2020年每周工作计划表.docx

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1、2020年每周工作计划表写工作计划实际上就是对我们本人工作的一次盘点。让本人做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。下面就是我给大家带来的2020年每周工作计划表，希望能帮助到大家!2020年每周工作计划表1办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它能够充分展现本人的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥本人才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因而文秘工作一定要做到下面几点:1.服从，一切工作要遵从领导的吩咐和安排

2、。2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。但是服从并不是被动，很多工作能够提早预测、积极主动地开展，及时准确地把握各方面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因而办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、对将来工作的计划1.在日常

3、事物工作中，我将做到下面几点:(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。(8)认

4、真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。三、在行政工作中，我将做到下面几点:(1)做好领导服务:及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(3)做好员工服务:及时的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。(4)协助办公室主任完善集团各

5、项规章制度。(5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的采集各方面信息并做好存档工作。(6)做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高本身写作功底。3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到下面三点:(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升本身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升本身素质。(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知:一个人的能力是有限的，但是一个人的发展时机是无限的。如今是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升

6、本人，首先要一个良好的平台，我以为集团就是我的平台，我一定会把握这次时机，使业务水安然平静本身修养同步提高，实现自己的价值。四、其他工作(1)协助人力资源部做好各项工作。(2)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。(3)协助各子公司做好各项工作。(4)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。2020年每周工作计划表21、了解企业的发展窘境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为本人做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的准备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯

7、目的抓落实，最好实行目的管理，以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、介入制定公司发展战略与年度经营计划;2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织施行营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联络;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织施行并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运

8、行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善;9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，总经理助理绩效考核重点：1.公司计划完成情况2.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作计划执行稽察2.公司制度执行稽察3.仓库管理执行稽察4.现场销售管理稽察5.货品防损与修补情况稽察6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)

9、销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发计划2020年每周工作计划表3一、基本情况本班有男生19人，女生30人，共49。全班各科平均分：语文76.5，数学57，英语57，总的来讲，这个班的学业成绩是比拟低的，而且也不及1班的学业成绩好。但是这个班很多学生的家庭背景都是比拟好的，从小就参加艺术培训，到目前为止很多学生都是艺术

10、特长生，非常有才华，而且要经常在父母的陪同下外出旅游，见识广。也就是由于是艺术特长生，所以很多学生都不花心思在文化课上面。这个就是我还没有接受初二(2)班所知道的情况。在前两周的实习中，我基本上解了初二(2)班学生的基本情况。这个班的班级的凝聚力不强，学生的责任感不强。学生之间互相监督不强，班干部没有起到模范的作用。表如今下面方面：1、责任感不强。本班学生有本人的思想，有本人的个性，但是责任感不强，像早读教师没有来，同学就是很敷衍了事，或是在抄写别人的作业，借作业给同学抄。好似本人没有必要对本人负责一样。没有做到自己管理、自己监督，就算是有班委在讲台上看着，效果也不是很大。就算看到班里的地面很

11、脏的时候，也不会自觉得为本人班级着想，马上去清洁，而是推卸责任的以为这个是值日生的任务，跟本人有什么关系!2、男女比例失衡，本班男生19人，在两个班艺术班中是比拟多的，而女生有30人，占了绝大多数。但是这个班整体表现就是男孩的好动、活跃，毕竟这个年龄的男孩子都是特别好动的，男孩子一动，女孩子也就跟真动起来乐，就是平静不下来。所以在班干部的管理和自己管理上存在着很大的难处。3、班干部队伍没有起到很好的带头作用，很多时候没有以身作则，反而介入同学的违纪行为，经常带头不做作业，睡觉和起哄。二、主要任务知己知彼，百战不殆第一、了解、熟悉学生：1、在一周内把班内所有学生的档案看完，并记住每位学生的特殊情

12、况，十分留意后进生。2、记住全部学生的名字，座位表和班干部，观察他们天天的表现，包括有无值日，做两操时能否认真，上课时的表现等。3、认真批改他们的作业和试卷，写好评语。从中也得到不少信息，如某人写字很工整，某人老是抄作业，某人特别自觉，教师没有布置的作业也完成了。4、与班主任、副办主任和课任教师沟通，从他们口中了解学生。后来发现，对同一个学生，不同教师有不同的评价，甚至和我本人了解的也有很大的不同。多与同学聊天，在谈话中往往得到很多教师们不知道的情况。第二、了解、熟悉班级事务：向原班主任请教班主任的工作等，并积极协助班主任开展工作。兵来将挡，水来土淹第一、在日常的学习生活中，有目的性的找个别学

13、生谈心，包括成绩好的学生、成绩一般的学生还有成绩不好的后进生。第二、在我本人上的生物课，要利用契机教育好学生。如：（动物的运动）一课中我能够联络到最近运动会的班级备赛，讲讲学生为什么要锻炼身体。或是（社会行为）中，能够提到班级与动物社会群体之间的关系，使学生愈加的具有班级集体这个责任心。第三、开展班会课：本文来自1、根据学校的德育要求，开展“发现身边的美系列活动，组织策划“发现身边的美主题班会。在主题班会的组织策划经过中引导学生树立青少年的责任感。2、期中考试将近，根据学生的学习状况开展一个“怎样学习普通班会，使学生知道好的学习方法是提高效率的一大途径。三、日常工作1、常规工作早读：这个时候的

14、学生刚刚从家里过来，有的学生表现得好似没有睡醒，昏昏欲睡;而有的学生表现得异常的兴奋。这个早读的黄金时间也是没有做作业的学生大抄特超的时候。所以需要教师经常出如今他们面前来监督他们。课间操：109中学的课间操已经很久没有做的了，很多学生的对在第二节后还被学校要求下来做操表示不理解，他们不愿服从学校的安排，而且做操的时候动作是非常的不规范、不到位。眼保健操：这个时候是第四节课下课的时候，有少数的学生老是一边做操，一边不知道在做些什么东西，影响到其他学生，或者就是摆摆样子给教师看。午休：初中的学生精神特别的旺盛，基本这个年龄段的学生都是没有睡觉的习惯，所以经常利用这个时候讲很多很多的话。这样就影响

15、了其他年级，十分是高中的学生休息。自习课：这个时间本来是学生自习的好机会，但是很多的学生就是平静不下来，喜欢讲话。还有的学生把不该看到的漫画也弄到这里面看看。教室卫生清洁：固然天天都有安排学生清扫卫生，但是还是要看看是不是干净。学生跑步：这个计划是原来的班主任想出来的，旨在锻炼学生的体质。但是很多学生根本就是敷衍了事，很不积极的完成这件事情，有事还时不时的看到学生不是在跑步，而是在渐渐悠悠的那个就是了。星期一的升旗仪式：监督学生快速的整理好队伍、保持平静。2、表扬和批评学生。表扬学生，树立典范;批评学生，将违规扼杀在摇篮中，其中有两个男学生是屡批屡犯、屡犯屡批。3、严格施行德育分100分加分、

16、扣分制度。综合的对学生进行评价。4、与学生聊天，了解学生学习动态、最近思想。四、详细安排(包括周次、内容、完成情况及效果分析)各星期详细工作安排(第二周实习开场到第八周实习结束)第二周：配合学校进行尊师重教活动，强调109中学以“美育人的传统。通过各种途径了解初二(2)班的大体情况，如：档案、教师的评价等。第三周：本周学校的重点是学生的学习，通过表扬07届高三毕业生林嘉茵(如今已经考取武汉大学，是109中学有史以来，非艺术生考得最好的一个)，在全体学生的心中树立学习的典范。通过与学生的沟通加深对我们班学生的了解。第四周：本周的重点有两个：一、学习;二、运动会预赛。通过表扬如今每个班级的第一名的

17、学生，进而鼓励学生要向这些第一名的学生学习。运动会预赛是在这个星期五的下午进行的，从田径中挑选出比拟强的运发动，参加正式的运动会。第五周：五一长假，在放假之前强调学生的学习、安全。在学习上，不能由于放假就放松对本人的监督、管理;呆在家中或者外出旅游都要注意人身安全的问题。第六周：举行“发现身边的美主题班会，根据班级的实际情况去引导学生认同“美就是一种责任，使得学生有更强的责任心，更多的为初二(2)班这个班集体着想。周四早上全体老师和学生参加高三的成人宣誓仪式，这样的仪式对这些不大不小的初中生很有教育的意义，使得这个还是小孩的初中生更多的用大人的角度去考虑问题，固然还是很浅薄的，但是这个对于初中

18、生来讲就是很大的进步了。第七周：第九周就是期中考试了，为了使学生愈加的重视这次考试，加强对知识的学习，在本次班会课上向学生讲述“怎样学习，提倡一种好的学习方法，并要求学生如今就开场温习。第八周：本周的工作重点就是学校的运动会，整个班级都在有条不紊的进行着运动会的各项准备工作。同时鉴于两个星期班级的作业情况是不那么乐观的，有意识的给学生更多时间去完成作业，提高作业的质量。2020年每周工作计划表4一、前厅部：1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开场)。2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫

19、生监督检查，天天如此)3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开场发夏装)4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行天天催促检测)7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程愈加规范化!8、出租车提成跟进9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。二、销售部：1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅

20、完成当月任务50%。8万6千元。2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片4、网络销售再次跟进，协商团购价格。5、原有客户进行拜访天天下午15:00至16:006、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)三、安防部1、增加保安对消防认识，本周开场天天对消防器材巡查检验(逐步完善、估计六月份消防安全整体培训)2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。(加强培训，不能间断)3、停车场卫生(下月1号开场统一清理，因本周只要两名保安都是夜班，停车场光线缺乏)4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导

21、(估计周四)四、本周先规范各部门基本流程，互相配合，六月份制定酒店各部门具体工作计划!缺乏之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位!2020年每周工作计划表51)天天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!2)天天早上带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。3)安排好员工与促销员的天天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。4)天天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，进而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反响情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。5)天天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作进而激发起大家的工作热情和自信。