部门个人工作计划范文模板五篇.docx

《部门个人工作计划范文模板五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门个人工作计划范文模板五篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门个人工作计划范文模板五篇制定工作计划，充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的经过控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。下面是我整理的部门个人工作计划，希望能够提供应大家进行参考和借鉴。部门个人工作计划范文一一、信息网络管理建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息采集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配

2、置(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度施行经过中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地

3、加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。

4、通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，进而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实

5、，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，进而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。三、客户接待1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一

6、年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确把握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增加，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件特别重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据讲话，一次就把工作做好战略

7、，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的经过控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，进而提高营销系统整体战斗力，为完成_年的营销目的做好质的服务工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造愈加良好的企业文化气氛和工作环境。部门个人工作计划范文

8、二一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以-的_大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目的，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施医疗质量要在稳固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、

9、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。2.质量管理。很抓“三基三严，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、根据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反应、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、

10、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改良和提高。3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练把握，正确使用，确保安全运行，以知足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。4.服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深化开展创立“优质服务示范岗活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防备医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗

11、服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系5.培训计划要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。_年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。部门个人工作计划范文三一、指导思想：以-的_大、_届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，坚持科学发展观，坚持开拓创新、持续健康发展的经营理念，以加快业务

12、发展为中心，以服务“三农为主线，以案防工作为保障，围绕县联社“支农、富民、强社的总体目的，大力施行精细化管理、拓展业务、确保安全的发展战略，为社-义新农村建设、为镇域经济快速发展做出更大的奉献。二、工作目的：各项存款净增2600万元;各项贷款净增_万元;不良贷款按五级分类下降100万元;实现总收入1800万元;四季分类较年初持平;全年不发生治安、刑事案件和重大责任安全事故。围绕上述指导思想和工作目的责任制，为确保各项任务的圆满完成，重点抓好下面各个方面工作。一、大力组织存款，壮大资金实力。一是强化宣传、广泛联络。各分社(储蓄所)切实加大宣传力度，增加社会对农村信誉社的认知度，拓展农村信誉社的市

13、场份额。密切社农关系，让的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信誉社的各类金融产品，加强农村信誉社市场竞争力。扎实开展企、事业单位业务联络会、储户座谈会，充分征求各方面的意见，不断改良工作方法，努力提高农村信誉社的社会信誉。二是优化服务，树立品牌。各分社(储蓄所)以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。三是稳定储源，竞争客户。各分社(储蓄所)加强对资金市场信息的采集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为黄金客户提供优质高效的服务，稳定黄金客户群体。四是提倡继续推行业余揽存考核办法，每个网

14、点员工下达人均20-40万元的业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。五是继续优化存款构造，加大对公存款组织力度，积极争取地方-政的支持，争取企事业单位到我社开户存款，大力组织低成本资金，优化存款构造，降低资金成本，促进存款快速递增。六是突出难点，狠抓蜀信卡存款。各分社(储蓄所)必须利用蜀信卡全省通存、全国通兑、手续费低廉的网络结算优势，向外出务工人员及家属宣传农村信誉社存、贷款政策和结算知识，加大发行蜀信卡的力度，发动和组织外出务工人员储蓄，增加外出务工人员的存款份额。七是有效利用代理业务。要通过开展的粮补、家电下乡补贴等各种代理业务来有效扩大存款;，从多方面、多渠道加深客户对农村信誉社的了解

15、和认识，增加存款;。八是落实任务，严格考核。各分社(储蓄所)要层层落实组织资金任务，并坚持从严考核，激发员工内在动力。二、拓展信贷渠道，强化贷款营销。_年，我社的信贷工作一是以社-义新农村建设为载体，进一步稳固农村市场，积极拓展支持“三农的新领域;二是积极支持城乡一体化进程，在城市化、工业化、农业产业化中大力拓展城区业务，加大对城镇居民，国家公职人员的放贷力度，重点支持好城区个体工商户的发展，解决好城区居民就业、生活等方面的资金需求问题，支持好涉农龙头企业主发展。三是严格执行国家的有关信贷政策，对房地产业贷款实行有保有压，对国家限制发展的产业、高耗低效项目不予支持。四是持续开展汽车按揭贷款业务

16、，继续探索汽车按揭贷款的操作流程，简化不必要的操作经过，扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查，严防假按揭。五是进一步完善贷款评级授信工作。各分社要认真执行四川省农村信誉社农户信誉等级评定和授信管理暂行办法，扎实、准确地建立农户经济信息档案，继续打造小额农贷“黄金品牌。在此基础上，根据县联社关于开展_年公司类和个人类客户评级授信工作的通知要求，认真搞好城镇居民、国家公职人员、个体经营户和法人客户的评级授信工作,完善评级授信档案,全面了解和把握信贷市场需求,争取潜在贷款客户。六是持续做好贷款本息核对工作，不定期地开展贷款“回头看工作，切实做好风险防备和化解工作。七是加强贷款动态管理

17、，落实防备风险责任。各信贷员要认真根据贷款风险五级分类要求，切实做好新增贷款的贷前调查工作，要认真分析第一还款;，认真预测市场风险，搜集信贷相关资料，建立风险分类工作底稿，建全风险分类台账，确保分类准确。在此基础上，严格根据动态管理的原则，实行动态调整，科学反映潜在风险。要根据五级分类管理要求，落实责任，切实防备信贷风险。八是积极配合，有组织、有计划地搞好信誉体系建设，采集资料，整理档案，认真开展信誉村、信誉社区的评级授信工作，构成完善的征信数据，继续打造守信荣耀、失信可耻的信誉气氛，为农村信誉社的发展营造愈加和谐的金融生态环境。三、持续开展案防工作，全面提升社会形象(一)加强教育，树立爱岗敬

18、业意识。一是要加大对职工爱岗敬业意识的教育，帮助全社员工树立起忧患竞争意识，加强紧迫感和责任心，引导员工认真履行好各自的工作职责，高标准、严要求，开拓进取，爱岗敬业，努力完成各项工作任务。二是要创新思想-工作方式，大力开展交心谈心活动，不定期地开展“家访，了解、疏导职工的思想，帮助员工化解矛盾，多开展一些健康向上的文体活动，增进友谊，加强团队凝聚力。(二)强化技能培训，提高队伍素质。鼓励全社职工利用业余时间自学和参加各种形式的函授学习，鼓励全社干部员工参加从业资格和职称考试，进行分期、分批对全社员工有针对性地进行电算化知识、会计、出纳、信贷专业知识培训，十分是加强对sc6000系统操作运用、o

19、a办公系统、信贷管理系统的操作培训。培养合规操作意识和流程操作良好习惯，促进干部管理水安然平静员工业务技能明显提高，着力提高员工队伍整体素质，打造知识型、技能型队伍。(三)加强检查，确保安全。案防工作小组要定期或不定期的组织全社全员工进行法律法规学习，召开案情分析会议，进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全社人、财、物的安全。(三)加强班子建设，强化-建工作。根据省联社提出的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好目的，切实加强领导班子建设、-组织建设，发挥-组织的核心领导作用。(四)加强作风建设，严肃劳动纪纪律。全社员工要把全部精神集中在业务经

20、营发展上，反对作风不踏实、工作不严谨、不负责任的思想和行为，反对弄虚作假、不真实反映经营成果，加强对各项制度执行和劳动纪律遵守的检查力度，对执行不及时，执行不到位，严重违背劳动纪律的予以坚决处罚。(五)抓好廉政建设，加强拒腐防变能力。全社干部要以身作则，起好表率，不滥用职权，不以权谋私，加强拒腐防变能力。全社员工要洁身自好，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。(六)抓好各项创立活动，提升信合形象。一是增添措施稳固和保持精神文明单位称号。二是积极配合各级-政做好“环境综合治理等各类创立活动，全面提升社会形象。四、实行精细化管理，坚持持续可发展。(一)有效增加收入渠道。积极拓展贷

21、款营销渠道，有效扩大信贷规模，提高资金使用率，向规模要效益;努力加大应收未收利息清收力度。落实利息清收责任，努力提高贷款收息率和结息面，做到应收尽收，向管理要效益。积极盘活不良贷款，向质量要效益。(二)树立核算观念，加强费用管控。各分社(储蓄所)要加强库存现金管理，做好现金预测，对超出限额现金要及时缴存，减少非生息资金占压。对各项费用，本着量入为出的原则，坚持节俭办社的优良传统，严格控制费用支出。加大打印机等低值易耗品的日常维护，努力延长使用周期。同时，严肃财会纪律，所有收入要全部及时入账，严禁截留房租、手续费等收入、严禁私设小金库，私分收入，侵占集体利益。(三)降低经营成本，增加中间业务收入

22、。要积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成本;要积极开发代理业务，拓展增收渠道。根据联社要求，继续增加pos机的安装量，尽快完成自动取款机的安装，充分利用pos机与自助银行资源，增加结算手费收入。部门个人工作计划范文四一、建标，制定20_年工作目的(一)、车间奋斗目的安全环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消

23、灭上报事故，实现“三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子为目的，通过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局

24、意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自己保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，十分是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工本身的“低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的“三违行为，彻底消除本身的习惯性违章行为，树立

25、“我要安全、“人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，十分是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员介入、全员共管的良好局

26、面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标管理情况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主

27、要内容，围绕车间的成本奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理经过经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目的的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能

28、保证水质要求，又能知足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月下面;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺检查评选考核活动;三是开展提合理化建议

29、活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做

30、好：一是“硫磺包装新增加热熔器和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵

31、守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，天天能够节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷

32、凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第

33、二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气

34、防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想-工作。落实各岗位职工思想-工作责任制，把队伍稳定思想-工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想-工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力构成的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗部门个人工作计划范文五一、以-的十八大精神为指导，践行科学发展观，不断提升班子的理论修养和政治水平加强对新时期-的理论知识的学习，逐步提高班子思想-素质，紧紧把握时代脉搏，把理论学习理清思路同推进社-义

35、新农村建设有效结合起来，是发展着的马克思主义的要求。今年，我们根据支部的学习计划要求，采取集中学习与专题研讨，自学等形式相结合，严格执行每月一次的基本学习制度，认真组织班子成员有计划、分步骤地学习-的十八大精神，学习-在新时期一系列方针、政策，学习科学发展观理论，为完成年度安排的工作，夯实理论思想基础。二、用科学的发展观指导农业生产，继续加大农业科技培训覆盖面今年，我们计划充分利用“当代远程教育、“农家书屋等方式，大范围组织2批以上村民农业科技培训详细安排是34月份安排一次，1112月份安排一次，必要时将联络镇农技站人员现场指导。通过开展培训，提高科学生产的水平，继续为农业增产、农民增收创造有

36、利的基础条件，为发展当代农业奠定基础。三、调整发展思路，合理规划新村布局，积极配合区镇搞好可持续发展工作，不断壮大集体经济。一是“协调发展，规划先行，一是今年我们积极与上级主管部门联络，力争年初把毕岗村整体规划项目拿到手，为今后的发展做好完善的准备。二是继续大力支持工业园区东向发展、东西部第二通道修建工作，根据政策抓好被征地农民得补偿兑现工作，妥善解决好失地农民得生活保障。三是盘活集体资产，加大引资力度，“农民新居三期工程1_多平方米住宅楼工程，争取上半年动工新建，逐步改善村民寓居条件，集约利用土地。四、落实惠农政策，加快“民生工程建设步伐“发展生产，水利先行，今年我们计划积极争取农业财政专项

37、资金，为哈、宋庄新修农业灌渠800米，为村民发展农业生产，调整种植构造奠定坚实的基础。五、加强对民兵、综治、计划生育工作的领导民兵、计生、综治工作历年来我村都排在山王镇的前列，屡次获得荣誉。今年我们仍然高度重视，不骄不躁，扎实做好各项工作。(一)严格根据民兵工作“三落实的要求，认真开展“六个一工程建设，充分发挥人民武装优势，积极投身于新农村建设，圆满完成了应付突发事件、军事训练、征兵、结汇保障等项工作，保证高质量的完成任务。(二)计划生育工作实行一把手负总责，计生专干详细抓，两委成员分工包片工作方法，及时把握育龄妇女和流动暂住人口的婚育情况，认真落实定期妇检制度，并把年度优抚、慰问与计生工作有效结合起来，力争年内不出现一例计划外生育和怀孕、环检漏检现象。(三)以市级“文明村创立为契机，扎实开展好社会治安综合治理、精神文明建设等项工作，从组织制度、经费、人员等方面提供有保障，进一步加强对全体村民的法制宣传教育、思想道德教育、文化科技教育等，努力为广大群众营造一个文明、安宁、团结、祥和的生产生活环境。综上所述，在新的一年里，我们村支两委将愈加严密的团结在一起，高举-的十八大旗帜，贯彻落实科学发展观，解放思想，真抓实干，力争各项工作再上一个新台阶，圆满完成任期内各项任务。