2021保安班长月度工作计划5篇.docx

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1、2021保安班长月度工作计划5篇具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防备设施设备和相关防卫器械技能。把握一定防卫和擒拿技能。为了大家学习方便，我特地准备了保安班长月度工作计划5篇，希望能够帮助大家，欢迎借鉴学习!保安班长月度工作计划1一、对第四季度的准备第四季度和第三季度是个非常极端的比照，经历了第三季度的淡季，第四季度可谓是直攀高峰的旺季!面对汹涌的客流量，不仅是在商城中工作的员工们，我们这些保安的工作压力也会急速提升。针对这样的情况，固然早有提醒，但是我们还是要在第四季度来临前，对保安队的队员们做好规划，多提醒。重点加强人流集中的地方的保卫和检查工作。二、注重防备，加强危险巡视在工作中我们

2、不仅要保卫本人区域的安全，更是要对危险的情况要做到防备!针对商场中的危险区域，如，消防箱，扶手，头顶的装饰和吊灯，一切的危险可能都要好好的检查，要尽量在根本上杜绝由于设备损坏给顾客带来的危害。三、在消防安全的准备人一多起来，最怕的就是消防安全，面对第四季度的人流情况，消防安全是我们绝对不可忽视的地方!不仅是消防栓，灭火器等消防器材要检查好，对各消防通道也要每日仔细巡查，确保没有上锁、商家堆积货物等情况发生。对容易引起火灾的因素也要及时去去除。四、针对节日的安排第四季度最开场的当头炮就是10月开始的国庆节，这个十一黄金周是我们首先需要度过的难关，在这次的节日中，基本的岗位安排照旧是原样进行，但是

3、针对几位新来没什么经历的同事，需要略微调派到略微简单一点的区域，在能增加经历的同时，也不会由于问题出现什么大情况。在岁末的除夕更是如此，我们能做的，其实也只要一遍遍不断的巡视本人的岗位，做好本人的工作，为顾客和商城的安全作出奉献罢了。五、结束语第四季度是个困难的时间，但是只要我们都做好本人的工作，这个商城的安全就是牢不可破的堡垒，让我们一起加油吧!保安班长月度工作计划2为认真落实各项治安保卫工作措施，确保全年安全无事故，促进我行业务平稳的发展。根据（关于_商业银行_市分行开展_年度“平安_创立活动的通知）和（_商业银行_市分行创立“平安_工作考核办法）等有关规定，特制订本计划。一、部署阶段(3

4、月1日至10日)(一)加强组织领导。成立以_行长为组长，_副行长为副组长，分行各职能部门负责人、各业务部门负责人、营业部负责人为组员的创立工作领导小组，详细负责创立工作方案及措施的制定、检查与督导、管理及教育，确保创立工作有序正常开展。(二)制定方案。分行班子根据分行实际情况，研究制定详细的施行方案，将安全教育和培训工作、推进安保工作规范化建设、落实电信诈骗防备、加强检查监督、强化应急管理、落实保卫体系建设、健全安全监测预警机制、加强安防费用控制等纳入到创立活动中，明晰责任，明确任务，细化措施，量化标准，狠抓落实。二、施行阶段(3月1日至11月30日)(一)落实安全评估工作。积极参加银行业监督

5、部门和公安机关对银行业金融机构的安全评估工作，并在工作中获得优良成绩。(二)安全责任落实工作。3月10日前分行必须完成与各部(室)、各业务部门、营业部签订安全责任书，而且还和每一位员工签订了安全责任书。定期在5月份及9月份召开由领导班子、保卫管理部门参加的安全保卫工作专题研究会议。10月底前，分行必须严格落实总行下发的各类安保规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，联络我分行实际，建立健全我分行的安全防备工作规章制度。(三)确保安全制度执行。(四)积极制订及开展与落实保卫工作计划。分行在3月底前制定安保年度工作推进计划，并在制订的计划要求中积极推广施行年度工作计划，并在年终11月底进行

6、年度工作总结，认真查找存在问题和缺乏，研究加强和改良工作措施，确保下一年安全保卫工作顺利开展。(五)开展安全检查与培训。根据要求分行将在全年每季度、每月通过查规章制度的健全性、查责任制度落实情况、查用电安全、查防火安全、查安全防备器械及报警操作的各类检查，及时梳理检查中发现的各项违规行为，及时去整改，并且要求检查有记录、有反应、有整改，对重大安全隐患的责任人及时进行处罚。全年按季度将员工安全教育、消防教育、拒腐防变警示教育列入安全保卫工作重点，通过采取多种方式，催促员工领悟安全风险意识对于业务流程合规操作的重要性，熟练把握操作技能，教育和引导员工什么是能够做的，什么是不能够做的。引导员工加强安

7、全意识，树立每名员工对于安全的责任感和使命感，加强员工的凝聚力和向心力，推动各项业务的顺利发展，教育培训要在“三防一保记录本上做好登记。(六)制订完善应急预案的制度和演练。结合分行实际，在11月底前建立并完善突发事件应急管理预案，并在全年适时指导催促营业部组织开展(防抢、防盗、防诈骗、防火、防群体性事件、防治安灾祸等)应急预案演练，确保各部室、营业部所属员工熟悉应急预案，结合演练实际做好预案的完善工作，及时将演练资料造册入档。(七)严格落实安全生产管理工作。分行全年将按规定配备安防、消防设备，且保证设备运行良好，并配有值班人员进行动态监控，确保安防、消防设施运行正常。严格控制及监控食堂配菜间及

8、仓库外来人员进出把关工作，做好防投毒措施，并保证食堂明火作业区相关灭火器的配备。联合合规部对于安全保卫委托事务进行管理，保证委托事务及时签定合同，明确责任。(八)加强落实安全保卫痕迹管理。全年工作的档案资料在11月底前必须根据（关于保卫条线贯彻加强经过管理、深化痕迹管理有关台帐建设的通知）的要求分类归档建立。不容许档案资料缺登漏记，痕迹登记不完好的情况出现且保证数据、登记情况的真实性。(九)落实信息报送制度。按时对本行及当地涉银治安安全信息、本行“三防一保工作开展情况、每月安保工作总结及下月工作计划、总行要求报送的其他相关材料进行报送。确保信息报送的及时性。(十)加强队伍建设。分行重视保卫管理

9、人员队伍的建设，今年年底前不但配齐、配强保卫气力，而且要引进专业保卫管理人员，确保安全保卫工作主体队伍的“强壮和知识构造的合理，能积极参加并通过总行组织的保卫管理人员从业资格考试。强化保安人员的教育、培训、考核与监督，建立并组织施行开展保安人员队伍军事训练，而且要建立和执行严格的赏罚制度，对无法到达工作要求甚至违法乱纪的队员要及时去除出队伍，确保保安队伍年龄构造的合理及军事素质的提高，能让保安队伍顺利处理好一般案件的防备。(十一)加强一般案件防备工作。全年在工作中要加强人防、物防出现问题，确保营业网点门前及营业大厅内客户两抢案件的发生。落实安保人员及营业网点安全员对于重点部位、重点区域的不定时

10、防备检查和巡查，确保避免自助机具、办公区域、夜间营业网点的防抢、防盗及电信诈骗案件发生。(十二)保证平安_创立、考核顺利施行。分行将在3月底前按总行创立考核要求，在分行内制定创立、考核施行文件，并根据文件精神在全年工作中积极组织施行创立考核工作，并在年底前组织考核，落实鼓励处罚措施。三、总结整改阶段分行保卫管理人员在年底要全面总结全年创立工作的经历做法，认真查找存在问题和缺乏，研究加强和改良工作措施，及时整改创立经过中发现的问题和漏洞，确保下年安全保卫工作顺利开展进行。保安班长月度工作计划3保安工作的灵敏性、复杂性、时效性、服务性等性质告诉我们，作为一个公共场所、安全经营是压倒一切的工作责任。

11、为保障酒店经营的工作顺利进行，我们保安部要以现有的措施为基础，以市场为先导，以管理为支撑，在酒店管理上下功夫，在队伍管理上下功夫，在服务顾客上下功夫，努力让我们怡和园酒店成为广大顾客一个温馨的家。经初步研究，我将从如下几方面着手开展工作：一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定经营配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山的原则。一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将认真执行总经理的指令，做好总经理在保安工作的参谋和帮助，配合有关部门做好消防等方面工作，还坚持每月做到“四个必须。二是建立队伍长效机制，管好保安。定制组织学习（日常法律法规知识）、（治安管理处罚条例）及（门卫值班管理

12、制度）、（消防安全管理制度）、（客人登记入住制度）等制度内容，在工作中不断完善和遵循各项规章制度，以制度管人，使全体保安员在实际工作中逐步实现思想上的升华和观念上的突破，为开展各项保安工作提供强而有力的保障。二、加强保安队伍本身建设，找准工作的切入点。本着我们保安“干什么，练什么的原则，坚持在“干中学，学中干。一是通过言传身教，催促引导保安员在业余时间培训保安礼仪与训练部队“三大步法、擒敌拳及军警擒拿攻防战术技能，练习指挥车辆停放、消防措施的运用及突发事件疏散顾客等常识(到时详细拟定细则);二是强化管理抓落实。在工作中强化保安员树立“三大意识(即大局意识、法制意识、服务意识)，弘扬正气，落实“

13、赏罚制定，不断提高酒店的“顾客回头率。多与保安员沟通谈心，把握他们思想状态，使大家时刻感到心中有热流，工作有干劲，时刻保持良好的精神相貌和热情的工作状态。三、打破框框，创新思维，着力解决实际问题。合理安排配置保安员按时上岗，做好交接班工作。一是将现有的10保安员，根据国家规定8小时/日工作时间，按三班倒制，每班安排3人(即大门停车场、后门停车场各1名，另一保安员不停地在各个部位巡防，如此而来天天有1名保安员休假，每月保安员人均休假时间有3至4天，必要时还安排1至2名备勤保安员)。二是坚持把车辆管理作为首先要任务来抓。当班的保安员负责指挥车辆进出，落实“五防(即防火、防盗、防抢、防毁坏、防治安灾

14、祸)措施，并制定表格做好登记，对进出的车辆做到心中有数，万无一失。四、倡导团体观念，争当优秀员工积极鼓励全体保安员争当优秀员工，踊跃参加酒店各项活动，与顾客及员工构筑好和谐友好关系。和睦相处同事、文明规范语气，对顾客的光临有迎声有走有送声。着装整洁，朴素大方，树立不可侵犯的形象，兢兢业业积极工作，先们酒店之忧而忧，后我们酒店之乐而乐!在团体中与大家一道为铸造我们怡和园大酒店的辉煌明天而勤勤恳恳，恪尽职守工作。最后，建议一是能够在酒店内安装摄像头，将原安排巡防的那名保安员在监控室上班;二是酒店能够为保安员购置人身安全保险，进而体现出组织的关心，让组织的关心打消个的思想顾虑。保安班长月度工作计划4

15、一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失1、加强队员思想-教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对本人，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通沟通，指明工作发展方向，指出时机是靠本人争取的，公司发展较快，时机很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关心队员业余生活，引导队员介入健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。可以组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝

16、聚人心，提高队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练把握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。3、注重队员思想-教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守（治安管理处罚法）、（交通安全法）、（刑法）等

17、。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修

18、复。3、在“消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防管理，尽可能的保障大厦各方面安全。保安班长月度工作计划5一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失1、加强队员思想-教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对本人，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通沟通，指明工作发展方向，指出时机是靠本人争取的，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、学校集体的认同感。3、关心队员业余生活，引导队员介入健康有益的业余活动，如读书、体育运动等。二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安

19、队员思想素质和业务技能1、严格落实学校规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练把握业务技能，适应学校安全工作需要。三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对学校消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材重点区域等)进

20、行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对学校安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。3、在“消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防管理，尽可能的保障学校各方面安全。四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞1、加强学校可疑人员的管理，及时做好制止与指引工作。2、外来送水、送货人员，先实名登记后，安排队员指引通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。五、加强车辆安全管理，维护管区内正常交通秩序，保障车辆安全1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。2、车辆进入时需认真检查（出入证）、车况，登记进出时间。保安班长月度工作计划