1季度工作计划2020.docx

《1季度工作计划2020.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1季度工作计划2020.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1季度工作计划2020到了季末的时候，工作上的经历共享少不了，有一季度的工作总结就有下一季度的工作计划，下面就是我给大家带来的1季度工作计划，希望能帮助到大家!1季度工作计划1一、加强理论学习，提高政治素养本季度学习内容1、（科学发展观读本）2、（中国g产-章程(修正案)）3、（政府工作报告）二、强化支部建设和-员队伍建设，充分发挥战斗堡垒作用1、建立健全支部制度，规范-支部的日常工作。加强支部组织建设、思想建设和队伍建设，不断完善工作机制，推进各项工作开展。2、设立两个“-员示范岗，制定“-员示范岗标准及考核细则。充分发挥先进典型的示范作用，推动支部-员整体素质的提高。3、扎实做好入-积极分

2、子、入-考察对象的培养、考察工作，认真做好预备-员的再教育工作，确保新-员的发展质量。三、健全组织生活制度，保证支部活动正常化1、严格执行-内生活的各项要求，切实抓好“三会一课制度的落实，认真落实每月一次-组织生活，每半年一次-课。2、每月召开一次-小组生活会，-员汇报思想情况，自觉接受组织的帮助和教育。3、根据市建设局-委的统一部署，开展“阳光体系，内控制度建设工作。四、强化教育、监督机制，加强-风廉政建设1、每月进行一次-风-纪和廉政教育。在-员干部中深化开展-风-纪、法制教育和警示教育，筑牢-纪国法和思想道德防线。2、认真落实-风廉政建设责任制。认真执行“-风廉政建设责任制有关规定，经常

3、对照与检查，加强班子成员对各自职责内的-风廉政工作的责任意识，严格执行责任追查制，保证干部廉洁奉公，单位风清正源。3、邀请市建设局纪委相关领导作-风廉政建设和勤政廉政方面的专题讲话。五、深化推进干部队伍能力作风建设1、做好干部的培养选拔推荐工作。在单位内部干部选拔任用工作中，树立注重操行的导向、科学发展的导向、祟尚实干的导向、重视基层的导向、鼓励创新的导向、群众公认的导向、引导全体干部职工自觉提升能力，改良作风。2、组织多形式、多层次的培训教育。采取集中组织学、小组分散学、结对帮扶学、座谈沟通学等灵敏多样的学习方法，全力推进干部队伍能力作风建设。3、开展谈心活动，密切联络群众。深化开展谈心谈话

4、活动，及时了解职工在生活、工作方面的情况以及思想动态，广泛听取职工意见和建议，不断改良工作，努力营造和谐的工作气氛。六、认真开展社会治安综合治理，安全生产工作，加强对群团工作的领导1、根据建设局工作要求，制订我站20_年第二季度社会治安综合治理工作意见，并组织施行。2、根据建设局安全生产工作意见，制订我站20_年第二季度安全生产工作意见，并组织施行。3、加强对工会等群团工作的领导，在“三八妇女节来临之际组织单位全体女职工外出参观学习。七、加强-建和精神文明建设，争创区级“文明单位1、对照建设局-建和精神文明建设工作目的，制订我站20_年第二季度-建和精神文明工作意见。2、积极介入创立区级“文明

5、单位活动，加强文明建设，提高服务质量，争创群众满意的“文明单位。八、完成建设局-委布置的其他-建工作。1季度工作计划2在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于听任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人

6、员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自己提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)建立约访专员。(建议试行)根据销售同事在外出拜访经过中碰到的一系列的问题，约好的客户忽然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5)销售目的下季度的销售目的最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销

7、售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我以为公司下季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。详细的其他工作计划如下：第一步:招聘员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及他们本人的目的3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队第二步：培训员工1、让员工学习产品知识及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优点1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工

8、每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。2、帮助员工找出本人的位置，使之发挥本人的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关心第四步：让员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)2、详细问题详细分析(首先突破本人的懒惰、固执和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与本人的目的达成一致)3、不断地修正本人，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经历扬长避短。不断扩展业务，提高

9、效率。第五步：凝聚团队的气力1、凝聚团队的气力，发挥的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联络，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，愈加相信我们企业，愈加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联络沟通一次

10、以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步目的达成1、本人和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2、公司也会愈加的强大3、让我的团队成为_X行业的虎狼之狮。4、本季度综合事业部的目的是120万，希望公司给予支持与帮助。1季度工作计划3根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20_年设备管理的基础上，我们总结出x季度设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、x季度工作重点x季度工作重点是:保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、x季度工作目的1、设备的检

11、查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合x季度维修计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设

12、备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练把握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培

13、训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，x季度我们将加强对设备操作者的培训与操作经过的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。1季度工作计划4一、一季度营业部的业务经营情况(一)、个人存款稳定增长。截止一季度末，个人存款余额到达11919万元，其中个人储蓄存款9684万元，较今年年初净增903万元，个人定期存款2235万元，较上一个月净增33万元，个人储蓄存款完成一季度计划

14、1000万元的90.2%。(二)、贷款投放重点突出，贷款营销进展顺利。一季度营业部新发放的贷款没有发生逾期，贷款质量进一步提高。截止一季度末，营业部贷款余额24731万元，累计新投放各类贷款154万元，完成一季度计划300万元的51.4%，其中投放个人住房贷款81万元，投放个人非住房贷款73万元。存贷量比例为83.75%，比年初增加5.5%。(三)、中间业务迅速发展，业务构造进一步优化。一季度营业部营销个人网银271户，完成一季度计划80户的338.8%;注册企业网上银行银5户，完成一季度计划2户的250%;发放借记卡864张，完成一季度计划700张的123%;注册个人短消息服务212户，完成

15、一季度计划240户的88.3%;新增贷记卡43张，完成一季度计划48张的89.6%;在增第三方存管客户9户，完成一季度计划25户的36%;销售各类基金79.4万元，完成一季度计划60万元的132.3%;注册手机银行5户，完成一季度计划75户的6.7%;实当代理保险手续费0.4万元，完成一季度计划2.6万元的15.4%;贵宾客户新增7户，完成一季度计划的5户的140%;实现电子银行收入3.24万元，完成一季度计划2万元的162%。在“金钥匙春天行动竞赛中获得了不错的名次，中间业务收对利润的奉献率有了大幅提高。(四)、委托资产清收获得了一定效果，不良贷款控制在计划范围以内。一季度实现新房贷款零不良

16、率。(五)、内部监控进一步加强。一季度营业部未发生各类案件和责任性事故，柜员的业务操作技能得到进一步加强，违规操作明显减少。监控等安全保卫设备运行正常。二、一季度营业部经营中存在的问题综合各个方面来看，一季度营业室的业务经营不错，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题。(一)、各类存款没有实现持续的增长。一季度末，各项存款余额为29529万元，较今年年初下降2751万元，其中对公存款为19845万元，下滑最为严重，较今年年初下降3653万元，优质客户的流失比拟严重，对全行存款影响宏大。(二)、贷款营销工作缓慢。一季度营业部各类贷款余额24731万元，较今年年初下降530万元，其中单位

17、贷款较今年年初下降140万元，个人贷款较今年年初下降390万元，因而还需进一步加大贷款的营销力度，增大贷款余额，使银行现有资金能够得到充分运用，创造出更大的效益。1季度工作计划5在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么讲都成为历史。如今接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划详细做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。做一名坚强的业务员。下季度工作计划如下：一，市场SWOT分析(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2)，劣势：产品正在导入期，各方

18、面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有本人的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰苦。二，产品需求分析1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6，造船业等等。三，个人工作计划如下：1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常2,对老客户和固定客户，要经常保持联络，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重

19、点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户沟通时，多听少讲，准确把握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6,把握客户类型，采用不同的销售形式，完善本人和创新意志相结合，分层总结。四，对本人工作要求如下：1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4,客户碰到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的

20、客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心，用者放心。5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠实。6,要和同事多沟通，业务多沟通，多讨论。才能不断加强业务的技能和水准。7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开场，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。9,在09年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗五.在以后的销售工作中采用：“重点式和“深度式销售相结合。采用“参谋式销售和“式销售相结合。六，在钢管销售上，我主张三步走原则：(一)，整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。