生产计划管理程序文件.docx

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1、生产计划管理程序文件.doc生产计划管理程序文件.doc生产计划管理程序文件.doc文件编号：Q/SY-SCWJ-GSCB-02版本/修订状态：A/0施行日期：2020年11月01日主管部门：生产部产计划管理及下达程序文件1目的：适时适量有效有序的组织公司的车间生产以及相关部门的生产协调，防止过度生产造成产品积压及资金浪费，保证产品销售，使整个生产计划的执行在有效控制中，保证客户需求。2范围：工业园鲜奶车间、常温奶车间、酸奶车间、瓶奶车间、特供车间、收奶中心、化验室的周计划、日计划的编制、生产经过中的调整、计划的修改、各个部门生产进度的跟催。3职责：生产计划主管负责产能分析、计划编制、计划施行

2、调整、进度跟催4管理内容：4.1产能分析：4.1.1生产部生产计划主管在接收订单后，首先要采集相关的数据：4.1.1.1核对库存品和在制品的数量，防止过度生产造成产品积压及资金浪费；4.1.1.2作出产能分析，分析内容包括：定额、设备能力生产能力。假如能力缺乏需要调节生产顺序或协调生产部门增加瓶颈处的人员以及生产设备。假如无法调整，目前的设备和人力不能保证客户的需求，应及时通知业务部门，让客户调整订单；4.1.1.3工装能否完好且具备生产条件。假如工装不具备生产条件，应及时联络技术设备部门对工装进行维修。假如维修工装时间过长，不能保证客户需求，应及时通知业务部门，协调客户调整订单；4.1.1.

3、4核对所需原物料等数量，能否知足生产的需求，假如不能知足，应及时通知物资人员或使用单位请购；4.1.2根据采集的数据以确定能否能够知足客户的需求。4.2计划4.2.1生产计划主管根据数据分析编制产品生产计划4.3常温奶等其他车间施行调整：4.3.1根据生产安排通过ERP系统下发月计划量给财务、物资、生产车间相关部门，计划量上注明产品的规格和详细数量。根据月销售计划制定生产计划，与其他生产计划管理程序文件.doc生产计划管理程序文件.doc部门协调沟通无异议后将生产计划正式下发相关部门财务、物资、奶源、设备、车间相关部门负责人签字确认。在天天的实际生产经过中可能出现各种各样的问题，这些问题给生产

4、计划顺利进行造成影响。为了使生产顺利进行，文件编号：Q/SY-SCWJ-GSCB-02版本/修订状态：A/0施行日期：2020年11月01日主管部门：生产部为了保证客户需求，遇有设备维修，物资短缺，人员安排、车间关于生产计划等详细问题相关部门负责人要及时通知生产计划主管，同时，生产计划有临时变动生产主管会以电话或者书面形式将重新下发相关部门并签字确认4.3.3生产部将各车间的月计划，周计划、日计划下发到收奶中心，以便收奶中心做好奶源安排。并且对各个部门进行协调沟通，以保证生产的顺利进行。4.3.4中办订单，特殊时期定单，两会订单等重要订单，根据领导指示临时进行详细相关事宜安排4.3.5发放范围

5、：生产副总、品控部、生产部、生产车间、物资部、奶源部生产计划管理程序文件.doc生产计划管理程序文件.doc一般生产订单及其计划流程：文件编号：Q/SY-SCWJ-GSCB-02版本/修订状态：A/0施行日期：2020年11月01日主管部门：生产部制定符合生产计划订单从销售部接到订单经用邮件或通知单/传真/电话的形式下达至生产部公用邮箱。订单邮件/打印件下达车间或相关部门，需相关人员确认签字，次日生产部对订单进行查库存无库存，按实际订单开具生产作业通知单。有库存，减去库存数开具生产订单根据交货要求及生产情况做出物料用料计划，并在生产前确定物料情况，确保生产能按计划顺利进行。根据客务要求的交货期

6、及生产情况，做出生产计划，在生产经过中进行跟进，了解生产进度。包括订单的临时性修改物料部根据生产部的物料计划里的使用日期，确保在使用日期前物料能按时到达仓库；如有特殊原因须提早通知生产部，以做适当调整。各车间接到生产部的订单后，在规定的时间内组织生产，并按要求按时、保质、保量地完成生产任务；如有特殊原因未能在规定时间内完成的，须提早向生产部反映；无特殊情况不得拖延生产计划时间。遇有设备维修，物资短缺，人员安排、车间关于生产计划等详细问题相关部门负责人要及时通知生产计划主管，同时，生产计划有变动生产主管会以电话或者书面形式将重新下发相关部门并签字确生产任务结束后，并及时与销售进行信息反应，确保产

7、品的数量.产品如有破损生产部将及时通知车间进行补货。产品入库和车库需相关票据入库单一式两联：白色库房存收，粉色车间存收/出库生产计划管理程序文件.doc生产计划管理程序文件.doc3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比拟分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间互相提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助

8、方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失、“停工损失的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失账户月末没有余额。F废品损失是指在生产经过中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为

9、根据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺经过的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理能够使用，而不管修复费用在经济上能否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资科目核算。S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料成本项目。S适应生产特点和管理

10、要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即便随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因而更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)生产周计划生产部计划主管根据订单要求、生产情况、物料情况、库存情况，做出各车间每周的生产计划，以便于生产部统一指挥、统一部署、统一控制；认生产计划一定要符合生产实际情况进行计划，计划完成后经生产部厂长签名同意下到达各车间。