2020年助理工作计划范文.docx

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1、2020年助理工作计划范文助理的权利还是蛮大的。只要当了校长助理，就等于是准副校长，甚至可能比副校长权利更大，由于校长助理就是校长的延伸，能够理直气壮地分管某摊事务代表校长来管。下面就是我给大家带来的2020年助理工作计划范文，希望能帮助到大家!2020年助理工作计划范文一在已经到来的2020年里，世界在发展，时代在前行，人们都充满着希望。在新一年里，公司也将迎来更大的发展，为了跟进时代进步的脚伐，我也制度了相应工作计划并提出一些本人小小的建议。1.新客户的开发21世纪是个信息发达的世纪，在开发新客户中，我们能够通过网络、报刊、杂志等途径来寻找新客户。另外，让客户了解到公司也很重要，在此我有点

2、建议，假如有时间的话，大家能够多发些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的产品，为公司争取到更多的客户资源。在客户跟进方面，我主要负责寄样品和画册，后继跟进由销售人员负责，当然我也要了解客户处于哪个进度，在销售人员外出的情状下，我可以以跟进。每个新开发的客户，我都将制表统计，在开发客户的得失之处我们能够做分析。建议每半个月能够开一次例会来分析近来客户的状况，对于未成交的客户我们能够做一个总结，以便更好地跟进，对于成交的客户我们可以以拿出来共享以供大家学习。2.老客户的维护a.回复交期每个订单下单后我将及时回复的交期，假如交期有问题就和客户沟通，假如客户不能接受延期，我将和生产部门协调好，

3、尽量知足客户的要求。b.货物的跟进产品生产经过可能会有这样或者那样的状况出现，以致延误了出货，此时和生产部门的沟通显得尤为重要。在和生产部门的沟通时，我会尽量协调好各方便的关系，心平气好的把事情处理好以保证出货的及时。出货后把货运或者快递公司、发货日期、单号等信息反应给客户，以便客户查询和签收。c.产品的改良公司的产品有改良是公司的一种进步，我们在启用新品时，首先要给客户送样，得到他们的成认后方可使用，若他们不接受，我们将作相应的改良知足他们的需求。d.回访和沟通对于老客户的回访，我们是不定期的。在节假日里我们是一定要送出问候和祝福的，在重要的日子里能够送些小礼品以增进感情。在平常，我们也要和

4、客户保持联络，关心他们的状况，平常能够通过qqeami等联络感情。假如方便的话，能够登门拜访客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，及时把信息反应，让他们有一种被重视的感觉。当然对于一般客户的问题我们也不会忽略。总之要维护客群关系，沟通是关键。我们会尽最大努力把客群关系搞好。3.建议对于公司的职员来讲，熟悉公司的产品是很必要的。为了发展，公司可能会有产品改良或者新品的推出，建议公司经常作一些产品的培训，让我们对咱公司的产品愈加了解。此外，工作中学习也是很重要的，假如有时间的话，建议公司开展一些工作技能的培训，让大家成长得更快。还有，工作之余我们能够开展一

5、些活动，比方爬山，游泳、乒乓球赛、羽毛球赛等等丰富我们的业余生活。公司能够有本人的企业文化，创办本人的月刊。以上是我的计划和建议，有什么不当的地方还请领导指正。在新的一年里，我将会尽最大的努力协助销售员共同完成销售目的。我们大家一起努力,将工作做到更好!在不久的将来，我相信公司一定会发展得更好、更快!2020年助理工作计划范文二一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。_年工作目的：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好本身业务素质修养，带好医疗护理队

6、伍，提高体检质量，保持_体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深化检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。五是在树立_体检

7、中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中本人要努力学习业务，提高本身修养素质，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源构造，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。八、做好_体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料

8、整理，完成批文手续等事宜。九、做好示范，凡要求别人做的，本人要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;_中心虽小，立志远大;基础薄弱，目的宏伟，_年北京体检中心获得更大的成绩。2020年助理工作计划范文三一、人力资源：(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情

9、况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、采集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的（员工招聘操作规程）、流程及相关表单。5、协助各部门施行招聘。6、建立招聘档案。(三)培训：1、在实际应用中完善已制订的（员工培训教育管理办法）、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如管理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和

10、目的管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的详细施行提供根据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供根据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供根据。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一)车辆管理协助主任开展相关工作。(二)公章管

11、理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。(四)公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好详细施行的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。准确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：(一)证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。(二)政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报

12、表、资料等。四、其他临时交办事项(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。2020年助理工作计划范文四一、网站、微博seo优化。科技是第一生产力。互联网已经成为了当代社会不可或缺的重要组成部分。互联网在世界范围内迅速普及，随着上网人数的迅速增加，互联网正在深入地改变着生活，影响着世界。网络推广目的就是产品的推广和品牌的维护、宣传。推广是想让更多的人了解、知道我们的产品，我们的品牌。把握seo优化技术，能够提高我们推

13、广内容被搜索引擎抓取的概率，进而提高了我们的工作效率，降低了我们的工作量，减少了我们的工作成本。_年我将丰富学院网站内容，及时更新信息，加大微博推广力度。二、加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将本人和其他部门的观点很好的传达给上级。与其他部门沟通主要是执行上级的决定以及采集整理部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。三、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购。认真做好文件、合同、资料、报刊的收发与存档。认真监督、管理

14、公司印章的使用。做好各项会议记录、学习总结、四、做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续。五、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。六、办公耗材的管控。办公耗材包括办公室费用、办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类)等，做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风2020年助理工作计划范文五1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督)2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作

15、钻研及做精的概念，本身学习能力不够强，处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性);3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作)4、生产车间：厂长基本把握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备缺乏、规划缺乏合理性;避免因厂长的离任使公司生产系统进入瘫痪状态;只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养)车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的缺乏和生产工人把多数精神集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格

16、)车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做详细的调整仓库呆滞物料多，物料堆放混乱(建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费;建议仓库管理施行分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)厂区6s的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲)生产技术工艺工序标准的制定与维护比拟缺乏，建议制订完善针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp系

17、统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)四、根据现有情况制订人员招聘计划五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率八、在日产量保证的前提下主抓生产品质七、结合实际情况制定厂区赏罚制度八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，主推erp系统。九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲十、公司制度推行与维护十一、公司制度修改与完善最终到达：公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，到达依订单交期按时完成销售订单生产确保发货;各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门长监督员工制作日工作计划及工作总结，erp系统运行维护正常，数据管理完善;至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的反应;各部门人员配置齐全择优提携，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战计划;销售能主动开发新客户维护老客户;建立健全公司资料库、数据库信息：供给商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才的培养方针。