2020个人工作计划结尾.docx
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1、2020个人工作计划结尾计划像一座桥,连结我们如今所处的位置和你想要去的地方。你知道工作计划结尾怎么写吗?快来参考一下工作计划结尾吧!下面就是我给大家带来的工作计划结尾,希望能帮助到大家!工作计划结尾一一、指导思想继续以"一切为了孩子的发展"为宗旨,老师要在不断的学习和教育实践中提高本身素质,并擅长将当代的幼儿教育观念浸透于教育行为中,要保重幼儿的生活价值,要尊重幼儿的主体性,要为本人找到角色定位。我们要在学习中得到调整,在调整中得到发展;我们要勇于尝试,积极创造。同时要尽最大努力争取家长气力,将我们的教育教学及教研工作推上一个层面,使我园的保教工作获得最高的质量,最佳的效
2、果,为幼儿一生的学习、生活、发展打下基础。二、要求与措施1、通过学习、教育、抽查、催促,提高老师对幼教改革的认识,加强老师敬业精神和责任感。结合我园教育教学的水平与老师的实情,有的放矢地提高老师的本身素质(健康的心理、正确的教育思想、一定的文化素质和熟练的技能技巧)使之真正落实到实处。(1)深化学习"幼儿园工作规程"、"幼儿园教育指导纲要"(试行)和"广东省课程指南"等理论,根据我园所存在的详细问题,逐个领会、逐个运用、逐个转化。(2)提倡老师职业道德,开掘我园热爱幼教事业,具备高度责任感和敬业精神的典范,给予发扬光大。(3)强化老师
3、教育观念向教育行为的转变。树立以幼儿为主的观念,变静态的作息制度为动态的作息制度。树立以教育贯穿一日活动中为主的观念,打破以上课为主的习惯。树立以面向全体幼儿全面发展的观点,按幼儿的不同差异,进行因材施教。(4)加强老师自培工作,使每个老师的文化素养和专业技能技巧在原有基础上得到不同程度的提高。定期组织专题讲座,通过研讨,解决在教育教学中出现的各种问题,提高老师实际操作能力。以普通话的培训为基点,每位老师要熟练把握汉语拼音的拼会有表情、流畅地朗读诗歌和讲述故事。琴法以自弹自唱和即兴伴奏为目的;舞蹈以基训和创编幼儿舞蹈为主;美工则着眼于教玩具的动手能力。定期邀请陈教师辅导写作,每月的教育笔记、信
4、息收集要主题突出、文笔通畅、内容饱满。为老师创设自学的环境和条件,每月定期去书城;每周定期开放图书资料室。2、加强教研学习的力度,采取多种教研形式,提高老师专业理论知识和组织教学的教育技能。(1)始终讲究园与园、部门与部门、阶段年龄组与阶段年龄组、班与班、班内成员间的团队作用。教研组长要以积极向上的精神状态投入到各项教研工作中去,并能起到表率作用。(2)坚持每周以大、小教研的活动形式,研究教育理论、教学重点、难点及教育教学的领导方法;沟通工作中的经历和困惑;探求学科设计、自评、互评及修正等问题。(3)围绕教育观念向教育行为转化诸方面,各阶段确定专题、积累资料、写出相关的论文,每位老师一篇。(4
5、)继续规范各类计划的书写,并要求做好记录,重视资料的积累工作。(5)开拓三个园地"教研信息园地"、"家长园地"、"幼儿成长园地"定期更换,及时传递我园教改动态。3、树立大教育观,重视家长工作与家园联络,建立起家园联络的桥梁。(1)继续讨论并努力做好家长工作,通过日常性、阶段性、家长介入、家长委员会等多种形式的家长工作,增加家长对本园方方面面的了解与支持。(2)办妥家长园地,写好家园联络手册,发挥其反应功能。(3)定期向家长宣传育儿信息、更新家长的教育观、儿童观、提高家长的育儿水平。工作计划结尾二银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客
6、接触的银行员工。银行柜员在最前线工作。这是由于顾客进入银行第一类人就是柜员。下面是我整理的银行员工业务学习计划,欢迎来参考!为适应当代商业银行发展的需要,应对剧烈的市场竞争,提高员工业务素质和工作效率,加强农行的执行力建设,提升营销水平、完善服务质量,加快_农行创立区域强行的步伐,扎实做好_年度员工岗位培训和业务知识测试,特制定本施行方案及培训计划。一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏,已经成为影响_支行生存发展的瓶颈。因而,强化员工职业素质、提升服务效能,是_支行实现持续发展和竞争制胜的关键。员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容,培训要坚持“理论联络实际、业
7、务结合服务,因需施教、学以致用的基本原则,采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合的方法,通过员工自学、培训和考试,切实提高员工业务素质和技术水平,为进一步创立学习型团队、加强_农行综合竞争实力奠定基础。二、组织领导为认真抓好员工培训工作,支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长,由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室,设在支行综合管理部,由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责:制定培训计划,组织教材,开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作,建立员工业务培训和考试成绩档案,选拔、培育优秀人才,建立健全人材储备机制。三、培训内容按培训内
8、容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类:(一)业务岗:业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。1、应知部分:农行会计基本制度及财务管理制度、(中华人民共和国会计法)、(中华人民共和国票据法)、结算业务等会计相关知识。2、应会部分:账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。(二)柜员岗柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。1、应知部分:(储蓄管理条例)、(农行会计、出纳制度)、(储蓄管理法律制度)、(员工违规行为处理办法)及相关制度规定和业务知识。2、应会部分:点钞、假币识别、abis系统操作及柜面服务标准。(三)信贷岗信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员
9、。1、应知部分:(贷款通则)、(担保法)、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。2、应会部分:各类贷款业务操作,贷款调查报告,信贷分析报告。(四)管理岗管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。1、应知部分:(中华人民共和国商业银行法)、(担保法)、(贷款通则)及相关金融法规和内部规章制度。2、应会部分:微机操作,市场调研报告,财务分析报告,工作计划及总结。(五)营销岗营销岗人员为大堂经理(副理)、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。1、应知部分:(中华人民共和国商业银行法)、(担保法)、(贷款通则)及相关金融法规和(员工违规行为处理办法)等内部规章制度。2、应会部分:
10、微机操作,市场调研报告,财务分析报告,工作计划及总结。四、培训课程(一)(临柜业务风险点与风险防备)由运营财务部主办,培训范围为各网点员工(可根据需要增大范围至全行员工),每季度开展一次。(二)(大堂经理面对面服务营销:大堂制胜)由客户部主办,培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理,每半年一次。(三)(会计核算规范及风险防备)由运营财会部主办,培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员,每季度一次。(四)(营业网点标准化管理)由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办,培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点
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