项目经理年终总结范本5篇.docx

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1、项目经理年终总结范本5篇光阴荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回首过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，来总结过去的一年，瞻望充满期望的下一年吧。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对本人工作的一个复盘，下面我给大家共享一些关于项目经理年终总结，供大家参考。项目经理年终总结120_年我服从公司的安排，承接担任了由_集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“_商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本十分是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑

2、选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织经过中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工经过中的领头“雁，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只要足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行

3、业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这愈加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作经过作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量遭到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。“安全与质量并举，“信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。

4、新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。项目经理年终总结2光阴荏苒，20_年很快过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收

5、及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做下面汇报：(一)20_年全年工作资料20_年我负责施工的资料是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程，其中_市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20_年10月24

6、日举行开工典礼，20_年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。(二)全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于20_年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开场了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只要加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施

7、工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工经过中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于20_年_月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程

8、。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产经过中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工经过中，我坚持

9、将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目的的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比拟分析，控制各个分项

10、工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。项目经理年终总结3在分公司领导的信任和培养下，我于_年_月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求本人，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装

11、工作带来众多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点

12、，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水安然平静工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，进而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置夺目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，

13、搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，进而到达降低成本的目的。三、学习方面：通过近1年来的工作中，让我深入体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，十分是在项目总体施工策划方面还缺少经历。只要在把握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在实践工作中

14、更得心应手。我深知本身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的.工作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目经理年终总结4一、工作回首(主要分6个方面)1、OA系统方面：20_年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其别人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版OA安装部署工作。2、ERP系统方面：过去的1年“ERP系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务施行，工作中

15、我严格根据领导要求落实系统施行计划进行数据采集，施行培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完好性和正确性。3、呼叫中心系统建设：为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽商、推广施行的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时把握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。4、信息化其他项目建设：随着集团信息化工作的深化发展，我部门同时也

16、展开多个项目的前期准备和施行工作，我也积极介入其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽商等工作;芜湖观邸物业中心机房建设;儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品采购工作，我全面介入并完成集团“IT物品配备及管理指引制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在20_年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、

17、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。二、缺乏之处：1、对工作的严格执行程度把控缺乏，容易在一些小细节上造成工作疏漏。2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改良和客服，并请领导和同事随时监督和提醒。三、工作瞻望20_年信息化工程部的任务仍然是繁忙而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，20_重点主要有下面7个方面。1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广施行。2、新项目公司的OA系统架构调整、

18、流程制作。机房建设支持工作。3、FTP大文件分享系统建设工作。4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。5、推进商业信息化系统建设。6、一卡通系统建设工作。7、协助部门经理完善集团信息化管理工作(制度编写、各公司IT巡检等)。项目经理年终总结5忙繁忙碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨本人又大了一岁的同时，发现本人也进步了不少!回首这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静冷静僻静中带点波涛,平凡中带点非凡。回顾过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感遭到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶

19、;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以扼要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求本人，勤奋努力，時刻谨记公司制度和一心一意为公司创造利益的宗旨，在本人平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经历，使我在工作上愈加得

20、心应手，在人际交往经过中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的时机，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开场，也是新的挑战。我对新一年的工作充满自信心，要彻底克制本人的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求本人做到下面几点：1.要“想得到工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于考虑，加强工作的主动性、预见性和创造性。2.要“做的细工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3.要“讲程序工作要分清主次，分清轻重缓急。4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合本身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强本人思想道德的修养严格的要求本人。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6.要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业知识，不断提升自己，不断充实本人、完善本人。项目经理年终总结