有企业领导干部廉洁从业若干规定和“三重一大决策制度，不断提高干部廉洁自律意识和

26、拒腐防变能力;深化推进-务、司务公开，扩大干部职工的知情权、介入权与监督权，促进企业发展，维护职工权益;坚持“以人为本，科学管理，服务用户的工作理念，以“总结经历、查找问题、完善制度为重点，认真落实政务公开和政务服务各项工作措施，进一步提高工作水平。二、重点目的任务1、全年计划实现销售收入5000万元;2、镇安县天然气利用工程完成厂站后续建设任务，发展用户300户，敷设管网5公里，投资500万元;3、商丹工业园天然气厂站建设完成征地工作，按计划开展厂站基础设施建设，完成投资1200万元;4、丹凤县天然气利用工程开场厂站建设，铺设中压管网10公里，发展用户1000户，完成投资20_万元;5、配合

27、沙河子重点镇天然气利用工程建设铺设管网5公里，完成投资350万元;6、全年计划销售液化气680吨;7、管道供气和加气站全年计划销售天然气2200万立方米;加气母站销售天然气1800万立方米;8、年计划发展居民用户3000户;9加强安全生产管理，落实各项防备措施，有效控制安全工作实现全年“零事故;10继续施行职工培训教育制度，提高职工综合素质，提升服务能力，确保无无任何不安全事故和媒体曝光事件发生;11完成城管局交办的其它工作任务。三、工作保障措施(一)加强领导，精心组织。20_年是新公司成立后发展的开局之年，商丹工业园天然气厂站、丹凤天然气厂站、西街旧城改造配套燃气管网铺设等重点项目相继开工建

28、设，工作量大，涉及面广，公司领导高度重视，要求每一项工程都要加强组织领导，成立工作机构，科学制定施行方案，精心组织施行，要落实专职管理和施工人员，夯实工作责任，严格施工组织程序。公司生产技术部、办公室、考核办要加强组织协调和催促检查，并根据工作进展情况指导制定阶段性工作安排，确保各项工作落到实处。(二)深化宣传，广泛发动。20_年我们计划充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体，广泛开展内容丰富、形式多样的群众宣传活动，不断增加全民燃气安全使用知识和提高燃气安全事故抢险自救能力，力争构成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，为燃气普及、用户发展创造良好的社会气氛，到达公司业务发展的目的。(三)明确任务，

29、夯实责任。公司各部门要理清工作思路，突出工作重点，制定分段施行计划，根据既定的责任分工，细化、量化工作任务，排出时间进度表，保证各项重点工作有序开展。管网所、气化厂要对本人负责的工作负总责，实行部门负责人包班组，班组负责人包职工的包干办法，构成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。公司各部门要通力配合，保证人力、物力及资金安排，确保如期完成任务。(四)强化督查，严格考核。公司办公室、考核办、技术部要切实加强组织协调，指导培训，监督检查，考核评选等工作，研究制定检查考核办法，建立督导检查通报制度，逐月、逐季度、逐年度对各部门目的任务完成情况进行检查考核和综合评选，定期通报检查考评情况。对工作重视程度高，措施得力，效果明显的部门予以通报表彰;对思想不重视，措施不得力，工作进展缓慢甚至推诿扯皮、敷衍赛责，严重影响工程建设进度的部门和个人，公司将予以严肃处理。二_年十月二十五日2022燃气个人工作计划