2020企业员工个人工作计划.docx

《2020企业员工个人工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020企业员工个人工作计划.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020企业员工个人工作计划2020企业员工个人工作计划_员工工作计划范文3篇无论做什么事情，我们都要提早有一个计划，之后才能更快的抵达目的。有了计划，才有动力继续前进，收获不一样的人生，下面是我为大家带来的有关2020企业员工个人工作计划_员工工作计划范文3篇，希望大家喜欢。2020企业员工个人工作计划【篇一】根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在2020年的工作思路。一、以客户为中心，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉。1.我行一直提倡的“首

2、问责任制、“满时点服务、“站立服务、“三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。2.随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体如今我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。3.主动加强与个人业务的联络，介入个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。固然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4.以银行为课堂，明年我们将举办

3、的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行进而融入到我行业务中。5.继续做好银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防备风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增加，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。1.催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，加强制度执行的钢性，提高约束力。2.进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。3.进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空

4、白重要凭证的使用和保管。4.重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防备外来结算风险的手段。5.规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少过失杜绝结算事故。6.切实履行对分理处的业务指导与检查。7.做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素质员工的素质怎样是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。1.把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定合适的岗位，进而提高员工的积极性。2.加强业务培训，

5、这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。3.在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4.勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。5.有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。2020企业员工个人工作计划【篇二】尽管这十几天做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，欠缺营销工作的知识、经历和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在x月份的工作中从下面几个方面入手，尽快提高本身业务能力，做好

6、各项工作，确保x万元销售任务的完成，并向x万元奋斗。一、努力学习，提高业务水品 (1)抽时间通过各种渠道去学营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使本人的营销工作有一定的知识支撑。 (2)经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、沟通和学习，使本人从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。二、进一步拓展销售渠道x月份在做好广告宣传的前提下，要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，x月份主要对系统人数和接待任务比拟多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作，并渐渐向其它企业单

7、位浸透。三、做好市场调研工作对市场进一步的调研和探索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经历和感官认识的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。四、与x总密切配合，做好销售工作协助胡总在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。同时带动业务员的销售积极性。五、建议和施行 (1)提高公司员工的综合素质，十分是业务技能方面的素质必须较快提高，以适应企业发展需要。 (2)要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。 (3)做

8、好安全销售业务商谈，确保员工和企业的合法权益。 (4)要以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，加强企业内在活力和影响力。最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持。2020企业员工个人工作计划【篇三】此次工作计划是为了让我今后的工作愈加顺畅的进行，也是为本人的后期工作进行一个铺垫。一、工作目的工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本的理念，加强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现下面目的：1.根植“尊重人、理解人、培养人的思想理念，加强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观

9、能动性。2.加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，进而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。3.分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，构成能力全面的、综合素质高的企业团队。4.深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，构成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。二、工作策略在公司“有势者强，有德者昌的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造将来的思想，为每一个员工提供展示本人的时机。根据各个岗位及年龄段的特

10、点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、项目计划 (一)基层管理人员(主管)提高基层管理人员经营管理水安然平静能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。1.建立“周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。2.鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3.进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在

11、理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。 (二)专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障气力，进一步提高该类人员的业务技术水准，加强风险防备能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。1.深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。2.鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。 (三)年纪较青的人员(2040岁)这诗司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。1.创立学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行

12、业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。2.鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。3.轮岗锻炼。选拔2-5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面把握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的根据，便于各序列的专业人才快速成长。4.推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内构成员工主动接受培训的压力和动力，加强业务能力，实现人岗匹配。5.对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，加强新人团队意识、沟通的时机，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。四、本月详细工作内容1.完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。2.完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立根据。3.完善各个岗位绩效考评制度，知足公司整体管理规划的要求。