2021医生年度工作计划范例五篇.docx

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1、2021医生年度工作计划范例五篇做好一个完好的工作计划，不仅能使工作愈加有效的快速完成，还能够更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。今天我整理了2021医生年度工作计划范例五篇供大家参考，一起来看看吧!2021医生年度工作计划1为了认真做好2019年社区卫生服务工作，给社区居民提供高效优质的公共卫生服务，根据中心全科团队实际工作情况，现制定2019年全科团队工作计划如下：一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率20_年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和一心一意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，

2、努力提高工作效率，提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深化开展“大练兵.大比武活动和“三基三严学习，构成“爱学习、比业务、争先进、创先进的好气氛。继续中医适宜技术的培训，使每个全科医师都能熟练把握和运用中医知识为社区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点，积极主动按时开展上门随访，为重点人群进行健康体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生活方式干涉、母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，为本责任区内未建立居民健康档案的常住居民建档，及时完善和更新责任区内居民健康档案，并及时进行电子档案的建立。四

3、、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则，开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗过失和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育，普及卫生防病知识全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外，要根据中心健康教育科的统一安排，在本责任区内开展健康教育讲座和公众咨询活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫生防病知识知晓率。2021医生

4、年度工作计划2作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰苦，固执追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。从20_年至20_年至今，三年来的的实践工作，我对本人工作有很多的考虑和感受，在这里我作一下简单的陈述：一、努力学习，不断提高政治理论水安然平静业务素质在实践的工作中，把“实践作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深入地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只要抓紧一切能够利用的时间努力学习，才能适应日趋剧烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识，学

5、习各种法律、法规和-政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同-同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经历教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装本人的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为根据，解决本人在工作中碰到的问题。希望，将来回顾本人所做的工作时不因无所作为而懊悔，不因虚度光阴而惭愧。二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，遵守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛

6、，助健康之完美，维系医术的纯洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰苦，固执追求。为祖国医药卫惹事业的发展和人类身心健康奋斗终生。今天，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只要把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，兢兢业业，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。(一)在门诊，往院的诊疗工作中我随时肩负着乡村4149户，共1万7千多口人及处来人口的健康。360天，天天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应

7、诊。不管是在任何时候，不耽搁病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格根据新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作。(二)相关政策宣传及居民健康教育方面从20_年新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平常诊疗工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以、现场咨询及发放资料等方式，开展居民健康教育工作。(三)安全生产维稳管理、

8、新型农村合医疗管理。创造安全舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，20_年的本院的安全生产维稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。在日常的工作中注意搜集、汇总、反应及时上报各新型农村合医疗管理方面的意见和材料，为院领导班子更好地决策，并协助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。(四)科室管理。20_年本人自负责医疗科工作以来，根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，搞清职责，团结同志、诚恳待人，兢兢业业，忠于职守、勤奋工作。在院领导指导下，在本科室全体工作人员的

9、支持和协助下，各项工作落实到位并扎实推进，辅助科室互相协作，使科室医疗服务工作有条不紊的开展着。通过派人进修、自己学习，集体培训等方式，使全体医务人员的诊疗知识、诊疗技能及业务水平有了明显的提高。加强了我院的诊疗报务水平。三、存在问题三年来，我本人努力做了一些工作，但是还存在着不少缺乏之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在本人主观思想上希望多深化多了解和全面把握情况，在工作中也努力争取去做，在某种程度上给本人和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克制;在工作方法上还需要愈加扎实，愈加细致，把原则性和灵敏性很好地结合起来，提高工作质量。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提

10、高各种业务素质和理论水平，提高文字水安然平静综合素质，使本人圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。2021医生年度工作计划3作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：一、有效解决看病贵的问题降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年继续下降，达38%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清制度，增加医药费的透明度。二、强化以病人为中心

11、、以质量为核心的服务理念做到这一点，要在提高医疗技术水安然平静服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想沟通，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反应制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐步增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，加强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全经过。激发科室成员积极向上的精神，加强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。三、合理用药、合

12、理收费，切实减轻病人经济负担合理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，十分是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。四、开通_市第_医院外科网站为了增加科室透明度，我科要自费创办_市第_医院外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和本人的疾病有所了解，要获得一定的效果。2021医生年度工作计划4一、指导思想：以园计划为指导，认真学习保健保育知识，

13、严格执行各项保健制度，逐步培养幼儿良好的卫生行为习惯，通过定期与不定期的检查，发现问题及时沟通解决，提升我园的卫生保健工作水平。二、工作目的：科学合理制订幼儿的食谱，形式多样，力求每周食谱不重样。三、详细工作内容及措施：(一)日常工作：1、做好新生入园体检工作，严格持合格体检表方可入园的原则，协助区妇幼保健站做好"六一"幼儿体检工作。2、严把晨检关，摸摸有无发烧，看看精神状态，面色、皮肤有无皮疹，可疑者及时隔离;问问饮食、睡眠、大小便情况，检查有无携带不安全物品，发现后及时处理。3、保健室药品标签清楚，妥善保管理医疗器具和日常药品，防止用错药。4、建立健全室内外环境清洁制度

14、，责任到班，天天一小扫，每周一大扫，定期检查和不定期检抽查相结合，检查结果及时公布，并纳入期末考核。5、重视食堂餐具的清洗、消毒及保洁工作，保证餐具细菌检测件件达标。(二)特殊儿童管理：1、体弱肥胖儿：进餐时，保教人员要熟悉肥胖儿日常饮食情况，大部分肥胖儿进餐速度都较快，教师还没有给最后一个小朋友盛完饭，他的饭已经吃完了，这样就要及时调整盛饭顺序，让肥胖儿后洗手、后吃，先喝一点汤，再吃饭菜，教师还要经常提醒他们进餐要细嚼慢咽，改善进餐频率，分散对食物的注意力;另外还要鼓励肥胖儿多运动，在户外活动中，从时间、强度、方式上加以管理，保证肥胖儿在园时间，增加活动量，班内保教人员利用上午、下午各增加一

15、段时间让肥胖儿童进行体育活动，如爬楼梯、跳绳、跑步等，每次活动持续活动10分钟以上，活动量达中等强度，并注意观察幼儿面色、精神状态等。同时我们还要向家长提出运动方法、饮食要求，做到家园合一，共同管理。2、过敏体质幼儿：对过敏体质的孩子，在每次分发食物时都要非常注意。及时调整菜肴，确保幼儿的健康发展。(三)营养膳食：1、针对幼儿饮食的爱好，根据实际在各方面进行改良，定期向家长公布伙食使用情况。2、科学合理制订幼儿的食谱，并与每周五下午将食谱张贴在宣传橱窗，力求形式多样，保证按量供应。幼儿的胃容量小，消化液量较少，单调的食物容易产生厌食和偏食。同时，幼儿好奇心大，容易受外部环境的影响。因而，食谱制

16、订和食物制作时，就要注意食物的色、香、味以及食物的外观形象，并充分考虑到幼儿消化功能以及对食物的可接受性，以适应幼儿的消化能力和进食心理，避免食物过酸、过咸、油腻。在烹调和制作经过中，尽量减少营养素的损失，多采用清蒸、红烧、高温急炒等烹调方法，较少制定油炸的食物，使幼儿能从定量的食物中获取尽可能多的营养素。在食物搭配时，尽量做到米面搭配、粗细搭配、动物性食物与植物性食物搭配、干稀搭配、咸甜搭配。(四)培养幼儿良好的卫生生活习惯：1、继续培养幼儿饭前便后用肥皂流水洗手的好习惯，加强幼儿午睡的管理。2、注意幼儿的五官保健，定期调换幼儿位置，正确指导幼儿看书、画图画、写字等的良好习惯，保护幼儿视力培

17、养幼儿良好用眼习惯及良好的口腔卫生习惯。3、加强餐前餐后的管理，十分是餐后要组织幼儿散步，遵守幼儿午睡作息时间。2021医生年度工作计划5一、认真形势，统一思想，坚定自信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，固然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来博得患者，争创双赢全科上下团结一心，加强凝聚力，坚定自信心，努力完成各项目作任务，我们坚信

18、，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，提高本身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输

19、上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内

20、涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，十分是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲身抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院

21、病人逐一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对本人负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，加强防备意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，十分要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般过失及误诊纠纷。六、加快

22、人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于本身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强本身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干涉治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高

23、腹水诊断准确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年下面，_年下面档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节详细决定处罚金额，对科室声誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承当一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，1、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。九、节俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲身抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向别人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。2021医生年度工作计划范例